【课程收益】
1、打造支撑房企业务发展及未来需要的人才供应链；
2、掌握人才盘点设计思路与理论、工具与方法、应用与更新，形成组织人才战略与实施策略。

【适合对象】
1、房企企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
2、公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月4日　广州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
限额优惠中，欢迎咨询

【特约讲师】
丁老师：组织与人才发展实战讲师， 房地产企业组织与人才发展实战导师
CMC国际注册管理咨询师
曾任世界500强美的集团人力资源经理（TD/LD）
曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监（OD）
原和君咨询资深咨询师、和君恒成合伙人
多家龙头企业组织与人力资源战略管理顾问
“组织与人协同发展”课题开创者
《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者
丁老师10余年企业组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验，曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。
丁老师擅长对行业产业链与标杆企业进行研究，帮助企业进行战略规划，为企业发展规划借鉴成功经验、规避风险，并进行战略解码，促进战略有效落地；并对“组织与人”协同发展课题有系统性研究，具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具；具有系统分析与问题解决能力，能深入企业进行专业诊断，帮助企业找对问题，并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维，针对性为企业设计培训体系或培训课题，快速弥补企业短板或不足。
曾帮助某全球行业前三上市企业，通过组织变革和激励机制设计，员工年度平均产值从120万元，提高到200万元。
曾帮助某大型企业通过人才培养体系构建和实施，使得企业中高层外聘率从原来的20%以上，降到5%以下。
曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建，激发了干部活力，不到两年时间，企业年产值从100亿提升到300多亿。
曾帮助某大型连锁在两年内连续5期培养内训师200余人，并优化培训体系，使得新员工上岗时间由原来的10天，缩短为5天，节省时间缩短50%。
丁老师现致力于中国企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践，立志帮助更多中国企业实现组织效能全面提升、实现企业可持续发展。
授课风格：
稳健大方，控场力强：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动性强，善于营造课堂氛围；
严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向视角切入，紧扣企业发展核心需求；
实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。

【培训内容】
第一部分：标杆房企人才盘点设计逻辑
一、基于业务发展变化的需要
1、战略重点梳理
2、业务模式的驱动
3、组织文化的需要

二、组织支撑与落地的需要
1、组织现状诊断
2、供求规划
3、人员结构、供求的分析

三、人才盘点培养引擎的设计
1、选拔
2、培养
3、考核任用

四、人才梯队/人才库的建立
1、关键岗位人才梯队的建立
2、组织人才库的建立
案例——碧桂园人才盘点项目案例

第二部分：房地产企业人才盘点发展方法论
一、构建人才标准
1、梳理组织业务增长/变革的类型——推新产品？/拓市场？/流程再造？/业务模式转变？
2、确定不同类型下的关键任务，根据关键任务分析能力要求
3、根据业务建立人才标准

二、匹配适合专业测评工具
1、主要测评工具介绍及应用
2、测评工具的多样化与关键要素

三、动态多维盘点
1、需要看哪些数据？
2、选择落位什么样的九宫格
3、盘点报告应用及注意点
案例——某企业人才盘点项目案例

【延伸阅读】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村、棚户区改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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