标杆房地产企业人才全景管理及人才供应链搭建培训：规划、盘点、评估、培训、继任（2019年10月19日深圳）房地产培训网
2018年的地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。
在这个激变的时代，90后项目总已经开始挑大梁，房企在规模化扩张后，回归理性的房地产市场对各大房地产企业的管理能力提出了更高要求，而人才管理是尤为重要的核心能力。然而，大部分房地产企业并未建立健全适合自己的一套的人才管理体系，导致“人手不够用、人工成本高、人均效能低、人员流失多、空降兵不适应、关键岗位后继无人”等严重问题，制约着企业进一步发展。2018年的地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。这些标杆的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径？
人才收割战已经打响，而很多房企并未进入战备状态，人才面临被动流失的危险！千亿房企依靠行业首屈一指的人才管理体系，建立了强大稳固的内部人才供应链，充分激活人才动力，支撑业绩稳居行业领先地位。
我们认为：企业成功=战略x组织能力。也许你正在面临：
1、迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司无往而不胜；
2、作为管理层，你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力；
3、成为全能的HRD，你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力；
4、对标标杆企业的薪酬、绩效系统设计，你认为适合人性的激励机制是核心竞争力。
【课程收益】
1、系统掌握宇宙级标杆房企更先进的人才管理理念、技术、方法和工具，从人才规划、盘点、培养、发展四个核心环节，打造全价值链人才管理体系，真正发挥人才驱动力。
2、系统掌握人才供应链的全景理念及搭建人才供应链必备的咨询级的人才管理与组织发展工具，掌握人才标准建立、人才梯队搭建、人才盘点、继任者计划、敬业度调研等必备技能，迅速提高HR从业人员专业度，找到市场寒冬背景下激活内部人才的有效途径，在组织中发挥价值，得到老板和业务部门的认可。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、区域总经理等高管；
2、房地产企业项目总经理，储备项目总经理，各部门中高层管理者；
3、房地产企业人力资源总监、人力资源管理部门等骨干人员；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年10月19-20日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀人力导师】
郭老师：房地产人才供应链搭建及人才培养实战型专家；原碧桂园标杆区域的培训负责人，人才发展教练。
曾任职企业分别为基建、交通、地产行业排名全球第三的知名企业，现担任某千亿级知名地产集团培训总监。
10年大型企业人力资源管理经验，其设计实施的多个人才培养、发展项目，被评为集团更佳实践。曾多次获评年度优秀员工。其授课风格讲究实用，课程内容均以落地性强的干货呈现，让学员现学现用，学以致用。
【培训内容】
一、新形势下房地产HR面临的新挑战
1、选：龙头房企的人才吸引力继续增加
2、育：人工成本不断攀升
3、用：人均效能管理上升到战略层面
4、留：打造高认同度与高敬业度团队
5、HR本身：
（1）人才管理精细化，要求人力具备咨询公司的功能
（2）新业务人才紧俏，需要HR具备跨专业赋能的能力
（3）实现人才动态管理，同时做好人才发展与人才淘汰
（4）人力资源各模块联系更紧密，传统分模块管理已难适应组织需求
（5）HR要求更多参与到组织变革之中，成为组织管控目标落地的载体
（6）HR角色转变：从服务业务、支持业务到驱动业务，打造人才驱动型组织
（7）人才管理工作需更加敏捷，远离专业自嗨
二、足以支撑组织实现未来五年发展目标的人才供应链技术
1、什么是人才供应链
2、人才供应链包括哪几个核心组成部分
