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房地产人力资源管理能力提升培训：从传统HR向HRBP 如何更好支持业务部门的工作（2018年3月31日武汉） 【课程核心收益】 1、澄清我们关心的现实问题： HRBP谈了好多年，不少企业也有了这样的岗位设置，到底我们公司是否适合做HRBP？ 如果适合推行HRBP该如何做？内部如何分工？会遇到哪些典型问题？如何破解？ 如果不适合，应该如何加强人力资源管理者的业务导向？如何在我们具体工作中（选育用留、文化建设、基于项目开发关键节点等不同维度）更好地体现业务导向？ 如何让领导和业务干部支持人力资源工作？ 如何管理90后？如何解决找人难？ 标杆企业（包含华为、碧桂园、融创、龙湖）有哪些相关经验值得借鉴？ 2、澄清一些深层次的观念问题： HR管理者与懂人力资源的管理者区别什么？--管理的本质是什么？ 企业存在的目的就是赚钱吗？--企业的本质是什么？ 因人设岗还是因岗招人？--岗位导向与任务导向的区别 别人做得好，理论讲得好，但是我们企业做不到、领导不认同？ 我们针对这些问题的常规思路及对策，其中的误区在哪里？华为、龙湖等企业是如何破解的？ 【课程特点】 实践与理论的结合、道与术的结合：为什么我们以前学习了不少但是能真正用上的不多？很重要的一个原因是学到的内容本身要么过于偏实践（具体的经验、术），不一定具有通用性，所以回去后企业战略不同文化就用不上；要么偏理论（具有通用性），而缺乏实际应用的术，回去不知道具体该做什么。本课程既有老师亲身经历的龙湖、融创标杆地产在人力资源选用育留、组织文化、绩效考核等方面的实践经验，又从管理大师彼得德鲁克经典理念去解读这些经验，或者走过的弯路（实践、术），兼顾通用性和针对性，更有效地帮助学员回去解决问题； 思维和观念的突破：本课程中老师总结了人力资源管理者常见的思维误区（比如对错思维、挖坑思维、过于追求确定性思维等），并通过生动的案例研讨形式让大家去触摸和体验；之前有学员反应黄老师课程收获大的是自己观念的突破，这个突破对个人的影响是深远而重大的。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2017年3月31日-4月1日 武汉（详见报到通知） 【培训收费】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】QQ：1905774068 微信：fdcpxw 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 黄智老师，房地产人才管理及组织能力建设专家。原龙湖集团人力资源负责人，获得龙湖地产“佳教练奖”等多个奖项。NLP国际执行师，知名人力资源职业经理人。清华大学长三角研究院、北大汇丰商学院、浙江大学房地产总裁班、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班等知名学府特邀讲师。拥17年地产行业经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家，其中27家属于全国50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、50%是多次合作，分布在29个省和直辖市。 授课风格： 实战性强：基于地产行业咨询培训和操作实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的实战性。 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 满意度高：超过4000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%。 【培训内容】 一、HRBP的前生今世 1、地产行业面临的变革 2、IBM三支柱模型---HRBP的来源 3、HRBP实践的三种不同模式及其差异（职能式、矩阵式、价值观式） 案例：HRBP在华为、融创、龙湖的不同实践，其差异背后是什么？ 4、研讨：学员所在地产企业目前适合上述三种模式的哪一种？为什么？ 5、HRBP在组织发展中的职责 二、HR的关键突破 1、HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者？ 研讨：三个石匠带给我们的启示 做优秀的石匠与建设教堂的石匠，德鲁克认为两者的差异到底是什么？ 2、关键思维突破—成果贡献导向！ 案例：张总的烦恼-岗位价值评估到底做还是不做？ 研讨：专业—管理—商品的区别 3、人力资源管理领域回顾，发展阶段和发展趋势 4、未来人力资源在组织发展中的定位 5、直线业务经理对HRBP的角色认知 6、如何精准评估HRBP的价值 7、HRBP成熟度模型分析与优化 8、如何发展与提升HRBP的技能 三、HR专业维度（选用育留）中的成果导向 1、招人难的突破？ 案例：为什么老板选了一个能力较低的营销总监？ 案例：一个总经理助理的招聘 2、绩效考核的突破？ 案例：龙湖考核目标的演变看目标设定的原则与技巧 如何促进对目标的关注？ 案例：LA地产2016年绩效改善看绩效结果如何更有效应用、如何让业务经理愿意用绩效管理工具？ 绩效面谈的原则—指出差距为什么错了？ 3、人才培育的突破？ 一次学员满意度很高的沟通培训为什么被老板不满意？ 四、常规新人转正流于形式，龙湖和融创是如何突破的？ 4、如何打造企业文化? 案例：融创2014年企业文化建设的背景及特点？--文化打造五星模型 案例: LY公司看上去很系统的文化建设措施如何改善？ 五、HRBP实战指南与方案 1、如何构建共享服务中心(SSC) SSC的设计思路与方案 SSC的价值链分析 地产企业的SSC独特要求 2、如何构建专家中心(COE) COE的设计思路与方案 COE的价值链分析 地产企业COE需要解决的三大挑战 案例：HRBP-COE-SSC如何协同作战 3、HR服务外包的运用 不同角度看HR贡献1、企业管理角度看HR的贡献 战略支持（案例：龙湖房晟陶对战略的贡献） 搭班子：（案例：LY公司核心层的选拔、高层共识） 带队伍：（案例：基于目标的人才培育成长） 2、地产项目开发角度看HR的贡献 研讨：在项目关键节点（启动阶段、样板区开放阶段、开盘、后评估）的贡献 3、团队个人进入企业角度看HR的贡献突破 员工与企业的相识-相知--试婚--结婚—纸婚—银婚的管理突破 4、hr管理者本人角度看HR的贡献 HR到企业时间前中后阶段的不同贡献 HR层级不同的差异化贡献 5、典型问题研讨与突破 如何让领导和业务干部支持人力资源工作？ 如何管理90后？ 我们学了很多成功经验及专业工具，但回去后用不上？ 【延伸阅读】 |
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