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解密标杆商业地产人才战略:人才战略规划及落地实施之道(2020年9月30日上海)房培网
打通从业务战略到人才战略的全链条

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

【课程收益】
1、从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
4、系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

【适合对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2020年9月30日 上海(详见报到通知)
【培训费用】3980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
何老师,人才战略专家,聚焦组织与人才管理
碧桂园集团  原营销学院院长
万达集团   原万达学院教学副总
平安大学   原首席学习官
华润置地   原集团培训总监
家乐福中国  原中国南区讲师
工作实践:17年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及企业大学筹建工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。
专业研究:剑桥大学、北九州大学、东海大学访学,中大(岭南)EMBA,北大、清华、同济、武大、中大时代华商等多所院校CHO班、总裁班客座教授,深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师,深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾40余篇)、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,即将出版《人才战略》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。

【培训内容】
第一单元:关键价值链——从业务战略到人才战略的规划思考

过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)
过程解读:人才战略管理的基本过程解读
案例:ZS企业人才战略基本分析
观点:管理者是人才战略的天花板
管理场景:人才战略中的资源分配问题
由外到内:围绕自身关键价值链的思考(回答三个问题)
全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

第二单元:招培借留——人才供应链打造的关键思路(有没有人)
观点:以“丰田供应链管理”类比人才供应链
问题1:数量与质量:人才结构的“动态失衡”
问题2、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)
案例:BGYM企业案例与参考逻辑
思考:我们企业目前的人才供给方式是怎样的?招培借留未来要重点强化哪里?

第三单元:梯队建设——人才梯队的建设与发展(人好不好用)
整体逻辑:人才梯队建设的“养猪论”
后备人才梯队建设——比例
后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)
后备人才梯队建设——人才出库(样例)
技能卡片、基于业务的“三堂会审”模式
后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)
关键人才打造的“五个看”
灵魂拷问:如何让人“极端成长”?
极端加速法的前段思考:扶上马、送一程
极端加速法的后段思考:学中干、干中学
人才梯队建设的五大陷阱(管理者的介入很重要)

第四单元:激活组织——组织激活的引擎与留人技巧(人好不好用)
思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
常见激励思路:总报酬模型(物质+精神)
员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型
有什么样的机制能让员工在公司更长期发展:人才绑定+四维通道
工具:人才绑定:从机制角度锁定关键人才
四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车
大平台小前端:面向未来的组织新发展思考

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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