【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年10月20-21日 南宁（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【房地产人力资源特约导师】
颜老师，标杆房企HR高管十年，北京外国语大学英语语言文学学士学位，美国康奈尔大学管理学院人力资源管理硕士学位；哈佛商学院在读MBA，同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师，美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证讲师
颜老师全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织业务及战略发展需要，主导策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR完成从传统管理模块到BP和OD角色的成功蜕变。
颜老师现任职于一家专注于商业地产开发和营运的上市企业，任人力资源与行政总经理。在此之前先后供职于世界五百强企业航天工业集团、连锁酒店服务机构如家酒店集团，任总裁助理、总裁办主任、培训发展资深经理等职务。
授课风格：她拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。

【培训内容】
第一天：房地产企业人力资源战略规划
了解人力资源战略规划的内容
掌握规划的步骤及其工具
制定一份适合组织发展的人力资源战略规划，价值导向，助力业务目标实现

一、认识人力资源战略规划（30mins）
1、企业战略与人力资源战略的关联
2、人力资源战略规划的概念及其内容
3、人力资源战略规划的依据
4、人力资源战略规划的整体思路：诊断、预测、设计、评估

二、人力资源价值诊断及战略选择（60mins）
1、对企业战略实现价值贡献度诊断
组织结构变革
业务催化达成
文化氛围营造
核心人才保有
实操：用以上四个维度，衡量过往一年人力资源价值贡献度，数据说话，用雷达图表述
2、企业人力资源发展现状分析：SWOT分析法
3、人力资源战略选择：使命、愿景、角色定位、价值观
4、人力资源战略执行的核心策略
人才盘点策略
人才引进策略
人才激活策略
样本：某标杆房企五年规划下的人力资源战略规划及战略执行

三、人力资源存量盘点（60mins）
1、盘点的几个维度及其工具
专业素质匹配度
能力素质匹配度
工具：雷达图、九宫格
2、盘点结果应用
高潜人员发展计划
实用人员提升计划
一般人员胜任计划
低效人员汰换计划
老员工赶超计划
新员工融入计划

四、人力资源发展预测及人才引进策略（60mins）
1、组织架构发展预测
组织管控模式发展预测：操作管控型、财务管控型、战略管控型
组织架构发展预测：集团-事业部-区域/城市公司-项目公司
2、人才数量发展预测（定编）
人员数量规划的几种方法及其应用
3、人才结构发展预测
平稳期：金字塔型
快速发展期：橄榄球型
4、核心能力发展预测
关键岗位识别
关键岗位胜任能力建模
关键胜任能力培育和评估
5、制定一份年度关键人才引进计划
样本：某标杆房企人力资源发展预测

五、人力资源职能设计及人才激活策略（120mins）
1、人力资源阶段性职能定位及分工
事务管理
职能管理
业务伙伴
战略与变革管理
2、人力资源管控流程设计
来源：组织管控模式决定人力资源管控流程
直线管理、双线管理
样本：某地产企业人力资源双线管理流程
3、人力资源业务流程设计
（1）定岗定编与职责设计
业务量盘点及定编
工具：标杆对比法、业务量分析法
岗位说明书
样本：某标杆房企简单明了的岗位说明书
（2）招聘与配置
招聘体系：人才画像、渠道组合、面试谈判、录用维护
招聘平台：人才信息互动随时随地
（3）培训与开发
培训体系：资源体系、运营体系、保障体系
培训平台：让学习无处不在
（4）绩效与评估
组织绩效管理模式：BSC、KPI
员工绩效管理模式：OKR
绩效管理平台：让绩效连通和影响人力资源各大核心业务流程
（5）激励与留用
因组织环境、因人而异的复合激励体系
制定一份年度人力资源激活计划

六、评估：人力资源规划阶段性应用结果评估及调整（30mins）
1、评估周期：每季度一次
2、评估维度：典型业绩评估法、复盘法
3、保持人力资源规划先进性的利器：对标学习

第二天：HRBP：战略性业务伙伴
帮助你了解战略业务伙伴的概念及其重要意义；
找到与高绩效标杆房企HR关键活动的差距，
快速建立适应本公司发展模式的HRBP体系，
在实现自我完美转型的同时，赢得业务部门和组织的信任，成人达己。
归纳工具：思维导图

一、什么是战略性业务伙伴S-HRBP？30mins
典型困惑：到底给业务部门什么样的培训才能受待见？如何帮助营销团队设定考核指标？
标杆案例：万科、华为HRBP运作模式
1、什么是战略？
战略是变革案例：京东VS苏宁、旭辉VS宝龙
战略是执行案例：西南航空、中梁
战略的目标
2、什么是业务？
业务的八项核心活动
案例：万科、华为的业务价值链与流程
3、什么是伙伴？

二、为什么要成为战略业务伙伴S-HRBP？30mins
1、房企HR的现状与差距：100强房企HR活动与30强房企HR活动比较
佳实践：某上市房企HRBP转型，助力新事业部成功孵化
2、HR管理面临的三大核心挑战
房企的三种典型管控模式：操作管控VS财务管控VS战略管控
人力资源从业者自身能力挑战：“从HR1、0人事管理到HR3、0人力资本管理”
非HR对HR角色的认知提升：“正确的人放在正确的岗位上”
3、HRBP对现代组织发展的战略意义案例：金地，从PM到PMGM，就怕你不肯做

三、S-HRBP体系建立、高效运作及佳实践案例分析240mins
实例贯穿：某标杆房企住开事业部HRBP的高效运作
学员产出：HRBP组织框架及运作体系初稿
1、3D模型解析：从HR转型到HRBP
HRBP的四个角色定位
HRBP的典型行为表现
HRBP角色体系及其定位：HRBP总监、HRBP经理、事务性HRBP
HRBP愿景、使命、价值观建立
样本展示
2、搭建HRBP高效运作大厦
HRBP基石：文化与认证资格体系
业务部门愿景与目标/指标设定、坚守企业核心价值观下的业务部门亚文化塑造
业务部门职位/职级体系梳理、任职资格能力标准及评价标准设定、认证体系
样本展示
HRBP运营：选育用留胜任力提升体系
选：人才画像、精准定位样本：工程副总
育：职业生涯、各得其所样本：为招采岗小郑设计三年职业发展道路
用：人岗匹配、各显神通样本：怎么用好万达茂来的设计老大刘总
留：物质精神、尊重诉求样本：开发总监小朱的“认可导向”
HRBP保障：
HRBP的汇报模式及关键注意事项
建立伙伴关系：HRBP与业务部门沟通的四个关键步骤及其技巧
绩效沟通：HRBP与业务部门的合作共赢
样本展示：从HRBP到项目总，胖哥只用了半年时间

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！

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