房地产企业高效组织打造助力企业高质量发展专题沙龙（2023年7月22日杭州）房地产培训网
2023年，外部环境不确定性因素持续增加，回归经营本质成为企业生存必由之路，这对企业的组织能力和战略目标达成能力提出了更高的要求。
强将不等同于强军，组织整体效能的提升才是当前企业发展的重中之重。人力资源系统作为组织结构的基础，高效的人才供应链才能够确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变以及充分利用好的机会。
【沙龙目标】
1、聚焦问题根因，重塑企业高质量发展、转型的关键路径与方法；
2、探讨如何通过前瞻性的人力资源规划与人才盘点、人才内部供给和外部供给体系设计及有效落地，保证人才及时、高质量供应；
3、探讨如何聚焦企业核心人才梯队建设，不断提升内部人才供应的比例，打造企业自身的人才“造血”能力，形成持续的人才竞争力。
【沙龙对象】
1、发展期企业/中大型企业的中高层人力资源管理人员，HRVP/HRD/HRBP/COE
2、对人才供应链系统打造有追求、痛点的高质量发展期企业老板
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2023年7月22日 杭州（详见报到通知）
【培训收费】1980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【分享嘉宾】
黄博文老师，多家房地产企业常年战略顾问，清华、北大等高校总裁班特邀讲师。
专业特长：30多年多行业工作经验；20多年企业培训加咨询一体化经验。专注于多行业研究、企业战略规划、战略实现路径设计、经营模式优化、企业转型升级等，并践行落地见证价值的理念，致力于为企业解决实际问题。
作为战略顾问，为近百家企业提供战略规划及模式优化的咨询服务；尤其擅长于针对国有企业和高质量发展的民营企业，提供战略优化和战略落地系统服务。
郭老师：人力资源实战专家，从事工作15年+，人力资源管理10年+，大连理工大学结构工程专业硕士，浙江大学管理学院EMBA。
经历过组织发展全生命周期，在人才管理、组织变革、绩效管理、激励机制设计、文化落地等多个领域有丰富的实战经验。复合专业背景，人力资源师、经济师、工程师，致力于成为最懂经营和战略的业务伙伴。
【分享内容】
第一部分：建设组织能力，助力企业高质量发展
一、从高增长向高质量发展转型
1、时代呼唤高质量发展的企业
2、企业高质量发展的七大标准
3、企业高质量发展的四大机会
4、企业高质量发展的常见瓶颈
5、企业高质量发展的基本策略
a、如何做到“小而美”
b、如何确保“稳健”发展
c、如何实现扩张型高质量发展
研讨：哪些企业是高质量发展的代表？为什么？
二、企业可持续高质量发展的关键之：组织能力建设
1、班子建设
a、 老板升级
b、 班子搭配
c、 领导力修炼模型及路径
d、 某世界级独角兽企业班子建设的案例
2、战略动态升级
a、 坚持长期主义的十大策略
b、 某制造业巨头战略升级案例
c、 国有企业战略升级案例
d、 民营企业战略优化案例
3、深挖洞、广积粮、高筑墙
a、如何打造韧性组织
b、管理精益化、敏捷化、弹性化
c、如何培养韧性人才
d、用好内部能人，借力外部高人
e、讨论：优秀员工的画像、行为标准
f、案例：某著名企业“干部素质模型”
三、企业重塑与“打硬仗”：HR部门的责任
第二部分：良将如云的奥秘——打造高效人才供应链系统
一、企业不同阶段的组织和人才策略
1、人力资源战略规划的设计逻辑
2、不同时期的人力资源战略选择
3、人才策略的关键选择
二、人才供应链的理念和逻辑
1、人才供应链的哲学思考
2、人才供应链理念和特点
3、人才供应链系统全景图
三、外部人才选聘系统
1、招聘的起点和终局是什么
2、招聘的核心关键举措的重要性
3、如何构建高效的招聘体系
4、如何帮助新员工融入，如何促进新老融合
四、战略人才盘点系统
1、企业不同层次人才盘点的目的和侧重点
a、第一层次：人才盘点，人才校准会议
b、第二层次：人才规划，人才规划会议
c、第三层次：排兵布阵，战略人才会议
2、人才盘点体系如何构建、优化，持续迭代升级
五、关键人才培养系统
1、如何界定关键人才
2、如何找到并培养关键人才
3、如何构建关键人才培养体系
4、人才培养项目落地的关键成功因素
六、内部人才选拔与任用系统
1、人才选拔和任用导向、流程和挑战
2、候选人评估常用的有效方法
3、打破“暗箱操作”，把任用摆到台面上来讨论
4、建立人才评议机制，并影响老板愿意让渡权利
5、帮助新上任人员成功转身
七、管培生选育用留系统
1、认识管培生项目
2、搭建管培生体系的关键成功要素
3、与一号位及业务领导达成共识，支持管培生项目
4、如何招到企业想要的管培生，持续建立校园雇主品牌
5、规划并落地管培生的职业发展路径，实现高成长
6、导师和带教选拔及管理，激发积极性，保证带教质量
7、管培生培养体系如何设计及落地
八、不合适人员调整系统
1、为什么要做人员调整
2、人员调整常见的痛点
3、人员调整要考虑的内容
4、“老臣”如何平稳退出
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