房地产企业中高层管理者领导力培养训练（2017年4月14日上海）

【课程收益】
1、重新认识领导力；
2、了解影响自我领导力的关键因素、培训自我领导力提升的方法；
3、区别管理与领导两者在工作中的定位；
4、帮助学员打造自我领导力的竞争力

【课程对象】
1、企业HR或HRD
2、企业中高层管理者

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年4月14日 上海（详见报到通知）
【培训费用】2400元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
曾任职地产30强的产业地产公司服务7年，担任过多家企业的管理咨询顾问，替企业提供创业孵化、管理咨询和管理培训方面的服务。熟识房地产、
互联网、制造业等相关企业管理，在专业管理技能方面有独特认知，同时拥有丰富管理实战经验，深入理解企业各职能模块的管理逻辑和管理方法，
深谙企业内部管理、组织协调及培训。管理咨询服务的企业超过200家，是集职业经理、专业培训顾问和企业讲师于一身的实践型培训专家。
授课风格：
近五年企业实战培训授课经验，授课以实务见长，案例精深且新颖独到，操作性强。
课后让学员绕梁三日的回味以及理智深度的反思，保证所授课件的落地执行有效性。
严谨务实的授课特色深受学员欢迎。
典型客户：
地产企业：绿地、富力、三盛、富力、中铁20局、民生置业、协信地产、中航地产等。
500强：IBM、西门子。
互联网：中手游，多利农庄、中辉文化等。

【培训内容】
一、什么是领导力（从复杂到简单）
1、复杂
权力包含组织权威和收益影响
魅力包含专业程度和值得依赖
情境包含具体环境、人和时间
2、简单
领导车就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力

二、影响领导力的三个要素
1、权力
组织权威
收益影响
2、魅力
专业程度（个人）
值得依赖（个人）
3、情境
人
时间
4、五种特质
正直、懂行、牺牲、公平、靠谱，我们做到了几点？
别让勇气缺少智慧、别让傲慢遮蔽专业

三、培养领导力的五种方法
1、理解情境、凝聚共识
我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起
无情境无领导、无共识不领导。
2、持续学习、打造专业
要求管理者不权权知道怎么做，学不学能抓住要点和关键、不权能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标
不仅要自己懂行，还要有能力培训他人
跟随变化与时俱进
3、平衡利益、赢得尊重
有理性的自利，而非短视的贪婪
牺牲不是白白牺牲，而权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益
了解才能理解，理解才有信任
4、创新突破、引领超越
本质来说领导者必须创新突破
如果我们的团队时由一群正直、懂行、靠谱的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。
5、携手时间、沉淀人品
领导者必须尽心竭力，不择手段地追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是王道
坚守信念、积累成绩、分享利益，我们会携手时间、一起见证世界第八奇迹“复利”的力量。

四、管理和领导的相同与差导
1、领导者（关注人）
影响力、提出问题、进行决策、突破创新
2、管理者（关注事）
组织授权、解决问题、推动执行、导入标准

五、领导力的价值（高效、创新） 打造竞争力
高效率，以及高铲率带来的低成本
灵活创新

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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