您是否有以下烦恼？
绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？
业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
如何解决绩效指标设置的公平性？
对地产区域公司及典型部门通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
跟投机制是否适合我们？如何设计？
如何开展人才梯队的培养？
目前培训界的趋势？

【课程收益】
能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标
从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
了解标杆地产绩效考核、跟投、培育方面的经验

【课程对象】
房地产人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2018年5月11-12日 南宁（详见报到通知）
【时间地点】4500元/人（含培训费、资料费、住宿费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】QQ：1905774068（同微信）

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
黄老师：曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问，曾获得龙湖地产“佳教练奖”等多个奖项，17年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过50家企业，咨询和内训的地产企业超过100家，其中30家属于全国前50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在29个省和直辖市。

【培训内容】
一、白银时代人力资源管理者的突破
1、地产行业白银时代的特点
2、地产人力资源管理者的突破
3、《绩效考核害了索尼》与《绩效管理延缓了索尼的衰败》？---德鲁克对目标管理的解读

二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
1、设定目标的核心目的？
2、从个人健康目标看如何评价目标设定
3、公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
（1）不同管理成熟度地产公司的绩效指标
（2）不同发展阶段区域公司的绩效指标
4、部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
（1）设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
（2）部门目标设计的四大典型问题
5、目标制定中典型问题研讨
（1）业务部门目标容易制定、后勤支持部门目标不好定？
（2）目标管理后各自为政，自扫门前雪？ --如何在部门目标之上，让大家聚焦公司战略重点？
（3）上面定的目标太高？很难实现？

三、绩效结果的应用
1、基于绩效结果的正激励和负激励
（1）两种典型不成功的绩效考核案例：导向不清型、非双赢型
（2）成功案例：碧桂园同心共享机制、龙湖年度绩效奖金池的来源
（3）实践：LA地产如何制定老板、干部都认可的激励机制，促进年度目标达成！
2、地产企业跟投机制实践情况
（1）万科、碧桂园、绿地、金地等企业跟投机制的差异
（2）万科、碧桂园跟投机制的成效
3、个人评估的典型方法及利弊
4、绩效结果应用中的典型问题
（1）由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难？
（2）人员强制排序时，干部觉得不好操作、员工觉得不公平？
（3）干部在考核时充当老好人，不愿得罪人？

四、人才梯队培育
1、碧桂园人才梯队建设实践分享
2、龙湖人才培育案例分享
3、房晟陶对人才梯队建设理想状态的定义
4、培训的八大趋势
5、如何打造学习型组织？

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训学习卡适用课程（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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