黑铁时代的新机遇—房地产代建管理的价值与实践培训（2022年5月14日深圳）房地产培训网
【适合对象】
房地产企业中高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、项目总等领导
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年5月14日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王楠老师，大海智地集团副总经理
毕业于清华大字土木工程系，分管运营、成本、代建板块，曾任中海、龙湖等大型房开企业高管，多年工程、运营、成本、代建板块经历积累了大量实践经验。
【培训内容】
前言
现象：行业下行与代建上行
第一章：代建业务的逻辑和现状
1、代建业务概念及特征
2、代建业务的核心逻辑
3、代建业务的发展现状
4、代建业务的新趋势
第二章：代建业务类型、模式和价值点
一、业务类型及摸式
1、商业代建及其商务模式
2、政府代建及其商务摸式
3、资木代建及其商务摸式
4、大淘智地基于共赢原则的合作模式
二、代建服务的价值输出
1、管理赋能
2、资源赋能
3、品牌赋能
4、核心输出成果
第三章：代建业务的组织设计及管理
1、行业视角，代建板块独立化
2、代建项目标有组织架构及影响因素
3、基于甲方需求的组织架构调整
4、甲乙双方工作界面及权责体系
5、强后台模式及极简组织探索
第四章：代建项目的运营管理体系
1、房地产运营管什么
2、运营为什么要这么管
3、代建项目运营管理怎么做
4、代建项目运营体系愿景
第五章：代建项目设计产品力管理
1、产品力的定义及产品力打造
2、设计产品力影响因索
3、设计产品力实现路径
第六章：代建项目的成本力塑造
一、目标成木适配
1、产品配置梳理
2、经营指标检视
3、目标成本确定
4、合约规划拆解
二、目标成本落地
1、设计阶段
2、招标阶段
3、施工阶段
第七章：对轻资产模式的思考与展望
【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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