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经营视角下的房地产企业人均效能提升与组织升级赋能策略实战培训（2019年11月8日武汉）房地产培训网
资深CHO全地产案例教学，战略的高度+实操的深度；
洞察企业发展大概率选择，借鉴卓越组织能力升级规律；
抓住自身发展节点升级组织能力，适应外部环境变化实现新的业务突破！
2019年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“恒盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业17万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。
随着竞争升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠 强有力的团队和组织，才能确保 比竞争对手更快、更好地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。
组织能力如何为经营“续航”？对标标杆旭辉、龙湖、碧桂园、中梁等近三年年复合50%的TOP20的优等生，是如何从源头上提升人力资源效能的？如何防止组织的熵增，抱持团队的活力和战斗力的？我们在冲刺四季度，迎接新纪元的2019年11月，特邀请创智源的合作伙伴们一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，摸索可复制的经验方面起到更为关键的作用。
未雨绸缪，提前谋划2020年的人力资源规划以及核心机制，系统地打造组织能力、支撑战略落地。
让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；
中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；
后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航
这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码。
【课程收益】
从战略到组织能力的系统思考框架；
战略导向的人力资源规划，提升人均效能的系统方法；
大运营背景下，经营型人才培养模型画像；
掌握绩效激励机制的优化逻辑；
剖析组织效能提升的标杆案例、路径。
【适合对象】
房地产项目总、各专业条线负责人、区域CHO 、人力资源总监、组织发展总监；
分管人力的副总裁、总裁、总经理；
【课程特色】
经典理论+成熟方法论
标杆案例+互动研讨；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年11月8日 武汉（详见报到通知）
2019年11月23日 西安（详见报到通知）
【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约人力导师】
Aray，房地产人力资源专家，原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。
Aray服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；聚焦于组织能力 建设与团队领导力。多次与国际咨询公司合作领导力发展、组织变革项目。
主要职业履历：
原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。
原中梁集团副总裁，推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善
原升龙集团副总裁，建立升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张。
原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理；
原中庚集团副总裁；华领集团行政总裁；
专业资质：
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授；
4D认证讲师，师从 查理?佩勒博士；
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith；
2011年度长三角十佳HR第一名；
高级注册人力资源师 ，高级人力管理师;
授课风格：
实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；
视野：国际化理念方法论+本土实操场景，战略高度+落地深度，西方逻辑+东方智慧，大处着眼小处着手
【培训内容】
第一部分：组织效能提升之战略*组织能力
1．如何实现企业持续成功？
学习标杆：什么熵增？
2、如何理解战略？
视频案例：红海行动，突击团队为何能无往不胜？
行业洞察：TOP30对地产行业的解读。
3、什么是组织能力？
头脑风暴：组织平台化，是如何提升人均效能的？
标杆案例：从战略到组织能力
4、组织能力的构建的模型。
标杆案例：人力资源规划。
对标学习：人力资源战略及规划。
房地产开发价值链特点及常见管控问题、。
5、千亿级组织跨越路径分析
中梁的实现千亿目标组织升级路径。
旭辉的实现千亿级目标组织升级路径。
碧桂园的实现千亿级组织升级路。
第二部分：组织效能提升之经营型人才
1、房地产效率是如何升级的？
案例研讨：标杆公司的开发模式解读。
2、房地产人才画像是如何升级的？
视频案例：哪吒-魔童降世，饺子团队的启发？
3、从战略到绩效，经营压力是如何传递的？
案例研讨，项目总的人才画像。
4、经营型人才是实现项目运营，到公司运营，再到战略运营的关键
标杆分享：项目总的人才培养模型。
第三部分：组织效能提升之绩效激励机制系统升级
1、案例研讨，奖金包的设计看玄机
2、从战略到战略地图，到组织绩效BSC，再到员工PBC
标杆学习：运营的视角看绩效
3、绩效系统与激励机制提升的重点
4、企业文化升级及落地的路径
【2019年12月房地产人力资源培训计划】
[广州] 标杆房地产企业人力资源年度计划制定及人才盘点培训（2019年12月7日广州）
[北京] 标杆房地产企业组织绩效管理系统运营人力资源培训（2019年12月14日北京）
[成都] 房地产企业组织能力建设战略人力资源管理及落地方法解析培训2019年12月14日成都
[海口] 新时代公文写作与处理暨办公室综合管理工作实务及文秘人员核心技能再提升培训（2019年12月19日海口）
[上海] 建筑行业人力资源科学管理与管理解析实战培训：组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式（2019年12月20日上海）
[南京] 房地产人力资源必修课：职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励（2019年12月21日南京）
[石家庄] 房地产企业绩效管理体系搭建实施与执行及案例解析培训（2019年12月21日石家庄）
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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