【课程价值】
1、掌握精装房的基本概念及相关法规、政策、市场趋势
2、了解精装房设计的全程，及设计整体把控，对地产实现销售前期与工程后期落地的承上启下的重要性及精装修的趋势带来地产内各部门的架构体系变化及全员知识结构层面的变化
3、掌握精装房各节点，如采购、成本、设计、施工、营销的全程管理及注意事项，了解精装房的典型纠纷及应对技巧，学习精装房销售文本的主要内容及拟定
4、掌握精装房交付的主要条件及标准，了解买受人拒收楼的合理事由，学习精装房交付的主要风险及归因，掌握风险应对的策略

【课程对象】
房企总经理、设计总监、精装总监、景观经理、设计师等相关人员

【特约导师】
张老师，12年知名房地产公司设计经验，兼具设计院和地产公司工作经验。10年企业管理实战经验。工作经历涵盖酒店、综合体、精装修住宅、别墅、洋房等多种产品类型。专注于房企精装修设计，运营开发，设计管理。
担任某央企苏州公司副总经理，万科、仁恒、复地等著名公司设计总，并任某上市公司项目总经理。

潘老师，房地产公司规划设计管理工作12年，深悉甲方的设计管理流程，专业素养较高，有多年的现场施工协调经验，曾负责商业综合体、酒店、办公、精装修住宅等不同业态地产项目，具备建筑、景观、室内等各专业项目设计综合管理协调能力，接触、合作过较多的境外设计公司，积累实用的沟通技巧，视野开阔，了解先进的设计理念
历任南京世茂地产有限公司、南京仁恒置业有限公司、苏州万科房地产有限公司、江苏景枫投资集团公司等，负责项目：南京世茂外滩新城二期、芜湖希尔顿酒店项目、翠竹园三期、仁恒国际公寓、仁恒G53项目、仁恒江湾城、三亚仁恒海棠湾酒店项目、苏州玲珑湾项目示范区、湖东别墅项目示范区、金色家园项目示范区、南京景枫万豪酒店、南京景枫中心商业等

【培训内容】
一、精装修商品房概述
1、精装修商品房的基本概念
2、国家、地方政府关于精装修管理政策解析
3、对开发商本身的需求及好处，中等性房企、地方性房企，对精装修的必备性需求

二、精装修房企开发历程及成功、失败房企案例分析
1、批量精装修市场整体解读
2、万科、仁恒、世茂等知名房企精装修历程及经验分析
3、知名房企精装条线布局及部门架构体系
4、部分房企精装修失败痛点分析

三、精装修房产品前期定位及策略
1、精装修房整体项目规划策略
2、前期项目定位及成本预估标准-
3、项目产品策划及风格订立
4、项目前期调研的目的性及对标性分析

四、精装修房设计全程管控
1、设计介入的关键点
2、户型优化设计管理的重要性
3、精装修风格剖析及去风格化分析
4、精装修全面家居解决方案
5、精装修住宅空间设计常见错误、缺陷及案例分析析
6、批量设计成本、采购管控风险点
7、设计与成本、采购、营销、工程的协作点及矛盾点
8、精装修设计的销售关注点
9、示范区展示设计的设计管理重要控制点
10、精装修设计单位的选用重要关注点

五、精装修商品房销售的基本模式
1、精装修销售基本模式
2、精装修销售文本的拟定
（1）交楼标准的编制和审核
（2）装修补充协议的编制
（3）装修销售培训管理
（4）客户个性化要求的处理

六、精装修商品房销售风险管理及防范
1、营销宣传常见风险
2、营销宣传风险产生原因
3、营销宣传风险防范

七、精装修商品房成本、采购管理与风险防范
1、精装修成本、采购管理概述
2、精装修总包采购
（1）精装修总包采购注意事项
3、精装修部品采购
（1）精装修部品采购注意事项
（2）精装修部品集中采购和战略采购
4、精装修成本管控
（1）精装修泛成本概念
（2）精装修设计、施工全程成本控制点

八、精装修施工管控点及风险防控
1、施工前期的准备
2、精装修与土建毛坯面的对接
3、各种设备等的与精装修施工的管控
4、批量材料的管控
5、与设计的优化及介入验收点
6、成品保护对后期交付的重要性
7、质量问题的三个层面
8、装修质量常见风险
（1）装修工程质量风险
（2）部品质量风险
（3）室内污染质量风险
9、装修质量风险产生原因
10、装修质量风险防范

九、精装修商品房交付风险点及防控体系
1、交付条件与交付标准
2、买受人拒收楼的“合理事由”
3、精装修交付的特殊性
4、精装修交付常见风险
5、精装修交付风险产生原因
6、精装修交付风险防范