《房地产项目管理体系建立与实施》（2天）
课程一：项目管理中的项目管理体系
课程概述：
开场白与自我介绍
课程介绍：目标、方法、内容
课程导入——学员谈对项目管理在工作中的实践意义，课程讲授和互动
课程提纲：
单元一：开篇
什么是项目管理？
项目管理与培训的意义
项目管理概述
为什么需要项目管理？
项目管理在企业中应用的思考
项目为什么失败？
项目何以成功？
单元二：现代项目管理的起源与发展
项目管理的起源
项目管理的传统应用领域和在新领域中的发展
单元三：现代项目管理知识体系（PMBOK）概述
1、项目整体管理
何为项目整体管理？
项目计划制定
项目计划执行
综合变更控制
目标管理
项目评价
2、项目范围管理
何为项目管理中的“范围”？
项目选择方法
项目启动
项目经理的确定和任命
范围计划编制
范围定义
建立WBS的步骤和原则
范围核实
范围变更控制
3、项目时间管理
何为项目时间管理？
活动定义
活动排序
活动历时估算
进度计划制定
进度控制
4、项目成本管理
何为项目成本管理？
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
挣值管理及相关术语
项目质量管理
5、项目质量管理
何为项目质量管理？
保证项目质量的关键因素
项目管理的质量责任
质量计划编制
质量保证
质量控制
质量控制的关键因素
质量问题及其后果
全面质量管理
项目质量管理的5个要素
质量控制的几种主要工具
6、项目人力资源管理
何为项目人力资源管理？
组织计划编制
人员获取
团队建设与团队管理
项目团队建设的基本原则
项目管理中涉及的激励理论
冲突管理
解决冲突的5种主要方法
权力的5种类型
7、项目沟通管理
何为项目沟通管理？
沟通计划编制
信息分发
绩效报告
管理收尾
项目沟通管理的重要性
主要沟通方式
保证项目团队会议质量的行为准则
项目经理的环境
项目经理的职业操守
项目经理的责任与遴选标准
对项目团队成员的要求
沟通类型与沟通技巧
8、项目风险管理
何为项目风险管理？
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
风险监控
9、项目采购管理
何为项目采购管理？
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
单元四：项目中的项目管理知识应用分析
项目应用项目管理知识体系内容分析
项目应用项目管理知识关键注意事项分析讨论
学员总结和点评
课程二：项目管理知识应用实践
课程概述：
开场白
课程介绍：目标、方法、内容
课程导入——案例展示
应用实践——项目管理实践
点评与总结
课程内容：
单元一：实战训练
以本公司实际案例的整个项目管理流程进行现场实战,案例将重点以立项后的资源配置、部门及人员沟通协作、时间管理、项目监控等环节为主……
单元二：实战训练结果展示和点评
内训需求表下载
（备注：我们将重点对知识体系中和房地产公司结合紧密的部分进行详细阐述，结合非紧密部分仅做普及性介绍。）
