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房地产企业OKR落地24步法解析实战培训（2021年4月24日深圳）房地产培训网
在2020年12月底万科目标与行动大会上，万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（Objectives）是什么？关键成果（Key Results）是什么？
旭辉总裁林峰在2021年新年致辞中提到：“2020，我们管理优化，创新提效。……我们在集团总部全面推行OKR（Objectives and Key Results, 目标与关键成果法），以提升伙伴们工作的自主性与成就感。”
作为地产行业的敲钟人，两大标杆企业在2021年到来的前夕，敲响了“管理红利时代元年”的钟声，而这第一声响同时指向了OKR。
无论是规模房企向管理要红利与多元化突破，或是中小企业的差异化竞争策略，OKR都将是房企目标管理的利器。
【课程价值】
这门课程给你带来一种能力
这门课程给你带来一套变革的思维
这门课程给你的组织打开传统的边界
这门课程给你的团队带来突破性的认知
几乎所有的互联网大佬、新品牌创业者、独角兽们都在谈产品思维、用户体验、组织发展、个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会
整合自己的资源，建设必要的能力
点燃、激活、唤醒个体、聚焦在可量化的贡献上
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径
【适合对象】
1、人力资源主管、经理、HRD、CHO
2、团队主管、业务部门负责人、总监
3、企业高管、OD、副总裁、CEO
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年4月24-25日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：组织成长之痛
一、为什么要用OKR?
1、VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；数字化时代加速组织变革
2、以95后为代表的新生代正在改变职场玩法
（1）工业时代的科层管理走到了尽头
（2）互联网时代的原住民、二次元、小康家庭1.0
3、组织成长之痛——变与不变；
（1）用户付薪，人人都是CEO——不在是?号了
（2）“没有员工，只有合伙人”—新雇佣时代
4、组织与个体在数字化的时代——角色重构
5、你的组织中具有持续的“危机感”吗？
案例：龙头地产企业总部-城市公司OKR落地方案
二、OKR与传统绩效考核区别
1、OKR由来与演化
2、KPI与OKR的区别
六大区别：创建流程、价值导向、管理属性、路径差异、认知差异、应用场景
3、效率与协同
4、影响绩效因素的“内”与“外”
5、组织模型中的“分”与“合”
案例：房地产企业区域公司KPI-OKR转型
第二部分：如何创建OKR及实施演练
三、如何创建OKR
1、设置目标“0”的六法则
2、如何高效撰写关键结果“KR”
3、O与KR之间的内在关联
4、团队OKR与个体OKR的逻辑
5、聚焦方法论
6、OKR的校正和对齐
案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法
四、OKR实施演练
1、OKR与个体行为动机
（1）外在动机
（2）内在动机
（3）动机匮乏
2、思维力与工具包
点燃 激活 唤醒—员工机会
3、创建原则及方法论
4、OKR应用中对个体和团队的重塑
如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理
案例：OKR项目制方案落地全案
第三部分：OKR实施跟进与评估
五、OKR应用体验与实施跟进
1、应用场景
（1）OKR是一套极佳的沟通工具
（2）绝佳的体验——OKR与传统的“管理”
（3）最佳实践与系统重塑
（4）什么是短周期的项目制？
2、OKR调整与资源重置
3、OKR实施流程图与应用周期
（1）应用时间周期图谱
（2）OKR实施流程方法论
4、OKR协同与组织发展
打造组织协同的三段论
5、OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环、小循环、大循环
案例：OKR地产项目进度统筹
六、OKR实施评估与自我超越
1、创建评价体系
（1）有效的测量工具非常重要
（2）信心指数与OKR打分
2、OKR融入日常管理
组织多样性法则
3、打造极限团队
超越不可能，自组织，自管理，自激励
案例：OKR驱动地产行业持续创新
第四部分：OKR引领组织变革与驱动组织创新
七、OKR是组织成长的驱动器与催化剂
1、组织进化与创新
（1）OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新
（2）连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择
2、OKR助力开启第二曲线
3、OKR驱动组织变革
科层结构与生态型，金字塔与平台型组织
4、OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”
5、OKR重塑组织文化与打破思维范式
员工价值感，成就感，获得感，幸福感
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