1、近期各地陆续出台全装修、精装修的相关条例，在绿色、住宅产业化的政策推动下，毛坯房施工将逐步减少，如何建立精装修各专业体系，满足当前政策条件下高品质的批量精装修施工
2、在现阶段的房地产市场“四限”政策条件下，如何让精装修项目更高溢价，获取更大的利润
3、梳理精装修设计的客户敏感点及精装修交付客户的关注点，如何提高客户满意度
4、重视并掌握精装修项目管理知识，及时学习标杆企业和优秀项目的成功经验，少走弯路，避免错误的重复发生
5、通过对课程的学习，了解并掌握精装修体系相关知识，做到关键环节及重点工序管理，做到项目管理有的放矢，事半功倍
6、精装修的招采及成本管理管控体系，如保以合更合理的价格找到比较优秀资源，并将他们佳进行组合，减少扯皮
7、通过大量丰富的售楼处、样板房、示范区、工艺工法、批量项目工程案例及图片，加深对精装修施工环节正确或错误做法的理解，感受深刻

【课程对象】
精装修团队负责人、项目经理、装饰经理
精装修总监、精装修工程师、工程经理等。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年6月23-24日　杭州（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信、QQ：1905774068

在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
高级工程师、工程管理硕士（MEM）、国家注册一级建造师、注册造价工程师。老师早年就职于某大型国有总承包施工企业，曾参与多个高层、超高层建筑的施工组织与策划，熟悉施工企业的企业标准及管理流程。2002 年进入房地产企业，就职于多家全国知名房地产企业，从房地产基层做起，历任各个工程管理岗位，早期负责的万科项目曾创万科集团首个批量精装修一次集中交付率 项目，被万科集团通报学习表扬。
授课特色：任项目总经理多年，成功操盘多个大型高档、高品质精装修住宅楼盘，现任某全国前20强内房企副总经理，熟悉房地开发公司各环节流程，特别是项目定位、产品标准、成本控制、精装修工程施工管理等方面积累了丰富的房地产开发项目管理的实战经验，从多角度剖析精装修工程设计及现场项目管理的前置管理，有丰富的房地开发风险预判及预控经验，课程内容贯穿其自身经历的多个项目案例进行讲解，生动有趣，实战性较强，容易理解记忆。

【培训内容】
第一部分：精装房序论
1、住宅精装修的发展历程
2、国家精装修政策导向及近期政府精装修政策解读
3、精装修市场发展趋势及行业现状
4、我们为什么要做批量精装修？
5、不堪回首的精装修痛点
6、典型精装修项目案例经验分享及教训分析

第二部分：批量精装修工程施工管理
第一节：批量精装项目内部及外部资源管理
一、内部资源管理
1、个人能力—人力维度
2、团队能力—组织维度
二、主要外部资源管理
1、精装总包与各分包单位的发包原则
2、精装修总包管理办法
3、批量精装修现场管理合理架构
4、监理单位对批量精装修的质量管控要求及管控重点

第二节：批量精装项目的工作面交接
1、土建总包与精装总包施工界面的合理划分
2、精装修总包与土建总包工作面交接内容及重点、难点分析
3、精装修总包与土建总包交接质量标准
4、精装修总包与土建总包及主要专业分包移交管理
5、批量精装修施工与毛坯房施工标准的差异分析及问题处理

第三节：批量精装项目标段合理划分及组织
1、批量精装修项目标段合理划分
2、批量精装修现场劳动力要求及班组组织

第四节：样板房及示范区的施工管理
1、实体样板房选位及施工注意点
2、搭建样板房施工注意点
3、交付标准样板房的施工
4、如何做一个有个性的样板房参观通道
5、如何让销售中心的精装修施工也成为营销道具？
6、如何做好样板房保全？

第五节：批量精装修项目施工过程管理关键点
1、批量精装修项目施工组织策划及工期排定
2、精装修项目施工的技术交底
3、批量精装修的样板施工
4、批量精装修工程材料管理及验收
5、批量精装修重点工序要点分解
6、批量精装工序停检点
7、精装修合同管理
8、精装修成品保护
9、精装修精保洁标准及管理
10、毛坯竣工备案但精装交付，有赠送面积项目验收技巧及重点施工问题解决
11、批量精装修施工风险管理及预案

第六节：批量精装修施工的质量控制
1、精装修施工质量执行标准
2、精装修施工的“四化”管理
3、精装修材料选择常出现问题分析
4、精装修工程施工“裂、渗、空、霉、色差”等质量通病及防治措施
5、精装修常见设计缺陷及分析
6、标杆项目精装修施工优秀做法

第三部分：批量精装修施工的验收
1、批量精装修工程验收标准
2、批量精装修的验收及整改组织
3、批量精装修的验收重点
4、建设单位与物业公司分户验收移交
5、精装修资料移交
6、工地开放的重点注意事项
7、如何提高精装修第三方检查过程评估成绩？
8、如何做好精装修项目工程品质的对外宣导

第四部分：批量精装修交付
1、交付策划
2、交付评估及风险检查
3、如何实现精装修项目的高交付率？
4、房屋交付质量敏感点问题分析
5、提升客户满意度措施
6、精装修项目常见报修问题汇总及分析
7、工程维保管理

第五部分：回顾、总结、交流点

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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