人才全方位敏捷赋能与员工情境化绩效管理培训(2019年5月18日南宁)房地产培训网
                
      依赖经济环境和外部因素纷纷转型或回归“新常态”的地产业需要“活下去”,通过企业经营目标思考和分解,实现从业务角度思考和开发人力资源工作,为业务部门确认、寻找、和培养其所需要的人才。大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能,满足企业稳定发展所需的人才供应链,强化外部输血和内部造血功能。 
            全面激活公司各类人才,升级人力资源管理传统意识,提升员工价值贡献度,为企业业务发展上好“人才保险” 
            如何激励和保留优秀的老员工,让他们在技术成长或绩效提升方面跟上企业快速发展步伐……… 
            如何与高潜力员工一起制定与其晋升及加薪等密切相关的培养发展计划,而非放养…… 
            高端人才招聘难,融入难,如何保护、保留空降兵,成为高端人才头痛的问题。 
            如何加速新人融入团队发挥岗位价值,帮助员工提前转正,或能安全度过试用期……. 
            巧用加薪或晋升手段,学会帮助高潜力人才建立“人才树”,使用会议管理法和思维导图工具管理落地。 
            组织自身特点,制定员工学习成长路径。 
            巧用绩效手段,学会通过关键指标及任务设定的帮助/干预,帮助在职员工认识到自身在能力或素质方面的短板,并制定有效的阶段性改善措施。 
          【适合对象】 
            人力资源总、人力资源经理、培训经理、企业文化主管、组织人才发展管理者、企业总经理等。 
          【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房地产培训课程 
            【时间地点】2019年5月18-19日 南宁(详见报到通知) 
            【培训费用】4500元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理 
            【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师  
            【官方客服】微信QQ:1905774068 
              
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 
          【培训内容】 
            第一部分:人才全方位敏捷赋能 
            一、从培训到赋能 
            1、人才赋能的核心理念 
            2、人才赋能三支柱模型、 
            3、人才赋能产品体系的梳理 
          二、人才赋能产品的开发与落地标杆房企佳实践案例与练习 
            1、中高层新人/空降兵赋能 
            (1)项目EVPS提炼 
            (2)施政/转正演说方法论 
            (3)影子计划 
            2、梯队人才赋能 
            (1)梯队人才选拔的三个核心维度 
            (2)梯队人才培养项目设计与开发:271法则 
            (3)挑战性课题及任务设定与分解的核心操作点 
            (4)实施过程及结果管理:STR人才述能会议、评审表与评审组织 
            (5)人才发展报告撰写及在人力资源各个端口的应用 
            案例:68%的人才满意度,我们所需要的管培生到底长什么样? 
            3、关键人才赋能 
            (1)高层人才赋能——由内而外的企业家目标赋能 
            (2)从运营到经营——项目总赋能 案例:操盘手计划 
            (3)中层管理干部赋能—— 从专业人士到管理转型 案例:工匠特训营 
            (4)核心业务特训营——行动学习赋能 案例:营销督导总监特训营 
          三、智慧共创系统标杆房企佳实践案例与练习 
            1、讲师队伍建设:编、演、导三部曲 
            2、导师/教练队伍建设:干部队伍教练辅导技术提升 
            3、卫士队伍建设:让所有HR加入到人才赋能队伍 
            4、学习系统建设:玩转线上与线下 
            5、学习技术建设:行动学习、复盘、引导 
          第二部分:员工情境化绩效管理 
            一、绩效管理的认识 
            1、什么十绩效和绩效管理  
            2、绩效管理的意义 
            3、有效的企业绩效管理体系 
        4、员工绩效管理的生态系统 
          二、绩效管理的工具 
            1、绩效指标体系的构成 
            练习:工程总监、营销总监、财务总监、HR总监四个岗位绩效体系的构成讨论 
            2、绩效指标的来源关键成果要素法、BSC法 
            3、绩效指标分解的过程 
            WK、XH绩效管理指标样本 
          三、绩效管理的生态系统建设与落地 
            1、从KPI到关键任务,就计划任务及目标达成一致 
            (1)管理者:绩效任务自上而下分解、员工绩效准备度判断、领导风格初选及目标初设 
            (2)员工:绩效任务自上而下整合、自我准备度判断、建议或支持初设 
            (3)沟通:就任务、准备度、目标、衡量标准等达成一致 
            (4)签约:签订履约目标责任书 
            (5)练习:设定你三季度的绩效计划 
            2、情景化绩效辅导与跟踪 
            (1)管理者:灵活,根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例与练习 
            (2)绩效实施期间的持续沟通 
            (3)绩效管理过程信息收集意义及方法 
            (4)绩效实施过程的绩效奖惩 
            3、绩效考核与反馈 
            (1)绩效考核规则及考核人设置 
            (2)绩效考核辅导:绩效会议及其流程 
            (3)绩效结果沟通:沟通前的充分准备、绩效沟通汉堡原则及BEST法则应用重要演练 
            4、绩效奖惩及应用 
            (1)建立九宫格落位图 
            (2)绩效分析结果在招聘端的应用 
            (3)绩效分析结果在培养端的应用 
            (4)绩效分析结果在人事端的应用 
          【延伸阅读】 
            2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!) 
            含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流! 
             
      下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm 
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