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新时代房地产管理者高效协作与领导力训练(2019年9月21日上海)房地产培训网

【课程特色】
从痛出发:从领导团队的痛点出发,剖析痛点,直指解决问题。
行业订制:专为企业订制,管控方法和案例来自企业自身。
实用工具:全过程辅以实用工具,便于学员预习、体验、理解和应用。
心态:了解领导力和团队协作的本质,从根本上优化管理理念。
技能:掌握领导团队、管理业务和团队协作的实战技能
应用:模型和工具助推领导力实践,有效促进效果转化。

【适合对象】新晋经理、中高层管理人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2019年9月21-22日 上海(详见报到通知)
【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【报名咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
凌老师,性格本源回溯论、性格五行理论创始人,14年世界五百强/名企战略人才培养经验,《培训》杂志特约作者、年度最具人气作者
老师有14年世界五百强和名企战略人才培养经验。曾在万达集团企业大学负责全球商
业地产高管培训,历任华润零售集团华北大区领导力室负责人,天狮商学院核心成员、国美电器关键人才项目区域负责人。同时,具有丰富的成功案例与经验。曾 主导负责房地产、互联网、文化产业、医药 、零售、制造业等行业重要项目。老师专注于探询领导力领域,开发的具有自主知识版权的系列课程,深受众多企业管理人员的欢迎。
部分地产合作企业:万达集团、华润、新城控股、鲁商集团、美的置业、仁恒置地、金茂、中业慧谷、金科等
课程形式:授课+案例+演练+互动

【培训内容】
暖场游戏│画出你自己,猜猜Ta是谁?
旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱(团队讨论)
道以明向│我来定义领导力(团队讨论)
领导力是聚人成事,让人们自愿跟你走
根除病灶│领导力问题的本质
四种员工:无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
解决问题│如何提升领导力?
高效执行力的管控秘诀

秘诀一:激活个体(领导价值观)
模块一:员工与企业的关系
“三体”:利益共同体、事业共同体、命运共同体

模块二:个体目标的重要性
1、视频体验:《顽固》、《拾年》(案例片)
2、太阳测评 & 职业锚理论
3、员工与企业平台

模块三:职能条线的一体性
1、领导力协作模型
2、什么是团队协作?(团队讨论)
3、提升客户满意度的好处?(团队讨论)

模块四:团队前行的共命性
这是我的船(体验游戏)

秘诀二:完成工作目标(领导业务)
模块一:解析跨部门协作
1、执行力经典案例(案例片)
2、阻碍团队协作的因素有哪些?(团队讨论)
3、低效执行的三个原因

模块二:跨部门协作关键动作
1、优秀的团队协作应该怎么做?(团队讨论)
2、团队协作经典案例(案例片)
3、团队协作问题解决思路
4、万达管控利器——模块化管控解析(案例)
5、团队协作沟通的第一步是什么?——营销!
(1)找到关键人(谁关心这件事情?)
(2)明确沟通目标(明确关键动作、责任人和完成节点)
(3)怎么说(换位思考+对公司/部门的好处/危害?)

模块三:高效执行四原则
1、第一原则:聚焦最重要目标
(1)如何评估并聚焦最重要的工作?
(2)评估工具:收益&实施难度矩阵
2、第二原则:将目标细化落地
(1)谁是眼力王?(体验游戏)
(2)高效管控
高效管控要点解析(关键动作、引领性指标、完成标准、责任部门/人、完成节点)
高效管控工具(工具)
(3)问题分析与解决
痛点原因分析&解决思路&管控交付物
项目管理6W2H1E表(工具)
地下四大块——桩基管控试桩项目(案例)
3、第三原则:坚持激励记分牌
(1)一个简单、公开、有竞争性的量化表
(2)高效落地两大管控工具——红绿灯、问题销项清单(工具)
(3)红绿灯预警机制
(4)内控计划 & 问题销项清单
4、第四原则:建立规律问责制
(1)员工士气低下三原因
(2)总部&项目公司例会“规矩”
(3)授权的重要性 & 四步法
(4)《总部&项目公司例会议程》&《工作计划日清表》(工具)
(5)三步问责法

模块四:执行文化
执行文化的基因塑造与养成

秘诀三:领导他人
模块一:领导力的关键
领导力的关键——视人为人

模块二:如何领导他人
1、我们的气质差异(体验游戏)
2、性格本源坐标系 & 性格五行理论
3、空间特质讨论 & 相处秘诀讨论(分组团队
(1)金族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
金族相处秘诀:尊重、结果
(2)木族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
木族相处秘诀:正确、逻辑
(3)水族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
水族相处秘诀:和谐、安心
(4)火族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
火族相处秘诀:兴趣、赞美
(5)土族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
土族相处秘诀:适应、引导
4、跨部门协作初期&推进策略
5、反思 & 行动计划(练习)
6、调整行为的关键——真诚、尊重

模块三:学会向上沟通
1、与上级沟通前期关键动作(什么事?要什么?提个思路)
2、向上级进程汇报技巧(汇报进程、下步行动、请求支持)
3、向上级总结汇报技巧(五行人差异化汇报策略)

回顾总结
4、领导力情景演练(根据企业需求选择以下1-2个情景演练)
情景一:团队沟通
1、团队沟通特点
2、团队沟通障碍
3、关键五心态
4、沟通策略
5、五行沟通技巧
6、情感账户

情景二:激励辅导
1、PBC(个人业务承诺)
2、沟通地图(GROW)
3、激励式反馈清单
4、GROW五行特征
5、五行反馈技巧
6、激励式沟通记录表

情景三:时间管理
1、时间管理测试
2、ABC优化系统
3、高效时间管理计划
4、爬上背的猴子
5、五行拒绝技巧
6、五行时间管理

情景四:压力管理
1、压力测试
2、情商
3、认识&接受自己
4、扩大影响圈
5、生活平衡轮
6、五行减压方法

情景五:授权
1、为什么要授权?
2、阻碍授权的怪论
3、高绩效路径
4、不同领导风格
5、授权关键步骤
6、五行授权技巧

情景六:向上管理
1、管理不当的那些痛
2、上级要什么?
3、五行领导关注点
4、项目申请6W2H1E
5、项目讨论钻石模型
6、项目总结汇报技巧
7、调整行为的关键——真诚、尊重

你人生的终极目的是什么?(天赋使命)
模块一:人生使命
1、自我超越理论
2、本源使命模型

模块二:人生使命探索方法
1、使命探索路径
2、正能量吸引法则(去掉“但是”)
3、螺旋式成长模式

模块三:敬天爱人——关注当下 & 顺势而为
回顾总结

【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村、棚户区改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

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