3、如何评价人才供应链的有效性
4、前瞻性人才规划与人均效能管理
5、优秀人才十大关键素质与人才盘点机制
6、外部挖人成本高，如何加强加快内部人才培养？
案例：碧桂园专业力培训及领导力培训
7、如何让高价招到的人才快速融入、快速贡献、持续留任？
案例：碧桂园306090新经理人软着陆
8、如何避免关键岗位用人风险？
案例：碧桂园项目总班及项目总、执行总裁三堂会审机制
9、如何为优秀员工搭建职业发展通道？
案例：六支关键人才队伍及公开竞聘机制
三、千亿房地产企业人才管理全景图及四大体系全解读
1、人才供应链全景图及解读
2、培训体系全景图及解读
3、人才管理四大体系及解读
（1）管控体系：
集团与区域如何做权责划分
区域人才管理KPI解读
区域人才管理巡检表解读（内附数十项区域人才管理必选动作）
区域人才管理组织能力考核办法解读
区域培训负责人年度述职管理及述职模板解读
（2）资源体系：
搭建各专业学习地图及课程体系
近四年培训资源建设方案对比及要点解读
建立及管理各专业讲师团队
推动ELN平台全员运用
（3）运作体系：
全员培训项目：凤凰大讲堂、凤凰小讲堂
专业力培训项目
领导力培训项目：超级碧业生、新羽计划、展翼计划、未来领袖、涅槃计划
（4）发展体系：
人才发展是培训的输入与输出
项目总经理及执行总裁三堂会审
公开竞聘
四、打造人才供应链人才管理工具
（一）建立人才标准
1、讨论：还在请咨询公司花几个月和上百万建立任职资格体系？
2、4个简易好用的方法，得出人才标准
资料分析法
定点访谈法
统计分析法
专家评价法（咨询公司常用）
案例：碧桂园优秀人才十大关键素质解读
案例：碧桂园领导力素质模型解读
案例：如何使用统计分析方法得出绩优人员模型
案例：某知名咨询公司开发的典型岗位通用素质模型
案例：标杆房企关键岗位人才画像
（二）精准人才规划
1、动态人才规划：未来3年需要多少人
2、理论：常用的人才规划方法
（1）各层级整体数量规划
（2）关键人才数量规划
案例：碧桂园标杆区域人才规划表解读
案例：碧桂园标杆区域未来3年各层级人数预测表解读
3、传统编制管理有什么弊端？
4、简单实用的人才规划方法
（1）各层级整体数量规划
（2）关键人才数量规划
案例：某标杆房企人才规划表解读
案例：某标杆房企如何进行整体数量规划
（三）基于业务能力提升为导向的培训项目设计技巧
1、讨论及案例：
（1）除了让大老板发话，还有什么办法能让大家积极参加培训，不再用忙做借口？
（2）假如你是某标杆房企新成立地区公司的培训经理，如何从0开始打造培训体系？
（3）某标杆房企新成立地区公司，如何从0开始，让培训工作得到所有业务部门的支持？
（4）除了课堂培训，还有哪些手段可以显著提高培训效果，而不是仅仅课堂上嗨一下？
（5）如何让业务大佬愿意抽时间准备课程，前来讲课？
2、培训需求：挖掘需求，定位业务痛点，如何做到入木三分
3、培训项目设计：完美的设计才能确保项目的效果
（1）长期项目（半年至一年周期）设计思路及案例
案例：某标杆房企工程突击项目：直线提高工程质量
案例：某标杆房企集团总部HR团队培养项目：调动200人的积极性
（2）短期培训项目（一个月至两个月）设计思路及案例
案例：某标杆房企投资专项：区域高管设宴感谢、集团层面专题分享的项目
案例：某标杆房企运营专项：持续一季度，九百人次参与，还不影响工作
案例：某标杆房企设计专项：精心筹划，全员参与，直接产出，助力业务
4、如何呈现培训项目产出
（1）定量与定性维度
（2）时间周期维度
（3）组织层面维度
（四）持续人才培养：打造内部人才供应链
1、新员工软着陆：没有归属感，哪来忠诚度？
案例：花了3个月才招来的项目总，入职3个星期就走了
案例：如何让一个核心部门的新员工离职率从上半年50%降到下半年10%
讨论：频繁离职的背后，他们为何而来，又为何而走？
2、影响关键岗位新员工存活率的3个重要因素
3、降低新员工离职率的12件事
4、如何让每个新员工都主动要求参加新员工培训
5、普通新员工如何做入职培训
案例：标准化3天新员工培训课表解读
6、新经理人306090软着陆
案例：碧桂园标杆区域新经理人软着陆手册解读
7、超级碧业生计划：将应届毕业生两年内培养成专业经理
案例：碧桂园标杆区域如何培养应届毕业生，半年成材率30%
