绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。但人们又比较抵触绩效管理工作，因为几乎从来没有人从中体会到快乐，大家感觉到的都是痛苦。
负责推动绩效的人力资源部门痛苦，他们被夹在上级的指示、同级的被动应付和员工的指责抱怨中间，备受煎熬；
高层痛苦，他们痛苦的是为什么绩效管理不能给企业带来翻天覆地的变化？为什么企业实施了绩效管理，员工的工作热情和敬业度还是不高？
中层痛苦，他们痛苦的是为什么要填写那些莫名其妙的表格，本来工作就够忙了，还要花时间在这上面，实在是没有意义。
员工痛苦，他们痛苦的是为什么绩效管理成了扣分罚钱的工具，难道这就是绩效管理的真正内涵？
本课程以“绩效管理是上下级之间持续对话的过程”为核心理念，紧紧围绕组织战略目标的落实和帮助员工成长两个定位来系统地解读什么是绩效管理，如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标；如何对员工进行绩效辅导，帮助员工完成绩效指标，为了更好地提升管理者的绩效管理技能，有哪些误区需要避免；为了推动绩效管理体系有效开展，企业应该如何在绩效导向的企业文化塑造和管理者的绩效领导力提升方面下功夫等。

【课程收益】
1、帮助管理者了解绩效管理的误区
2、帮助管理者理解绩效管理的战略定位
3、帮助管理者掌握制定绩效考核指标的工具方法
4、帮助管理者掌握绩效辅导的实战技巧
5、帮助管理认识绩效管理成功落地的终极命题

【适合对象】
房地产企业总经理（总裁）、人力资源总监/经理、薪酬与绩效职能人员，企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员工。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2023年3月18-19日　济南（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名优惠中，欢迎咨询

【特约导师】
丁老师，房地产、建筑企业组织与人才发展实战导师
CMC国际注册管理咨询师
曾任世界500强美的集团人力资源经理（TD/LD）
曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监（OD）
多家龙头企业组织与人力资源战略管理顾问
“组织与人协同发展”课题开创者
《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者
服务客户：碧桂园地产、中庚地产、金昌地产、方远地产、华强地产、和瑞地产、圣基置业、成都新津新城发展集团、成都交投善成实业、昆明晋宁国资公司、山西兴业投资控股集团、中国中车、中国航天、中国重汽、陕西钢铁、太原重工等等。
典型咨询项目：
碧桂园地产：组织优化、流程与权责梳理、标准岗位梳理与绩效指标体系优化项目
中庚地产：战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、会议体系建设与项目运营管理项目
金昌地产：组织设计、流程制度、薪酬设计、绩效设计、干部管理项目
方远地产：组织设计、流程优化与人力资源系统提升项目
华强地产：组织管控、流程/制度与人力资源系统提升项目
和瑞地产：战略规划与组织管控项目

【培训内容】
第一部分：绩效管理导入
寓言：从猎狗的故事看绩效管理的发展历程

一、我国企业绩效管理发展经历了哪些历程？
1、德能勤绩廉核法
2、360综合评估法
3、KPI目标考核法
4、BSC战略绩效管理法
5、OKR目标与关键成果法
6、未来15年绩效管理演变趋势

二、绩效魔咒的“三张面孔”与危害有哪些？
1、认认真真走形式
2、考核经营两张皮
3、忽视人的重要性
4、绩效魔咒的危害

三、什么是绩效管理的“五定”模型？
1、绩效、绩效考核与绩效管理的关系
2、绩效管理到底是谁的事？
3、直线经理的五种角色
模型：地产企业绩效管理的“五定”模型

第二部分：“5D”模型主要内容
第一定：定基础——责任到岗，权力归位
一、组织管理的基本原理
1、组织设计的七大原则
2、管理层次与管理幅度
3、组织结构的五种类型

二、纵向到底、横向到边职责梳理法
1、总分权责纵向到底
2、部门职责横向到边
3、全价值链流程化梳理职责的方法
案例/研讨：某地产企业“纵向到底、横向到边”实操案例与成果展示

三、岗位设计与岗位说明书编制
1、岗位设计的方法
2、岗位说明书编制的方法
研讨：地产企业岗位和职位的区别，岗位说明书和职位说明书的差异

第二定：定方向——战略清晰，目标一致
一、绩效管理的两大价值定位
1、帮助企业落实战略目标
2、帮助员工持续成长，实现经理价值

二、目标管理，自我控制
1、目标管理八大原理
2、目标与指标、任务及职责的区别

三、平衡计分卡，构建战略思维
1、平衡计分卡的概念及发展历程
2、平衡计分卡构建战略思维
案例/研讨：某地产企业平衡计分卡战略落地实践

四、战略梳理，绘制战略地图
1、战略梳理的基本原理
2、战略分析工具
3、战略梳理的方法
案例：S企业战略地图绘制

第三定：定规划——指标明确，行动有力
一、绩效规划的概念与流程
1、绩效规划的概念
2、绩效规划的流程

二、关键绩效指标分解的方法
1、有效分解绩效指标
2、确定目标值
3、工作计划考核

三、基于战略地图进行绩效规划
1、从战略地图分解举措
2、从战略举措分解绩效指标
3、提取指标形成业绩合同
研讨：地产企业业务合同签订的重点与难点

第四定：定改进——教练辅导，落地生根
一、教练辅导强化过程
1、系统诊断员工的绩效
2、教练式绩效辅导模型
3、有效提问和积极倾听
4、教练式辅导的流程与方法
5、绩效辅导的实战技巧

二、深度面谈增进沟通
1、绩效面谈的障碍因素
2、绩效面谈的原则与方法
案例：一个典型的绩效面谈场景

三、高效会议，推动执行
1、低效会议原因分析与高效会议特征
2、会前准备，以终为始，好好筹划
3、会中控制，保持中立，严守规则
4、会后跟进，监督落实，总结回顾

第五定：定激励——持续回馈，良性循环
一、超越传统的宽带薪酬模式
1、绩效与薪酬的联系
2、整体性薪酬的概念
3、宽带薪酬的概念

二、全面评估岗位的相对价值
1、岗位价值评估的定义及特点
2、岗位价值评估的标准
3、岗位价值评估的程序

三、八步构建宽带薪酬机制
1、八步构建宽带薪酬体系
2、把绩效和激励紧密关联起来
案例：地产企业薪酬体系设计案例

课程小结：课后巩固：填写“531”行动计划表

【延伸阅读】
2023年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村、棚户区改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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