《房地产企业母子公司管控课程方案》（2-4天）
一、宏观调控下房地产企业的母子公司管控体系搭建课程方案
房地产企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。
任何房地产集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。 1、管控层面：房地产集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。
2、
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转。
单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；
集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；
管控关系可以超越法律架构；
总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；
必须设计整个集团地利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。
课程内容：
1、房地产企业集团治理，管理与控制
关于集团型公司
母子公司管控的产生和演变
大型房地产企业母子公司管控的主要挑战（多层次管控、集团控制力、走出去战略）
治理加管控是当今房地产企业母子公司管控的趋势
设计房地产企业治理管控的六大步骤
2、房地产集团管控体系－集团战略，组织体系整合，管控模式
（1）房地产集团母子公司管控操作体系运作模型
房地产集团投资组合战略、产业组合战略
制定横向战略
房地产集团总部的核心职能
房地产子集团（事业部）的核心职能（子集团功能再定位、子集团专业化建设、子集团治理与集团治理的关系、子集团的管理与集团公司管控）
下属公司的核心职能
房地产母子公司管控模式
集团化的四种整合模式
管控导向
管控型态
（2）房地产集团职能与业务管控
战略管控
财务管控
人力资源管控
营销管控
研发管控
管控机制设计
（3）房地产集团管控环境
管理职能，流程的协同性促进
信息管理
风险管理体系
（4）企业文化
案例解析
问题解答与研讨
二、房地产企业集团母子公司管控操作实务课程方案
地产竞争有资金、关系、土地等资源性竞争转向战略/管理为核心的管理能力竞争，产业整合、企业扩张、管理提升等问题开始成为高层们的每日管理议程，如何进行企业扩张、如何进行高效合理的母子公司管控，成为中国房产建筑企业提升核心竞争力的关键要素。
从单体公司、区域公司到综合集团，房产建筑行业的优秀企业的发展普遍呈现并购、整合潮流，产业延伸化，产业链的基层到上层的转移，产融结合的趋势，在不同程度上重复发达国家曾经走过的历程。在经济全球化的今天，作为国内不少企业钦慕学习的榜样——万科，创业之初学习靠学习索尼树立起服务大旗，学习新鸿基地产开发运作地产，近年来又以美国普尔特公司为标杆，意图通过模式化、标准化、流程化来锻造营运机制，迎接即将到来的微利时代。
机制致胜，总体战的策略思想必将引领行业发展潮流！
授课内容
1、房产建筑企业八大趋势解读
融资新趋势
资源竞争趋势
获取土地资源新趋势
发展模式新趋势
模式竞争趋势
管理竞争趋势
人才竞争趋势
产品化与品牌化竞争趋势
2、母子公司管控体系与业务管理系统
母子公司基于产业组合与管控的界面划分
母子公司利润模式设计
母子公司管控关系设计
母子公司间的整体业务运营管控与节点设计
母子公司业务管理系统
购并重组后的系统整合
3、母子公司管控体系构建的九大视角
规范的法人治理机制
协同的发展战略导向
层级的组织职责体系
健全的管理信息流程
聚焦的营销管理界面
集中的财务管控模式
柔性的人力资源体系
持久的企业文化营造
周全的内部风险控制
4、母子公司管控案例分析
万科、顺驰、金地、绿城
内训需求表下载
（备注：我们将重点对知识体系中和房地产公司结合紧密的部分进行详细阐述，结合非紧密部分仅做普及性介绍。）
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