标杆房企房地产人力资源管理全能训练（2017年6月10日青岛）
暨：万科、龙湖、金地、华润等标杆房企人资管理经验借鉴
低调的华润集团每年行动学习小组过百个，在实现人才发展和组织发展的同时，也创造了巨大的经济效益，引起同行业的关注。华润行动学习的核心秘籍在哪里？
华润置地人才培养体系搭建与人才培养是如何开展的
人力资源如何做好四层级修炼--行政化和服务化、人力运营层级、业务伙伴层级、战略支持层级
人力资源体系构建全新思路和方法及实践：
分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；
如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；
如何将KPI分解为行动计划；
如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；
如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象；
如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发？
如何设计有效、简洁表达的绩效管理方案
如何从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
绩效考核之外如何有效提升绩效
如果推行HRBP该如何做？内部如何分工？会遇到哪些典型问题？如何破解？
如何在我们具体工作中（选育用留、文化建设、基于项目开发关键节点等不同维度）更好地体现业务导向？
如何让领导和业务干部支持人力资源工作？
如何管理90后？如何解决找人难？
标杆企业（包含华为、碧桂园、融创、龙湖）有哪些相关经验值得借鉴？
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年6月10-11日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
讲师一：L老师
现任华润置地集团某大区人力资源高级经理；华润校招“未来之星”，先后经历了华润医药、华润置地两个利润中心；华润体系内部一直从事人力资源工作，主要从事人才培养及培训、招聘配置工作；
熟悉企业领导力项目、专业研修、基层员工培养等内容
善于通过行动学习、组织能力诊断对业务进行支持
善于落地企业文化及组织氛围
讲师二：Y老师
原万科集团人力资源高级经理（6年），现任某10强房地产人力资源高级经理
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验丰富；
讲师三：H老师
曾任职龙湖地产、 现任多家地产企业高级顾问
曾获得龙湖地产“佳教练奖”等多个奖项、NLP国际执行师
17年地产行业管理、咨询、培训经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家，其中20家属于全国50强地产企业、40多家地产企业年销售额超过100亿元、40%是多次合作，分布在28个省和直辖市。
【培训内容】
第一模块：华润行动学习助推人才培养与企业团队建设及培训体系搭建
1、什么是行动学习
2、传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别
3、华润行动学习发展历程及本质价值
4、行动学习体系
5、行动学习角色与承诺
6、行动学习六要素
7、行动学习七个步骤
8、行动学习八个角色
9、行动学习五类重要应用
10、行动学习钻石模型及工具
11、行动学习与组织能力诊断
12、华润人才培养及培训体系
第二模块：标杆地产人力资源体系构建与绩效管理实操
主题一、标杆地产人力资源的四层修炼
1、第一层级：人力资源行政化和服务化
人力资源部门负责人的出身
服务本质与行政化本质
无专业性
弱势部门
2、第二层级：人力运营层级
有一定专业
模块清晰，专业有序
业务能力确实，被牵着鼻子走
管控有限
3、第三层级：业务伙伴层级（万科案例）
熟悉公司业务
熟悉公司运营
业务部门不可或缺的帮手
专业背景深厚
自信部门
4、第四层级：战略支持层级（万科案例）
熟悉公司业务
熟悉公司运营
业务部门不可或缺的帮手
专业背景深厚
熟悉管理与领导力
熟悉公司企业文化
总经理贴心棉袄
强势部门
主题二、标杆人力资源体系构建思路
1、组织管控、组织架构设计、事业部管理与部门职能组织
组织管控模式
组织架构设计
部门职能管理
竞争对手薪酬中位值盘点
薪酬内部公平性盘点
福利制度与外派制度盘点
薪酬对标分析
薪酬体系换版
岗位价值评估
主题三、绩效管理优化
1、绩效管理在地产企业管理中的重要性
2、绩效管理欠缺的公司一般存在哪些现象
3、绩效管理如何诊断
4、运营管理与组织绩效的诊断 岗位说明书优化
事业部或者片区组织架构设计
2、编制管理、组织发展、招聘与调岗
工作分析
编制管理
人员盘点
调岗
招聘计划梳理
3、培训管理、后备干部培养和企业文化
培训体系设计
培训需求调研
课程体系设计
讲师体系培养
培训效果平柜
培训项目设计
人才开发
人才测评
企业文化盘点
4、组织绩效
战略解码
战略地图分析
目标责任书的有效性盘点
组织氛围盘点
绩效文化诊断
个人绩效体系诊断
激励措施盘点
奖金分配体系设计
5、职务体系设计、岗位价值评估、岗位矩阵与薪酬体系设计
职位体系设计
岗位价值评估
薪酬偏离度分析盘点
5、组织绩效如何脱离主观
6、组织绩效如何设计
7、如何设立地产公司组织绩效体系
8、组织架构与绩效管理
9、绩效设计中的考核频率
10、考核关系设计
11、目标责任书与战略地图
12、述职与部门考核
13、部门系数与部门负责人考核误区
14、考核微咨询流程与技巧
第三模块：房地产HRBP的实践与修炼
课题一、HRBP的前生今世
1、地产行业面临的变革
2、IBM三支柱模型---HRBP的来源
3、HRBP实践的三种不同模式及其差异（职能式、矩阵式、价值观式）
案例：HRBP在华为、融创、龙湖的不同实践，其差异背后是什么？
研讨: 学员所在地产企业目前适合上述三种模式的哪一种？为什么？
课题二、HR的关键突破
---做优秀的石匠与建设教堂的石匠，德鲁克认为两者的差异到底是什么？
1、HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者？
2、研讨：三个石匠带给我们的启示
3、关键思维突破—成果贡献导向！
案例：张总的烦恼-岗位价值评估到底做还是不做？
研讨：专业—管理—商品的区别
课题三、HR专业维度（选用育留）中的成果导向
1、招人难的突破？
案例：为什么老板选了一个能力较低的营销总监？
案例：一个总经理助理的招聘
2、绩效考核的突破？
案例：龙湖考核目标的演变看目标设定的原则与技巧
如何促进对目标的关注？
案例：LA地产2016年绩效改善看绩效结果如何更有效应用、如何让业务经理愿意用绩效管理工具？
3、人才培育的突破？ 一次学员满意度很高的沟通培训为什么被老板不满意？
常规新人转正流于形式，龙湖和融创是如何突破的？
4、如何打造企业文化?
案例: 融创2014年企业文化建设的背景及特点？--文化打造五星模型
案例: LY公司看上去很系统的文化建设措施如何改善？
课题四、不同角度看的HR贡献
1、企业管理角度看HR的贡献
战略支持（案例：龙湖房晟陶对战略的贡献）
搭班子（案例：LY公司核心层的选拔、高层共识）
带队伍（案例：基于目标的人才培育成长）
2、地产项目开发角度看HR的贡献
研讨：在项目关键节点（启动阶段、样板区开放阶段、开盘、后评估）的贡献
3、团队个人进入企业角度看HR的贡献突破
员工与企业的相识-相知--试婚--结婚—纸婚—银婚的管理突破
4、hr管理者本人角度看HR的贡献
HR到企业时间前中后阶段的不同贡献
HR层级不同的差异化贡献
5、典型问题研讨与突破
如何让领导和业务干部支持人力资源工作？
如何管理90后？
我们学了很多成功经验及专业工具，但回去后用不上？
【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（房地产营改增、建筑业营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！
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