十九大，开启了大国复兴的新征程，行业改革破冰前行，随着产业形态和组织形态不断涌现，人口红利的消失，在变革中实现转型与升级，是建筑企业迫切需要研究和解决的课题，也对建筑施工企业的人力资源管理提出了更高的要求。
绩效管理作为建筑施工企业运营管理的主轴线，直接决定企业的效率与效益。年终将至，正是各个企业年度目标计划落实到每个部门和岗位的时点，面对年度“大考”， 能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、关系到奖金分配的公平合理、关系到核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此，如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案，成为企业必须面对和亟待解决的问题。
为了让更多的建筑业企业董事长、总经理、人力资源经理和核心分支机构负责人，更加深入了解人力资源管理对于企业变革所起到的积极作用，本次课程体现企业新管理动态和佳实践，以年终绩效考核的痛点入手，帮助建筑企业打造科学的衡量体系、公平的分配体系，实现企业长期持续发展的目标。

【课程对象】
建筑业企业董事长、总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监、绩效主管、战略或企管部、经营部等分管副总或部门总监、分子公司或分支机构负责人。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年1月27-28日 北京（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师　官方客服QQ：1905774068　微信：fdcpxw

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、建筑施工企业的战略规划
1、认识建筑施工企业的战略
2、人力资源管理如何有效支撑战略
3、优秀建筑企业的战略管理经验借鉴
4、绩效管理全流程操作架构

二、建筑施工企业绩效管理全流程--年度目标制定和分解
1、建筑施工企业目标设定方法论——七大操作步骤
第一步：正确理解公司的整体目标，并向下属传达
第二步：制定符合SMART原则的目标
第三步：检验目标是否与上级一致
第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找到相应的资源
第五步：列出实现目标所需要的技能和知识
第六步：列出达成目标所需要的合作对象和外部资源
第七步：确定目标完成时间并对目标书面化
2、建筑施工企业年度目标制定的实务及案例
3、从企业目标到部门目标的分解的实务及案例
4、组织绩效的实施和管控技巧分享
工具：岗位绩效分解的工具包和注意事项

三、建筑施工企业绩效管理全流程----绩效循环及保障措施
1、绩效检查和辅导
2、绩效面谈和反馈
3、绩效结果的应用
4、建筑企业内部绩效机制设计

四、基于战略的考核激励体系
1、薪酬体系的公平性
2、薪酬方案设计
3、非薪激励
4、实操演练：薪酬方案设计

【延伸阅读】
2018房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、美丽乡村）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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