职业资格系列远程课程

可免费在线试听

【课程价值】
1、学习领导/管理的景点理论和模型；
2、学习如何正确管事；
3、学习如何管理自己；
4、学习如何正确管人。

【课程收获】
一、实现个人能力提升与发展
60%的学员为各公司的项目总储备人才，通过系统的研修，提升战略经营意识，加强了跨部门协作与管理能力，由单条线的职能管理，逐步提升管理界面，基本上都成功晋升为项目总经理。
40%的学员为现任项目总，通过系统研修，完成了思维和能力升级，明显提高与职能中心的协作能力，同时获得了很多可直接应用的方法工具甚至是策略，提升项目开发利润，获得公司认可，被委任承担更多的项目，部分升任城市总或者区域总。

二、收获班级共创研讨成果输出
通过两大行动学习任务设置（课题研究+案例萃取），利用课程中晚间时间学员集体共创研讨，项目教练全程辅导，解决实际问题，实现经验沉淀，企业间相互交流学习，最终完成有效成果的输出—《100+案例集》&《课题研究报告汇编》

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2021年10月22-24日　杭州（详见报到通知）
【培训费用】8800元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程安排】
2021年10月22日 房地产项目考察
2021年10月23-24日 项目总领导力提升工作坊（李老师）

【特约讲师】
李老师：多家公司人力资源顾问；中国人民大学继续教育学院特聘专家；
中国地质大学MBA客座教授；《中外管理杂志》人力资源专栏作者。
曾任：某集团公司副总裁；
国美控股集团管理中心总监；
鹏润地产集团人力资源总监；
国美电器集团人力资源总监；
北大方正电子人力资源总监。
专业特长：美国国际人力资源管理协会IPMA首批中国培训师；
荣获培训杂志社2009年度百佳管理培训讲师；
2017年编写出版《将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考》。
授课风格：实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；
在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；
授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪浅；
具亲和力及大家风范。

【培训内容】
课前预习：项目总管理与领导力精要（线上）
单元一：领导/管理的经典理论和模型——管人、管事、管自己
1、权力的两个来源
2、中西方对“领导/管理”的认识
3、从企业成功看管理的重要性
4、从盖洛普路径看管理
5、管理四力
6、管理者培养的三个层面
7、管理者角色定位的三页草模型

单元二：如何管人？
一、你知道员工在想什么吗
1、管理从“管”人的心“理”开始
2、通过个人尊严问卷了解员工想法
3、通过与员工的沟通知晓他们的状态
4、通过Q12了解员工敬业度

二、员工为什么会追随你
1、如何提升归属感
2、如何提升真我感
3、如何提升价值感
4、如何提升振奋感

三、管理者应该怎么做
1、深度理解团队的概念（TEAM）
2、建立信任
3、激励技巧
4、授权技巧
5、教练技巧

单元三：如何管事？
一、企业执行力的3大系统保证
1、战略系统
2、运营系统
3、人才系统

二、员工执行力的3热爱基础
1、热爱工作
2、热爱团队
3、热爱领导

三、员工“不听话”的19条原因
四、善于执行的领导/管理者的7条行为
五、企业经营三维管理对效果的影响
1、流程管理
2、项目管理
3、绩效管理

单元四：如何管自己？
一、自我认知测评
1、个性倾向
2、领导风格

二、你的人生观与价值观
三、你的职业素养：是否德才兼备？
四、你的情商与情感强度（魄力）
五、你如何进行转变
1、从时间管理到精力管理
2、从表达力到影响力
3、从结构性思维到系统性思维