新形势下开发建设类企业参与城市更新和片区开发项目实操及TOD模式开发基础设施建设实务培训（6月17日西安；7月15日青岛）房地产培训网
城市更新产业基金+“投资人+EPC”模式合规性案例
为了帮助政府有关部门、平台公司、各金融机构、参与政府项目的央企、国企、民企及投资类企业系统学习掌握政府融资体制机制的转变、地方政府项目的谋划与落地、详解区县级政府可使用的最新投融资工具，以及最新政策工具的实务提高地方经济可持续发展能力，特举办新形势下开发建设类企业参与城市更新和片区开发项目实操及TOD模式开发基础设施建设实务培训班。
【适合对象】
各区县级政府，各区县级投融资平台；开发建设领域央企、国企、大型民企单位管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年6月17-19日 西安（详见报到通知）
2021年7月15-17日 青岛（详见报到通知）
2021年8月19-21日 桂林（详见报到通知）
2021年9月16-18日 乌鲁木齐（详见报到通知）
2021年10月28-30日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3380元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
片区开发实操专家；以专题讲座、案例分析、在线答疑相结合的形式进行讲解。
【培训内容】
模块一：市场化时代的城投融资工作及风险管理
1、当前城投的投融资环境概述；
2、“非标转标”的宏观趋势；
3、当前有效融资的三种方式；
4、城投承接专项债券的应用与管理；
5、资金管理与供应链融资；
6、EPCF、ABO模式的应用与管理
模块二：城市更新模式下的项目融资模式
一、城市更新项目分类
1、按改造力度划分：整治、改建和拆建
2、按改造对象划分：村改、城改和厂改
二、城市更新（拆建类项目为主）开发的四大步骤
1、计划立项和专项规划报批
2、实施主体确认和土地获取，
三、城市更新项目融资
1、外部融资：银行贷款门槛较高，前端资金依赖非标
2、三类融资渠道：银行贷款/非标融资/引入合作方
3、内部资金平衡：滚动开发
四、常规融资结构设计
1、债权投资计划和城市更新私募投资基金
2、片区开发项目的融资方式及合理包装
五、XX地区城市更新项目可采取的投融资模式探讨
1、地方政府直接投资
2、地方政府授权下的地方国企投资模式
3、“投资人+EPC”模式
4、产业基金+“投资人+EPC”模式
5、项目经营性收入不足下的包装模式
模块三：一二级联动的片区开发实操要领
一、一二级联动开发
1、一二级联动开发的优势分析和操作要领
2、房地产成片大规模综合开发、区域开发
（1）成片大规模综合开发的特点
（2）区域开发项目分类别操作解析
3、片区开发合作模式及关键因素解析
（1）大盘操作模式
（2）产城融合类项目操作要领
二、一二级联动开发的项目前期操作
1、项目可行性分析、前期策划与项目规划
2、一级与二级的合规连接与风险控制
三、一二级联动开发实操及案例解析
1、项目报建与政府公关
2、项目规划设计与工程施工
3、项目策划与销售、运营与招标管理
4、一级与二级合作开发的合规操作
5、案例解析：如何设置运营考核办法及落地执行
模块四：一二级开发的拿地操作
1、如何成功获取土地一级开发权
2、土地一级开发成本构成及负担、盈利点解析
3、如何与业主方设立拿地条件
4、一二级联动获取土地实操及风险防范
5、土地一级和二级开发的契合点及合规摘地
6、如何设定土地一二级联动开发招拍挂时的合法壁垒
7、案例解析：一二级联动开发拿地条件设置
模块五：如何与产业投资商合作，做好产城融合类项目
一、房企参与城市更新及产城融合项目案例
1、政府主导模式/市场主导模式/政府和市场合作模式
2、中海xx村项目/深圳xx城市广场/广州xx村项目/新湖xx旧改项目
二、企业与企业间的合作开发模式剖析
1、万科、旭辉、阳光城、融创合作开发模式
2、工程总承包企业合作开发的导向与逻辑
3、案例解析：合作开发的三大关键点，四种方式及案例分享
三、合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、项目合作的四大模式与三大操盘类型
3、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置
4、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
5、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置
四、合作开发、片区开发风险及其防范
1、项目合作开发风险及其防范
2、片区开发风险及其防范
模块六：TOD模式开发及城市基础设施建设
一、TOD发展理念与规划策略
二、TOD理念与开发类型的三个层次：
1、TOD城镇化方向的挑战与机遇并存
2、TOD城市发展模式的三个层面
3、我国轨道交通TOD建设的实践与探索
案例分享：公交导向综合体十问十策
4、TOD项目开发新模式的三大策略
案例分享:TOD模式前策规划设计案例
5、TOD的外资源补偿开发模式及风险防范
案例分享:上海莘庄地铁上盖综合开发项目
三、TOD项目开发模式的3种类型及操作要领
1、TOD项目开发的3种类型及总体规划操作要领
2、公共空间更加多元化，强调以人为本
3、如何打造宜人的步行系统
4、机动车流线地下化
5、增加步行出入口和立体步行衔接设施
6、提升体验，营造更好的步行氛围
案例分享：交通枢纽地区规划设计要点
7、国内TOD项目的成本策划案例研究与经验总结
案例分享：xx高铁新城规划与成本策划
四、TOD项目开发全过程体系设计
1、顶层设计，总体规划，明确主体，明确权责
案例分享：xx市地铁1号线xx站
2、开发计划，及时反馈
案例分享：xx市城市综合交通枢纽工程计划
3、开发建设，结果导向
案例分享：深圳WK大九州地铁上盖项目
4、利润分配，成就共享
案例分享：xx市轨道交通TOD范围内城市更新项目开发方案
5、反哺交通，合作共赢
案例分享：xx市轨道交通地产集团TOD一体化设计
五、TOD项目8大赢利点及成本策划深度分析
1、土地溢价和物业开发
2、物业管理和商业管理
3、融资利润差和票务收入
4、品牌输出和顾问咨询
案例分享：万科天空之城·产品创新奖-实操案例分析
六、如何TOD项目
1、开发流程
（1）前期工作阶段
（2）选取意向合作企业
（3）TOD项目计划申报
（4）实施方案编制及审核
2、项目开发融资方式
（1）全资自筹模式（股东+银团融资）
（2）合作投资模式（股东+各类融资）
（3）REITs模式（股东+境内外固定地产信托融资）
（4）信托投资模式（股东+信托公司为主的融资）
（5）BOT模式（股东+专项债融资）
（6）投资（股权合作）+EPC+资源补偿模式
案例分享：南昌某新建区TOD+片区开发要点解析
3、利益分配
（1）TOD模式土地使用权获取
（2）综合开发收益测算
（3）xx公司的“轨道+物业”模式
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