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房地产企业人均效能提升与组织升级赋能策略实战培训（2020年11月7日南宁）房地产培训网
资深CHO全地产案例教学，战略的高度+实操的深度；
洞察企业发展大概率选择，借鉴卓越组织能力升级规律；
抓住自身发展节点升级组织能力，适应外部环境变化实现新的业务突破！
中国房地产行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“恒盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业17万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。
随着竞争升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保比竞争对手更快、更好地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。
组织能力如何为经营“续航”？对标标杆旭辉、龙湖、碧桂园、中梁等近三年年复合50%的TOP20的优等生，是如何从源头上提升人力资源效能的？如何防止组织的熵增，抱持团队的活力和战斗力的？我们一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，摸索可复制的经验方面起到更为关键的作用。
未雨绸缪，提前谋划2021年人力资源规划以及核心机制，系统地打造组织能力、支撑战略落地。如何让：
-前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；
-中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；
-后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航
这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码。
【课程收益】
1、从战略到组织能力的系统思考框架；
2、战略导向的人力资源规划，提升人均效能的系统方法；
3、大运营背景下，经营型人才培养模型画像；
4、掌握绩效激励机制的优化逻辑；
5、剖析组织效能提升的标杆案例、路径。
【适合对象】
房地产项目总、各专业条线负责人、区域CHO 、人力资源总监、组织发展总监；
分管人力的副总裁、总裁、总经理；
【课程特色】
经典理论+成熟方法论
标杆案例+互动研讨；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年11月7-8日 南宁（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约人力导师】
Aray，房地产人力资源专家，原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。
Aray服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；聚焦于组织能力 建设与团队领导力。多次与国际咨询公司合作领导力发展、组织变革项目。
主要职业履历：
原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。
原中梁集团副总裁，推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善
原升龙集团副总裁，建立升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张。
原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理；
原中庚集团副总裁；华领集团行政总裁；
专业资质：
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授；
4D认证讲师，师从 查理?佩勒博士；
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith；
2011年度长三角十佳HR第一名；
高级注册人力资源师 ，高级人力管理师;
授课风格：
实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；
视野：国际化理念方法论+本土实操场景，战略高度+落地深度，西方逻辑+东方智慧，大处着眼小处着手
【培训内容】
第一部分：建立实施战略的组织能力
一、 地产行业发展历程
二、 地产行业发展趋势
三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”
四、 行业排名，谁会出局？
五、 从战略到组织能力建设
六、 战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？
七、 何谓组织能力
八、 一些公司的组织能力
九、 高速成长能否持续？
十、 未来的增长考什么？
十一、 聚焦“四大品质”
十二、 聚焦“有质量的增长/发展”，追求“五大能力”提升
思考：为什么要关注5大核心能力？
十三、 有质量增长地图的企业实践
十四、 如何建设组织能力
十五、 如何建立所需组织能力
标杆案例：讨论标杆案例，完成后面的作业
十六、 新的员工思维模式
十七、 新的员工能力
十八、 新的员工治理方式
十九、 如何建设组织能力
二十、 各角色的分工
第二部分：战略人力资源管理落地四步法
一、 组织转型成为“新常态”
二、 头部企业在调整/巩固战略方向
三、 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
四、 战略人力资源规划的四步法
五、 人力资源落地组织能力建设计划
六、 第一步：分析经营环境趋势
七、 第二步：制定战略方向
八、 第三步：确定组织能力
九、 第四步：新组织能力所对应的人力资源管理作业
小组讨论：选择恰当的工具
标杆案例：请选择一个公司，根据该公司战略，设计组织能力
第三部分：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
一、 构建员工能力
二、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-能力模型
三、 能力起源
四、 能力定义
五、 杰克?韦尔奇的管理实践
六、 能力模型
七、 能力针对不同的岗位有不同的要求
八、 高管画像
标杆的案例：他山之石
学习挑战：胜任能力模型落地的挑战
九、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才供应链
十、 内生性和外引式人才供给，短中期相结合
十一、 完善人才供应链，为事业发展提供充裕人才保障
十二、 雷军找人的故事
学习挑战：面试应聘者是总经理人选，还是副总裁人选。
十三、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才培养与发展
十四、 人才培养战略
第四部分：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
一、 塑造员工思维模式
二、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-文化与价值观
三、 企业文化溯源
案例——“融绿”之争背后
四、 企业文化的构成要素
五、 企业文化建设方法论：提炼、传播、落地
六、 企业文化提炼的方法
七、 做好企业文化传播，重点是把握3个关键
八、 企业文化落地工具
学习挑战：企业文化考核落地方案设计
九、 阿里为何良将如潮？
十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-绩效管理
十一、 战略对地产高管的挑战
十二、 我们如何理解战略
十三、 绩效差距，是战略实现的起点
十四、 战略PDCA，关闭绩效差距
十五、 经营压力传递给哪些绩效主体
十六、 好的绩效管理体系呈现出的特点
十七、 结合组织绩效主线中的首要目标，明确整体思路
十八、 绩效目标设定
十九、 绩效系统是如何传递经营压力的
二十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-激励机制
二十一、 战略对激励的核心诉求
二十二、 正确认知工资/奖金/长期激励
二十三、 茶壶里的饺子，我们是不认的
二十四、 源动力：通过价值分配，牵引价值创造
二十五、 薪酬与雇佣关系
二十六、 用“薪”良苦
第五部分：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
一、 改进员工治理方式
二、 三种典型的管控模式可以选择或组合
三、 组织结构通常几种形式对比
四、 从引起广泛关注的吊灯说起
五、 改进员工治理方式的三大人力资源管理活动
六、 组织结构优化的4大趋势
七、 组织维度……
定位与协同思考
【房地产人力资源培训计划】
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