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跨界学习:对标华为人才发展与培训管理借鉴(2021年12月4日广州)房地产培训网
增值人力、培育人才

聚焦全“薪”时代
理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
你是否为员工的工作态度而苦恼?是否为关键岗位缺少人才而发愁?为什么有的公司人才济济而有的则不然?企业的发展离不开人才,人才的培养离不开培训。企业培训的好坏,短期影响企业的竞争力,长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。
华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中,如何确保华为员工对于企业文化的认同?如何确保每一位员工都有足够的技能?如何确保每一位管理者都有相应的管理水平?如何确保高层管理者具备必要的战略领导力?这就是华为企业培训所需要解决的问题。
见贤思齐,我们通过学习华为的企业培训经验,启发自己的企业培训体系建设。
谁最适合参课?企业人力资源部,人才发展经理与培训负责人

【课程收益】
1、学习华为战略导向下的培训理念与定位
2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验
3、学习华为业务战略导向的培训实施规划
4、完善公司培训发展规划与培训管理能力
5、提高企业培训体系建设与人才发展能力
6、实践:教学内容深度结合讲师本人在多家集团企业的高管实践,全是干货;
7、生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝鸡汤和说教,氛围既严肃又活跃;
8、视野:国际化理念方法论+本土实操场景,战略高度+落地深度,西方逻辑+东方智慧,大处着眼小处着手。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年12月4日 广州(详见报到通知)
【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc(团队报名优惠)

【特约讲师】
窦老师:华为组织管理解读专家;
曾任华为公司海外国家---副总裁;
曾任神州数码公司北方区---总经理;
曾任某军工企业产品线---总经理;
曾任某互联网公司---副总裁;
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师;
中国生产力促进中心协会---特聘专家;
中央人民广播电台特邀嘉宾。
窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。
在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;
在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

【培训内容】
第一部分:华为人力资源战略与培训定位

一、战略人力资源认知
1、人力资源的战略定位
2、华为的人力价值观

二、华为人力资源管理
1、人力资源管理导向
2、华为的价值创造管理
3、华为的人才发展与规划

三、华为培训的战略定位
1、华为的人才策略
2、培训的基本任务
3、华为的培训定位与理念
4、华为培训的特色

第二部分:华为培训体系与培训内容建设
一、华为培训的内容管理
1、华为培训的分类
2、华为培训体系建设原则

二、不同层级的华为培训
1、华为新员工引导培训
2、营销系统上岗培训内容
3、华为干部培训体系
4、华为中基层干部培训
5、华为高级管理者培训

三、华为培训内容建设与案例分析
1、培训主题与培训内容
2、案例:华为企业文化培训
3、案例:华为绩效管理培训
4、案例:价值创造与价值分配
5、案例:企业管理哲学与矛盾处理
6、华为公司培训内容产生机制

第三部分:华为人才与干部培养需求规划
一、华为战略规划与人才盘点
1、BLM战略规划模型
2、人才定义与盘点
3、人才需求与规划

二、华为干部梯队与后备管理
1、华为干部配置规划
2、面向未来的干部梯队建设
3、干部后备队伍建设

三、任职资格与素质模型建设
1、人才发展与任职资格设计
2、岗位职责与素质模型要求
3、干部转身与培养计划

第四部分:华为培训实施与培训管理借鉴
一、华为培训实施体系
1、华为培训实施体系
2、IT支持系统
3、多级培训效果评估系统

二、华为干部培养与培训
1、华为干部培养逻辑
2、华为任职资格管理
3、员工发展与培训实施策略

三、华为培训内容与授课案例
1、学习金字塔理论
2、研讨:员工责任心培训的内容设计
3、研讨:员工稳定性培训的内容设计
4、案例:华为培训方式借鉴

四、华为培训经验与借鉴
1、华为培训管理参考与借鉴
2、不同公司的培训体系建设

第五部分:回顾与总结:企业人才战略与培训管理实施

【房地产人力资源培训计划】
2021年房地产企业培训学习计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增、新个税)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、乡村振兴、新农业)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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