房地产企业管理者领导力全方位提升培训（2019年10月12日上海）房地产培训网
20%的人才为企业赚取80%的收益，所以对于人才的选、用、育、留对于企业HR来说至关重要，同样作为一个房地产企业的优秀HR来说，您也必须要知晓企业内部关键岗位或者中层岗位管理者人才的需要具备的哪些优秀的能力?
一个成功的管理者需要兼具向上和向下的双向管理能力？
刚刚晋升到管理岗位的人员是否能够准确的对自己进行管理定位？
管理者能够进行清晰的业务规划，能否更好的进行业绩目标的落地？
能否点燃团队员工激情促动业绩提升？
课程内容，干货满满
贯穿工具和案例，可操作，可复制！
无论您是地产企业HR,
还是地产企业中层管理者，
一定要来听这门课程，
解读顶层思考，回归工具落地，
完善领导力提升技能。
【课程特色】
1、本次课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长，职能部门总经理的管理经验。
2、课程中所有观点，案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强高管的认可，对业务产生了积极推动。
3、课程分为3大模块，运用五大培训形式（互动学习视屛案例，场景实战，工具赋能，落地反思）详细解读作为一个管理者如何向上和向下双重管理。
【适合对象】
1、房地产企业人力资源负责人
2、房地产企业人力资源总监
3、房地产企业人力资源高级经理
4、房地产企业人力资源经理
5、房企中高级管理层
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年10月12日 上海（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
何欣老师，15年世界500强从业经历，连续工作5家顶级企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作，并作为500强企业的事业合伙人。
先后任职：
碧桂园集团原营销学院院长
万达集团原万达学员教学副总
平安大学原首席学员官
华润置地原集团培训总监
家乐福中国，原中国南区讲师
【培训内容】
精髓一：管理者的角色定位与管理策略
1、职业经理人在公司需要管理的三项资源：
软件：人力
硬件：财力
推动力：领导的精力
2、通过一个案例解析不同的管理动机会有不同的管理策略
资源的分配=科学工具+管理动机
案例：你有一万块钱，你要分给五个员工，你要怎么分？
3、互动探讨：定位、组织三阶层的定位与互动
精髓二：向上管理、提升自身与团队执行力的关键是什么？
1、执行力六大方法逻辑图
2、案例：囧途与花径
通过该案例提示执行力主动思维的六大要素
3、领导变化快对执行的启示
4、关键意识：执行力就是经营领导的能力
5、目标落地2大工作法
计划落地五要素（4w1h+复盘）
关注目标对团队的导向作用
6、复盘意识：复盘的目的是总结在出发。
管理者是组织执行力的直接负责人
精髓三：领导力之驱动团队：点燃员工动力、驱动高效业绩
1、选择：你内心的四个图形—不用的图形对应不同的性格和做事风格的人
2、管理者对人与对事的驱动要素，
管理者=团队的教练员
3、总报酬模型：寻找有效激励的关键要素
薪酬回报总额=工资+福利+个人职业发展机会+工作生活的平衡+员工的认可
4、对员工激励需求的分析和应对
员工赋能：员工能力提升的铁三角
实践：轮岗和挑战任务
经验：师带徒弟，复盘，标杆学习交流
理论：阅读，课堂培训，标准化
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