8、未来领袖计划：将无经验博士两年内培养成项目总经理
9、新羽计划、展翼计划：打造各层级各专业高潜人才池
10、领翔计划：培养碧桂园化的项目总经理
案例：碧桂园标杆区域如何培养储备项目总，实现100%内部输送
11、涅槃计划：面向区域总裁、执行总裁的学习计划
案例：碧桂园标杆区域如何开展高管领导力发展计划
（五）人才盘点：给你的企业人才状况做一个全面体检
1、为什么要盘点？
讨论：盘的是业务部门的人，为何他们都觉得是人力资源部一个部门的事情？
讨论：咨询公司的人才盘点服务费用百万级起步，人才盘点是一件很高技术含量的事吗？
2、人才盘点的目标：组织发展工作的核心环节
3、五步完成人才盘点：各关键环节的操作要点
（1）定标准：定义优秀人才
（2）照镜子：多维度人才评价
思考：该采取能力-绩效维度，还是能力-潜力维度？
思考：如何实现能力-绩效-潜力3D评价？
思考：如何精准实施360评估
（3）全校准：确认人才分布
人才校准会标准流程
人才校准会注意事项
（4）实产出：成果实在可见
人才九宫格
人才盘点报告
人才地图
继任者计划
团队发展计划
人才梯队培养计划
（5）严应用：激活组织发展
组织层面
业务层面
人员层面
（六）人才评估：成为领导更信任的用人决策智囊团
1、案例与探讨：
思考：领导钦点之人闯了大祸：领导选错，人力背锅？
思考：测评结果匹配度90%的人，为什么业务部门不满意？
2、5项工具，成为你的火眼金睛
（1）大数据预测
如何得出大数据
如何运用大数据分析
如何看待大数据预测结果
（2）BEI访谈
实施要点
如何问到真正有用的信息
（3）360评价
如何确定360各维度的评价人
如何确定各维度评价人的打分权重
如何利用360数据形成每个候选人的任用风险报告
（4）公文筐测验
公文筐测验实施要点
如何开发公文筐测验文件
（5）评价中心
如何组合使用评估工具
评价中心成功实施的4个关键点
3、思考：更有效的评估方法是……
（七）搭建领导力梯队：如何做到人才供应justintime
1、选拔机制：人没选对，怎么培养都没用
（1）经常被忽略却有十分重要的选人环节
（2）如何确定选拔标准？
2、培养机制：设计领导力发展导向的人才培养项目
（1）如何制定培养目标
（2）如何规划培养路径
（3）如何配置培养内容
（4）如何组合培养方式
3、评估机制：积分制评估人才培养效果
（1）如何配置积分
（2）如何让每个学员都认可积分规则
（3）如何激发学员抢分积极性
（4）如何运用积分结果
（5）普通岗位任用前评估：公开竞聘
（6）关键岗位任用前评估
360评估
案例：碧桂园标杆区域如何将360评估应用于关键岗位人才任用评估
大数据预测
案例：碧桂园标杆区域如何用大数据进行关键岗位人才任用评估
人才积分制管理
案例：碧桂园标杆区域如何采取积分制评估关键人才准备度
三堂会审：有碧桂园特色的关键人才评估机制
案例：三堂会审核心关注点解读
4、任用机制：和人才发展脱节的领导力项目都是耍流氓
（1）为何必须要与任用机制建立强相关
（2）如何与人员晋升任用挂钩：硬挂钩，软挂钩
5、案例
（1）某标杆房企的管培生快速培养计划
（2）某标杆房企打造各层级领导力梯队培养体系
（3）某标杆房企储备项目总经理培养计划
（八）公开竞聘：公信力与影响力，缺一不可
1、竞聘前：三个问题深思熟虑
（1）公司的人才结构合理吗？
（2）如何确定岗位：因人定岗，还是因岗定人
（3）如何设定合理的候选人筛选标准？
2、竞聘中：精密设计万无一失
（1）竞聘流程设计，全方位考察候选人
（2）评分标准设计，避免评委手松手紧
（3）评审过程设计，竞聘结果无懈可击
（4）现场管理设计，一场竞聘一次仪式
3、竞聘后：3项动作完美收官
（1）面对高管
（2）面对候选人
（3）面对落选者：
4、品牌化运营：营销思维做竞聘
（1）竞聘主题设定
（2）竞聘全套VI打造
（3）竞聘物资标配十件套
（4）竞聘效果传播更大化
（九）敬业度调研
1、什么是敬业度
2、翰威特版敬业度调研问卷全面解读
3、如何进行咨询顾问式的数据分析
4、敬业度调研结果如何运用
案例：某标杆房企如何实施敬业度调研
【延伸阅读】
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