企业总经理角度的大领导力管理与管理哲学思维提升培训（2019年1月12日广州）房培网
什么是”大领导力”？
领导既是科学，更是艺术。世界上复杂的科学是领导科学，世界上高超的艺术是领导艺术。
领导科学复杂是因为领导力是综合课题，涉及政治学，管理学，领导学，心理学，哲学，组织行为学等跨部门学科。古今中外，研究领导力的文献可谓汗牛充栋，主要有传记派和学术派。前者有马后炮的嫌疑，因为成功，所以部分成功因素就成为全部成功的因素，这在逻辑上难以成立；后者过分强调实证研究，忽视了领导者是在一个系统中发挥领导力的，因此也难以解释现实领导活动。以上两派研究的领导力可以称之为“狭义领导力”。
领导艺术高超是因为在实际的领导活动中，领导力涉及到领导者，追随者和情境等多重变量，而且难以量化和衡量，需要具体问题具体分析，领导者的经验和智慧往往能发挥重要作用。
“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。《大领导力》主张从道（领导之道与领导者品格），法（领导技术与方法）和器（领导力工具）三个方面系统阐述领导力的发挥，进而提高领导绩效和组织效能。从这个意义上说，《大领导力》是“广义领导力”。
《大领导力》综合了传记派和学术派的研究成果，建立了“道法器三角”模型，学员能在两天的时间里对领导学和领导力有一个全面系统的了解，既有系统性，又有实战性，是企业中高层领导人学习领导学和领导力的首选课程。
【课程特色】
1、认识领导力的本质，全方位提升自身影响力；
2、懂得领导之道的关键，掌握品格和心态修炼的方向，从而提升综合素质；
3、明确一把手的角色定位，掌握工作的重点和方法；
4、系统学习领导科学的成熟理论与实战技术，效果立竿见影。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年1月12-13日 广州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
邓老师：哲学学士，经济学硕士。一流的管理与领导力培训专家。在政商学界工作30年，集公务员、企业高管、大学教授、培训导师与管理顾问五重经历于一身。
从事教育训练20年，为世界500强企业实施过超过15万人次的培训服务。
自主开发并讲授《大领导哲学》,《大领导力》和《管理常青藤》三个版权课程。
【培训内容】
本课程在综合本尼斯，库泽斯等等10多位领导力大师的经典理论和总结邓老师30多年工作经验的基础上，针对学员在领导力发挥方面的“痛点”，设计了1个领导力抢答游戏，2个视频案例，22个短小的文字案例，分享了4个老师自己的案例，运用了9个实用的管理测试与工具表单，结合邓老师在政商学界和金融保险，快速消费品，管理咨询等行业的研究心得，帮助学员掌握基本的领导力理论和常用的领导工具，根据企业对领导干部的要求和学员身边案例的研讨，改善学员思维模式，从而全面提升领导干部的领导水平。
上篇：领导之道
第一部分：领导的本质
了解领导力的基本概念
掌握领导力的两个理论模型
1、领导力的本质是影响力
2、领导力提升团队绩效
3、职位权力与个人权力
4、管理与领导
5、领导力的初级模型和高级模型
视频案例：圣雄甘地
第二部分：领导者与追随者
了解领导者与追随者之间的互动
从研讨中掌握领导修炼之道
1、思考与讨论：我所期待的上司和下属
2、受下属爱戴的上司：德才模型
3、领导喜欢的部属：KASH模型
4、企业理想领导公式和理想部属公式
5、领导者和追随者修炼的重点
6、六种部属分析模型
课堂讨论：理想的上司与部属
应用工具：领导者与追随者公式
第三部分：领导的角色定位
厘清领导的角色定位
掌握组织诊断的工具和授权的方法
1、课堂研讨：大领导（一把手）的角色定位
2、五星级领导角色模型
3、指明方向：使命愿景价值观
4、整合系统：组织诊断CT图
案例研讨：成长的烦恼
应用工具：组织诊断循环图（以公司为案例）
下篇：领导之法
第四部分：经典领导力理论模型
学习领导力发展简史
掌握著名的领导力理论模型
1、领导力理论的历史演进：领导特质论与管理方格图
2、权变领导理论模型：成熟实用
3、领导绩效函数公式
4、领导力模型的运用：12345
经典案例：新经理的失败，谁之过？
领导风格测试（20个案例）
第五部分：部属诊断技术（看人与识人）
学习看人，识人的理论
掌握领导识人的方法与工具
1、诊断要点：软硬兼施
2、诊断的四个层次：识人的科学与艺术
3、诊断四个发展阶段
4、成熟度公式及其运用
性格简易测试法
应用工具：成熟度公式；简易面相分析法
第六部分：领导统御技术（驭人与用人）
学习领导行为组合理论
掌握实用的领导艺术
1、领导行为两个维度：工作行为与关系行为
2、四种领导行为风格：不同点与共同点
3、领导行为学：领导者与追随者的互动模式
4、领导行为的关键词
案例研讨：十个短小精悍的情境案例
小组对抗：抢答定胜负
第七部分：领导力的应用
学会自我诊断领导风格
掌握领导力的实用工具与技巧
1、领导艺术是灵活性和效能性的统一
2、领导风格的自我诊断
3、领导力运用的五个步骤
领导风格测试：灵活性与效能性
应用工具： 不同部属与同一个部属的辅导表单
结束语 大领导力模型—道法器三角
【延伸阅读】
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