成功地产企业的经验比理论或教科书更有借鉴价值！
本课程非常适合地产集团中高层干部共同学习和研讨，解密典型成长型地产企业龙湖地产的发展经历，尤其是龙湖如何开展流程建设？流程建设与业务需要灵活发生冲突时如何处理？龙湖如何促进跨部门协作？龙湖如何开展知识管理提高效率、减小风险？如何建设企业文化形成更强的凝聚力？龙湖如何培育操心员工（有敬业精神、解决问题能力强、团队协作强的员工）？通过学习和研讨，促进公司中高层对管理效率、对如何提高管理效率、对提升管理效率中每个角色需要的注意事项有更深层次的理解和共识，有效配合公司业务推进和管理提升。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年6月18-19日 西安（详见报到通知）
【会议费用】2980元/人（含培训费、午餐费、茶歇、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；
2、了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度：让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；
了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；
从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。

【课程对象】房地产高层管理人员、各部门业务经理、中基层主管及资深员工。

【培训内容】
一、龙湖地产的发展阶段及精细化管理解析
（一）如何衡量龙湖的成功？
1、龙湖的10年来的业绩增长与其它标杆地产及全国地产行业的比较
2、龙湖管理成效人均产值与其它标杆地产及全国地产行业的比较
3、龙湖项目运作的多、快、好、省、稳
4、龙湖项目启动会时对项目的分析看龙湖的精细化管理等
（二）龙湖发展初期（96-2000年）积累
1、龙湖早期遇到的困难及挑战及解决之道
2、从吴亚军女士对第一任总工的案例看龙湖
3、从车库尺寸案例看龙湖等
（三）龙湖三年管理工程的关键思路
（四）龙湖发展中期（2000-2004年）如何梳理和优化流程？
1、龙湖梳理优化流程与通常企业的四个典型区别
2、龙湖中期流程梳理的典型方法及成果
3、从龙湖管理总结的管理弹性梯度模型在实际工作中的应用等
（五）龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）
1、龙湖计划管理的五个版本所体现的管理发展
2、如何积累典型工作的工期
3、如何提炼和评估KPI指标
（六）龙湖如何培育操心员工？
1、讲师个人在龙湖成长和发展经历看龙湖培育操心员工之道
2、如何提升员工的意愿？
3、如何提升员工工作能力？
4、如何通过原则管理传递工作标准？等
（七）龙湖管理经验总结的管理模型
1、龙湖的三大发展战略及其如何落地
2、龙湖目标管理的特点

二、龙湖地产的组织及流程管理解析与经验借鉴
（一）龙湖集团、区域公司、项目部的定位和分工
（二）龙湖项目矩阵式管理的演变
（三）龙湖的七大运营体系
1、三级计划管理体系的特点及流程、龙湖对项目的关键节点及计划案例
2、项目阶段成果管理的价值及阶段成果模版示例（龙湖与中海项目后评估的对比）
3、运营决策体系－会议体系及要求
4、目标成本管理体系的特点、分工、某项目目标成本示例
5、资金预算体系特点简介
6、决策及收益跟踪体系简介
7、知识管理体系（知识管理的典型成果示例、如何激励员工知识贡献？）
（四）龙湖全国化扩张期人才梯队引进及培育特点
1、龙湖企业文化管理的特点
2、龙湖扩张期如何减少文化的稀释？
3、龙湖核心价值观及主流价值观
4、龙湖倡导和反对的行为
（五）学习优秀企业需要的注意事项

【特约导师师】
黄老师：龙湖地产总经办高级经理，房地产培训网特约培训师。负责龙湖人力资源及项目运营工作，全面负责龙湖人力资源各大模块建立，见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段，六年的龙湖实务管理经验，使之积累了丰富的项目运营及计划各方面的管理经验。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）

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