【课程收益】
1、资产开发视角的文化资源
2、文化地产开发趋势与模式
3、文化的价值与利用路径
4、旅游地产开发模式（旅游资源与地产集合模式）
5、旅游地产的商业模式与产品创新
6、旅游地产开发中的资源与地产嫁接、实现方式
7、华侨城、港中旅、华强、万达等旅游地产项目分享
8、旅游地产开发的“资产化”趋势与操作
9、影视、主题公园、农业、养生养老等主题地产专题研究与案例分享

【适合对象】
1、房地产、旅游地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总
2、主管地产开发的负责人、旅游地产项目设计、运营部门负责人等

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年10月27-28日　成都（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
杨老师，清华大学、北京大学等客座教授，清华大学、北京大学等高校房地产总裁班主讲教授；原世联行高级合伙人、集团战略顾问总经理；国际旅游地产专家委员会常务副主任委员；
十八年房地产、城市战略咨询经验；区域开发、产业地产与旅游地产领域资深专家；先后为中建、中铁、中航、万科、华夏幸福、鲁能、金地等企业内训；并先后为上海自贸区、固安工业园、天津滨海新区、重庆两江新区、华侨城、上海迪斯尼、丽江古镇、峨眉山国际旅游度假区等国内著名项目提供服务。
擅长：发展战略、定位；项目商业模式设计；产业选择与产业定位；风险评估与财务分析

【培训内容】
第一部分：文化旅游（地产）基础
一、文化、旅游与地产--文化与文化价值
1、历史与文化
2、文化旅游（地产）中的文化体系；
历史、传统、餐饮、习惯、农耕、服饰、工具
3、文化对土地开发价值的多重属性：
历史价值、标签价值、旅游价值…
4、文化对土地开发价值：
文化价值认知~~文化自身价值与文化的商业价值；
文化与城市价值结合；
文化与生活结合方式…

二、文化、旅游地产的开发模式及案例
1、案例01：乌镇西栅----文化旅游跟都市休闲、商务休闲结合典范，实现在原有基础（东栅）基础上的升级与超越发展历程讲解
从江南文化到都市文化的发展转变；
文化的利用与都市文化的结合方式；
功能体系构建与升级
管理、经营上的经验；
核心功能（商业、客栈、酒店等）的开发实现；
文化商业化和商业休闲化的结合分析；
2、其他典型案例分析：
（1）万达文化旅游城（以西双版纳为例）--传统旅游景区做差异化的文化旅游；
项目概况（位置、面积、功能布局、开发进程等）；
主题公园旅游体系与居住体系构建；
项目效果与结果；
主题公园文化旅游城与西双版纳传统景区的关系搭建。
（2）恒大海花岛----非文化旅游区做“文化旅游”；
历程讲解；
项目销售成功的实现手段；
未来发展问题与对策。

第二部分：文化、旅游（地产）运作模式
三、文化旅游地产开发的难题
1、文化旅游地产与传统房地产开发的差异
“重资产”、“重经营”、“多物业”；
资产价值的“经营叠加”特征…
2、制约“文化旅游地产”开发的要素：
“高资金成本”制约、“融资渠道”缺失、“配套资源”缺失…

四、文化旅游地产的运作模式
1、“资产资本化”商业模式解析
案例分析--以“东部华侨城”案例解析；
操作要点与适用条件。
2、“地产驱动”、“商业销售”模式；
束河古镇、彝人古镇、“港中旅”海泉湾案例解析；
操作要点与适用条件。
3、“经营+轻资产”模式
案例分析—乌镇；
地产实现方式；
旅游、地产开发关系及核心指标；
操作要点与使用条件…

第三部分：文化、旅游地产的开发升级、创新
五、文化、旅游地产升级
1、文化旅游在开发、运营中的问题：
吸客能力不足问题；
留客问题-停留时间短；
消费链短问题—客户没消费问题；
重复消费频率低—客户不重复游玩；
置业难问题——客户不置业；
运营问题等其他问题。
2、文化旅游升级探索
定位差异化策略；
客户培育与升级问题；
功能体系差异化与升级；
运作模式差异化；
商业模式升级。

六、文化、旅游地产功能升级（商业、功能、运营模式等）
1、传统文化旅游项目的功能体系
主要功能构成；
功能配比关系；
典型功能说明与做法：商业、酒店、客栈民宿、酒吧、餐饮…
2、功能升级探索
（1）传统功能主要问题；
商业留客能力弱问题；
一次性消费问题；
旅游动线不合理问题；
体验感不足；
文化价值体现不足…
（2）功能升级方向探究：
客户定位评估；
升级主要方向探索；
市场与升级策略；
品牌升级战略…
（3）商业功能升级
传统古镇商业体系构成；
商业主要存在的问题；
商业功能构成调整方向；
商业开发策略；
主要问题与规避。

第四部分：文化、旅游地产发展新趋势
七、文化旅游地产未来的主要方向
1、商务经济驱动
案例“乌镇”旅游地产解析；
商务经济驱动的关注点与操作重点；
适用条件解析；
2、“合家欢”家庭旅游度假带动
案例“常州迪诺水镇”、（恐龙园）旅游地产解析；
“合家欢”家庭旅游地产带动的关注点与操作重点；
适用条件解析。
3、“主题（养老）”旅游地产
乌镇雅园案例解析；
“混合属性”文化旅游地产的关注点与操作重点。

八、文化旅游地产的开发创新
1、传统文化旅游地产“商品化开发模式”解析；
商品化开发的操作流程与要点；
商品化开发带来的问题：低使用效率、管理与经营难点、资产升值难题…
2、文化旅游地产的“资产化开发”趋势；
资产化开发的含义；
与“商品化开发”的操作上差异；
旅游地产“资产性开发”的案例分析
3、旅游地产产品发展与创新
“小户型”趋势、“精装修”趋势、“平台管理”趋势；
旅游地产的“功能性配套”趋势….
4、文化旅游与度假的“生活方式”营造；
国际典型的旅游地产“生活方式”；
国内旅游地产“生活方式”营造趋势；
5、“内涵型开发”与圈层构建；
6、城市功能与旅游的互动；
7、旅游地产开发的“产业化开发”趋势。
“旅、居、业”旅游地产开发趋势。

第五部分：标杆企业做文化、旅游（地产） ? 战略与发展
九、文化、旅游地产的商业模式
（1）商业模式含义及解析
为什么关注商业模式
商业模式及其含义；
实现商业模式关键；
（2）“地产、商业销售”的商业模式解析；
（3）“旅游经营导向型”商业模式分析；
（4）“轻资产型”商业模式分析…

十、国内外标杆文化旅游行业标杆企业分析：发展历程与商业模式
（1）华侨城（或者：迪斯尼）；
发展历程；
文化旅游（地产）项目选址；
核心功能构成；
项目开发策略；
盈利模式分析…
（2）万达文旅（或者：恒大文旅）：
发展历程；
项目选择；
项目取地模式与开发策略；
房地产开发与旅游项目开发；
商业模式解析…
（3）其他文化旅游（地产）企业…

十一、课程小结

【延伸阅读】
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含：运营管控、开发管理、成本管控、设计管理、景观设计、工程管理、精装修、招标采购、人力资源、营销策划、客户服务、投资融资（PPP）、税务筹划、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产、养老地产、产业地产、特色小镇（田园综合体）、城市更新、装配式建筑、酒店开发、长租公寓、BIM新技术、楼盘考察、标杆游学、国内外考察交流！

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