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成功的企业总有许多相似之处,失败的则各有各的可悲之处。在的地产行业,成功的企业,对人才的重视、选拔方法以及使用也是十分夺人眼球的。这些成功企业有诸多相似之处,但也有很多独特之处,但终都殊途同归——以业绩证明,房企有了人才,钱和地都不是什么事。那么,龙湖又是如何培养合适的人才的呢? 【培训收益】 了解标杆地产企业人才培育的多种措施及实施背景、经验及遇到的问题 了解典型地产企业人才梯队选拔及培育手法 了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值 如何打造学习型组织文化 人力资源在推动培育和梯队建设的典型问题及处理 新形势(高目标、高不确定性)下人力资源管理者的思维突破之道 借鉴龙湖成功的薪酬绩效体系。 【课程对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管; 2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2017年5月26-27日 北京(详见报到通知) 【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【培训咨旬】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方QQ客服:1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 黄老师:原龙湖地产集团人力资源部高管,十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“佳教练奖”、佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩: 负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化 主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施龙湖素质模型、提炼(全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质) 负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施 负责龙湖历年校园招聘及新人培训 负责龙湖士官生招聘及协调实施 负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训 推动和实施EAP员工帮助计划 【培训内容】 第一单元:房地产管理者的思维突破及培育概述 目的价值:明确新常态下思维突破及其在培育的初步应用 1、一只猫引发的争议 2、专业—管理—经营思维的区别及其对HR启示? 3、企业培育发展体系的三个层次 第二单元:房地产企业人才培育之“术”—天龙八部 目的价值:了解各种培育措施及在地产企业内的应用;借鉴其他企业培育的具体做法,开阔视野;如何培育企业需要的人才数量、提高人才质量 1、人才培育成效如何评估? 2、人才标准(素质模型+晋升标准) 标杆地产如何借助素质模型针对性培育? 标杆地产的岗位晋级标准的价值 万科城市总经理经历模型 3、人才发展通道 龙湖职业发展体系 4、人才梯队建设 万科优才计划 龙湖仕官生及仕官生2.0 复地金银铜虎计划 5、地产企业培育人才典型方法 (培训课程体系、行动学习、工作发展计划、轮岗、转正答辩、360评估、教练手法等) 6、知识管理 龙湖万科知识管理的成效 如何促进员工总结和分享工作经验教训? 7、学习型组织文化打造 龙湖文化建设特点? 五星法打造学习型组织文化? 如何用读书会打造学习文化? 8、人才培育策略 龙湖不同发展阶段培育策略 成长型地产企业培育策略 第三单元:龙湖地产人才培育经验分享 目的价值:从组织发展阶段、内外背景、薪酬绩效角度看各种培育措施的灵活应用、组合应用 1、龙湖人才发展体系的特征 2、龙湖四个不同发展阶段培育分别做了什么? 3、龙湖培育措施背后的市场、企业背景是什么?有哪些关键理念? 4、龙湖人才培育中遇到的典型问题及解决之道 5、龙湖培育成功的核心秘诀? 6、一般地产企业对绩效考核与激励的误区? 7、从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性 8、从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理 9、从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用 10、全面薪酬体系设计思路 第四单元:培育实践中的三大注意 目的价值:通过培育实际推动中常见问题及对策,少走弯路,提高成效;强化结果导向思维 1、组织不同阶段、不同基础培育的差异化 2、从培训后的行动改善计划看不同层级HR管理者在培育中的角色定位差异(区分可控、可影响、老天爷三种事) 3、推行过程中执行不到位怎么办? 4、人才培育的核心规律?培育之“道” 【延伸阅读】 2017新房地产培训课程计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!) 含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流! 下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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