标杆房地产企业绩效管理及人才激励体系构建实战培训（2015年11月14日昆明）房地产培训网
告别了上一个十年的“黄金时代”，如今房地产企业已迈入“白银时代”。去年楼市经过了对宏观政策的初步适应期，企业整合、行业洗牌等问题在2015年下半年更加突出，而行业在各线城市不同发展策略的调整，不仅体现在业务、 产品等具体硬件方面，更迫切地反映在『用人』需求上。
那么，如何结合房地产行业高流动性的特点，如何通过专业的绩效考核来管理人才？如何构建人才激励体系？如何长远发展房企软实力？这些均已成为白银时代下值得房地产企业深思的问题。
【课程特色】
深刻理解某标杆企业业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手
深入学习某标杆企业集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核
通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况
学习和借鉴标杆房企在人才激励的先进理念和操作方法；构建适合自己公司的人才激励体系
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年11月14-15日 昆明（详见报到通知）
【培训收费】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；622020065 王老师；李老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程对象】
房地产企业人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监
【特约导师】
林老师，毕业于北京大学，主持某标杆企业组织架构调整和组织效能提升，参与某标杆企业-麦肯锡中长期战略制定，设计某标杆企业40多家城市公司的绩效考核方案，负责某标杆企业城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在某标杆企业、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
徐老师，曾担任房地产行业知名咨询公司—深圳赛普咨询合伙人及高级顾问，此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。
在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系，帮助企业提高运营效率，在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验。
【培训内容】
第一部分：房地产企业绩效管理与薪酬管理
一、绩效考核三阶段
本节核心收益：在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？
1、粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要
（1）如何应对计划赶不上变化？
（2）如何避免态度考核变成关系考核？
（3）如何减少述职会上的假大空？
案例解析
某标杆企业计划管理案例解析
某标杆企业城市公司述职报告解析
中小房企三大态度考核指标
2、规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理
（1）各部门的三项核心KPI是什么？
（2）不同类型的项目如何设KPI权重？
（3）如何对自负的经理进行360度反馈？
案例解析
某标杆企业城市公司KPI设置案例解析
龙湖城市公司KPI指标解析
某标杆企业360度反馈案例解析
龙湖360度评估案例解析
3、精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效
（1）BSC指标如何与公司战略相结合？
（2）如何促进跨部门合作与沟通？
（3）能力模型完美但不好用怎么办？
案例解析
某标杆企业城市公司BSC指标库
某标杆企业资质考核案例解析
某标杆企业BSC战略地图案例解析
龙湖BSC战略地图案例解析
4、组织绩效运营的四大体系
（1）决策管理体系
（2）计划管理体系
（3）流程优化体系
（4）风险预控体系
精讲重点：
新公司成立HR指引
某标杆企业一二级决策清单
三年运营计划
二、绩效管理四部曲
本节核心收益：如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？
1、启动：给方向，分解战略目标
（1）如何解决业务部门老垫底？
（2）如何避免艰苦的项目没人去？
案例解析
部门负责人绩效合同案例解析
惠普管理流程案例解析
2、推动：给方法，促进目标达成
（1）低效的公司会议如何提速？
（2）刺头员工怎么管？
案例解析
某标杆企业各类决策会议
某标杆企业推动阶段的四种管理方式
3、互动：给结果，落地绩效面谈
（1）怎么避免考核结果轮流坐庄？
（2）如何保证跨部门考核结果的公平性？
（3）绩效面谈如何给员工指出不足？
案例解析
比例控制法与修正系数法
某标杆企业绩效面谈的三大自助餐
4、心动：给状态，实施奖励惩罚
（1）人才盘点怎样不流于形式？
（2）培训怎么提升绩效成绩？
案例解析
某标杆企业人才盘点：V会议
某标杆企业培训与绩效挂钩案例解析
三、薪酬设计四件事
本节核心收益：如何让员工想老板之所想，急老板之所急？
1、薪酬体系：能保有也能激励
（1）如何平稳转换薪酬结构？
（2）福利如何设置才能留住人、感动人？
案例解析
某标杆企业薪酬体系案例解析
龙湖薪酬体系案例解析
2、绩效奖金：干得好就赚得多
（1）如何根据超额利润提取奖金？
（2）奖金分配如何公平公正？
案例解析
某标杆企业城市公司的奖金包案例解析
某标杆企业集团总部的奖金包案例解析
金地奖金激励模式
3、岗位价值：兼顾岗位和能力
岗位价值如何科学服众？
案例解析
某标杆企业员工岗位价值案例解析
龙湖九级职级体系案例解析
4、薪酬制度：不搞一锤子买卖
如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？
案例解析
奖金管理办法与薪酬管理规范
某标杆企业项目黄金大奖管理办法
四、绩效变革四步法
本节核心收益：如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？
1、赢在高层
跳出绩效看绩效
2、制定方案
整合超越不照搬
3、空转仨月
培训与完善齐飞
4、正式运作
要坚持也要灵活
案例解析
某标杆企业绩效变革案例解析
某标杆企业绩效文化案例解析
第二部分：白银时代下房地产企业人才激励沙龙
一、从行业热点看房企人才激励模式变迁
1、行业热点
房企掀起“事业合伙人”变革浪潮
2、如何看待行业热点
实质是地产行业不同发展阶段的人才观
思考：中小房企如何构建自己的人才战略？
二、从标杆企业案例解析行业三种激励模式
本节核心收益：了解标杆企业的激励模式
1、事业合伙人：仅仅是一种股权激励吗？
万科事业合伙人缘起
事业合伙人解析
案例解析
万科事业合伙人、阿里巴巴IPO
2、项目跟投：大牌纷纷跟进
三种跟投模式（共创、共享、共担）解析
案例解析
碧桂园从成就共享到同心共享
万科项目跟投
金科项目跟投
3、绩效考核激励：大多数房企的选择
案例解析：万科、龙湖、万达考核与激励
三、如何构建适合自己的激励体系
本节核心收益：掌握两种激励机制的设计方法
1、了解企业自身的段位
2、房企如何做项目激励
（1）如何定奖金总包？
（2）如何定节点？
（3）如何分配与发放？
案例解析
深圳某地产公司项目激励案例
重庆某地产公司项目激励案例
3、房企如何构建项目跟投机制
（1）项目跟投设计思路：139模型
（2）1个核心：如何定规则？
（3）3个阶段：如何进入？如何分配？如何退出？
（4）9个要点：如何实施？
4、房企如何构建股标激励机制
（1）认识股权激励
（2）股权激励四大误区
（3）股权激励机制设计思路：“六定”模型
【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
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