2017房地产项目精装修培训：产品定位、组织运营与设计成果关键点控制（4月8日武汉）

在继山东省政府出台2017年全省设区城市实现全装修
上海政府出台外环内新建商品住宅全装修
浙江省出台杭州新建住宅全装修交付
近年来，各地出台陆续精装政策的背后是减少资源合理利用及环境污染，减少装修过程中安全隐患，同时对我们企业人员的要求也是越来越高，那么如何减少因为设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉，按时交房呢？【2016年在厦门、深圳、广州、南宁、北京举办7期】

【课程收益】
1、了解精装修项目团队组建，部门职责划分及人员能力的了解、价值体系、如何选址和定位以及设计导则；
2、了解精装修项目设计管理：流程、各阶段审控要点、关键点分析、案例分享；
3.掌握住宅项目精装修各阶段成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴其成功经验；
4、掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病，解析标杆企业精装修专业化细分处置要领；
5、掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点、常见的渗漏原因，介绍经验证切实可行的维修措施，研究其中应注意的若干设计方案，并讨论新形势下防水施工的组织方法；

【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理人员及装饰工程合作单位人员等

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年3月25-26日 南京（详见报到通知）
　　　　　　2017年4月8日-9日 武汉（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨旬】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方QQ客服：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
胡老师：同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验。先后担任万科集团、万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业及设计院高级管理职位。在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授，在全国高的学术殿堂与地产同行们交流住宅精装修管理的新研究成果。

【培训内容】
第一部分：住宅批量精装发展现状及新形势下3.0精装系统解读
1、房地产行业精装修住宅的发展过程（为什么做精装修）;
2、房产精装修管理的时间介入；
3、3.0住宅精装系统的构成;
4、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究;
5、万科3.0精工系统的22个标准；
6、精装修住宅的运作模式的演变;
7、万科及标杆企业近期3.0精装案例解析

第二部分：住宅精装修管理体系的构成及项目计划运营管控
一、住宅精装修管理的组织系统（不同发展阶段组织架构管理）；
二、精装修住宅的标准化体系的建立；
1、精装修住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）；
2、精装修住宅产品分级体系的标准化；
3、精装修项目成本控制体系的标准化；
4、精装修项目施工管理体系的标准化；
5、交付、维保、销售阶段标准化

三、精装修标准推广执行体系；
四、住宅精装修开发项目计划运营管控核心要点
1、批量精装修项目开发前期投资构成分析；
2、批量精装修项目管理与传统装修项目的区别及特点；
3、批量精装项目整体开发计划节点的编制；

第三部分：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系
1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位；
2、如何建立精装修住宅的分级体系；
3、精装修住宅分级体系对应的装修标准；
4、什么样的项目要慎重选择精装修；
5、销售型精装公寓项目如何实现精装修交楼；

第四部分：精装修设计成果及关键管理节点把控
1、精装修住宅设计阶段关键管理流程
2、装饰部分设计深度的标准
3、装饰部分设计与设计各阶段图纸衔接及精准定位；
4、精装修细化设计阶段需要注意的问题
5、如何与部品供应商共同完善设计
6、二次深化部品图纸与成本控制的对接
7、精装修设计单位选择与设计合同管理
8、精装修住宅升级到3.0时代新技术及设备的选择和应用

第五部分：精装修成本控制与物料采购
一、精装修的成本控制从设计开始；
二、设计过程成本控制管理流程；
1、目标成本六阶段控制法；
2、设计材料、部品、设备选择指引；

三、采购成本控制；
1、甲供材料选择的范围；
2、批量采购的选择
3、竞标性采购；
4、战略性采购；
5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购；
四、样板房、售楼部、批量住宅（公寓、酒店）软装的采购；
五、其他部品的采购；

六、精装修住宅成本的四个管控；
1、目标成本控制
2、设计合同及装修施工合同成本控制
3、付款控制
4、动态成本控制
七、精装修采购合同管理要点；

第六部分：精装修住宅的施工管理
1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性；
2、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题；
3、土建总包与装修总包工作界面的确定；
4、住宅精装修项目的标段划分及劳动力分析；
5、住宅精装修项目的施工组织设计及标准工期安排；
六、如何做好精装修项目施工前的全员培训；
7、批量精装修施工的四阶段施工方法；
8、精装修住宅施工的质量控制；
9、精装修住宅施工的成品保护；
10、如何做好精装修住宅的“业主开放日”；
11、精装修住宅的分户验收与交付；
12、精装修住宅施工过程中的工程资料管理；

第七部分：精装修住宅产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺；
2、如何建立售后服务机制；
3、精装修住宅后期的增值服务；
4、如何做好客户信息反馈处理；

第八部分：标杆企业精装精典案例分析（6~8个案例）
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；
2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例；
3、3000元/平方米成本造价精装修案例；
4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例；
5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；
6、酒店式公寓精装案例；
7、标杆企业近年新案例解析；

【延伸阅读】
2017年房地产企业培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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