1、近期各地陆续出台全装修、精装修的相关条例，在绿色、住宅产业化的政策推动下，毛坯房施工将逐步减少，如何建立精装修各专业体系，满足当前政策条件下高品质的批量精装修施工
2、在现阶段的房地产市场“四限”政策条件下，如何让精装修项目更高溢价，获取更大的利润
3、重视并掌握精装修项目管理知识，及时学习标杆企业和优秀项目的成功经验，少走弯路，避免错误的重复发生
4、通过对课程的学习，了解并掌握精装修设计、施工相关知识，做到关键环节及重点工序管理，做到项目管理有的放矢，事半功倍
5、通过大量丰富的售楼处、样板房、示范区、工艺工法、批量项目工程案例及图片，加深对精装修设计、成本、施工环节正确或错误做法的理解，感受深刻

【课程对象】
精装总监、精装设计师、精装工程师、设计经理、工程经理等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年3月24-25日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【精装修特约导师】
讲师一：浙江大学建筑学学士， 资深企业管理顾问，曾担任绿城集团精装修管理部总监，精装管控人员200余人，管控项目遍布全国17省38市，经过多年开发，从绿城第一个精装修项目杭州深蓝广场至今共计管控量1000多万方，物业类型包括精装修公寓、五星级酒店、高端会所、办公、医院、学校等。并在管理过程中参编《绿城集团室内精装修设计评审细则》、《绿城集团室内软装设计评审要点》、《绿城集团精装修精细化管理手册》、《绿城集团室内软装设计管理规定》、《绿城集团项目运营设计弦手册之精装修设计分弦》、《绿城集团公共部位精装修成本限额标准》、《绿城集团户内精装修成本限额标准》、《绿城集团精装修项目隐蔽工程管理规定 》、《绿城集团精装修工程成品保护实施细则》、《绿城集团精装修项目一户一验管理规定》等制度标准。
现为蓝城集团精装修总经理，公司在室内设计、个性化精装修营造、工程管理输出、虚拟现实VR、材料供应链等领域有着领先的思维与管理。

讲师二：高级工程师、工程管理硕士（MEM）、国家注册一级建造师、注册造价工程师。老师早年就职于某大型国有总承包施工企业，曾参与多个高层、超高层建筑的施工组织与策划，熟悉施工企业的企业标准及管理流程。2002 年进入房地产企业，就职于多家全国知名房地产企业，从房地产基层做起，历任各个工程管理岗位，早期负责的万科项目曾创万科集团首个批量精装修一次集中交付率 项目，被万科集团通报学习表扬。任项目总经理多年，成功操盘多个大型高档、高品质精装修住宅楼盘，现任某全国前20强内房企副总经理，熟悉房地开发公司各环节流程，特别是项目定位、产品标准、成本控制、精装修工程施工管理等方面积累了丰富的房地产开发项目管理的实战经验，从多角度剖析精装修工程设计及现场项目管理的前置管理，有丰富的房地开发风险预判及预控经验，课程内容贯穿其自身经历的多个项目案例进行讲解，生动有趣，实战性较强，容易理解记忆。

【培训内容】
第一部分：精装修项目定位及设计管控及案例解析
一、精装修市场的大趋势
1、行业背景
2、行业分析

二、抓住形势，推行精装

三、房地产精装修的痛点
1、相同的精装修目标成本，不同的市场认可度
2、资源整合能力的强弱导致产品性价比高低不同
3、精装修体系管理未前置考虑导致的工期和成本增加
4、装修工程的质量通病防治和重大风险预控能力不足
5、精装修楼盘因经验不足引发业主拒收房或群诉
6、售后体系不健全导致客户满意度下降，品牌受损

四、如何做好项目定位
1、配合市场调研
2、分析客户群体
3、研究对标项目
4、拟定设计风格
5、设定成本造价
6、制定产品配置标准

五、如何做好设计委托
1、编制项目设计任务书
2、设计单位比选/考察工作
3、整理设计提资（发包）

六、设计管控的7个重点要素
1、建筑户型优化阶段
2、室内方案设计阶段（成本的合理分配、材料资源的整合）
3、室内扩初设计阶段
4、室内施工图评审阶段
5、装饰材料选择阶段
6、配合单位对接阶段
（1）卫浴五金
（2）橱柜方案
（3）厨房电器
（4）柜体
（5）空调、新风、地暖等
7、样板房实施阶段
1、现场深化设计管理
2、样板房效果评审确认
3、形成批量精装修施工图

七、如何挖掘客户满意度
1、加强客户体验感，制作新型售楼部
2、增加全屋收纳概念，充分挖掘各区域的收纳功能
3、适合不同年龄段的可变户型，增加适老化户型运用
4、从固定的精装修套餐延展为个性化精装修

八、精装修经验教训分享
1、设计案例
2、工程案例
3、成本案例
4、材料案例

第二部分：批量精装修工程施工管理
一、批量精装项目内部及外部资源管理
（一）内部资源管理
1、个人能力—人力维度
2、团队能力—组织维度

（二）主要外部资源管理
1、精装总包与各分包单位的发包原则
2、精装修总包管理办法
3、批量精装修现场管理合理架构
4、监理单位对批量精装修的质量管控要求及管控重点

二、批量精装项目的工作面交接
1、土建总包与精装总包施工界面的合理划分
2、精装修总包与土建总包工作面交接内容及重点、难点分析
3、精装修总包与土建总包交接质量标准
4、精装修总包与土建总包及主要专业分包移交管理
5、批量精装修施工与毛坯房施工标准的差异分析及问题处理

三、批量精装项目标段合理划分及组织
1、批量精装修项目标段合理划分
2、批量精装修现场劳动力要求及班组组织

四、样板房及示范区的施工管理
1、实体样板房选位及施工注意点
2、搭建样板房施工注意点
3、交付标准样板房的施工
4、如何做一个有个性的样板房参观通道
5、如何让销售中心的精装修施工也成为营销道具？
6、如何做好样板房保全？

五、批量精装修项目施工过程管理关键点
1、批量精装修项目施工组织策划及工期排定
2、精装修项目施工的技术交底
3、批量精装修的样板施工
4、批量精装修工程材料管理及验收
5、批量精装修重点工序要点分解
6、批量精装工序停检点
7、精装修合同管理
8、精装修成品保护
9、精装修精保洁标准及管理
10、毛坯竣工备案但精装交付，有赠送面积项目验收技巧及重点施工问题解决
11、批量精装修施工风险管理及预案

六、批量精装修施工的质量控制
1、精装修施工质量执行标准
2、精装修施工的“四化”管理
3、精装修材料选择常出现问题分析
4、精装修工程施工“裂、渗、空、霉、色差”等质量通病及防治措施
5、精装修常见设计缺陷及分析
6、标杆项目精装修施工优秀做法

第三部分：批量精装修施工的验收
1、批量精装修工程验收标准
2、批量精装修的验收及整改组织
3、批量精装修的验收重点
4、建设单位与物业公司分户验收移交
5、精装修资料移交
6、工地开放的重点注意事项
7、如何提高精装修第三方检查过程评估成绩？
8、如何做好精装修项目工程品质的对外宣导

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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