施工行业是知识密集型、技术密集型服务性行业，主要依靠人力资本创造财富。新时代的竞争就是人才的竞争，人才是施工企业宝贵的资源，也是施工企业大的财富。施工企业应当高度重视人力资源建设，制定企业人才战略，实现人力资源的合理配置，在人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励等方面做好人才激励与风险管控工作，全面提升施工企业核心竞争力。为了帮助施工企业做好人才激励与人力资源管理风险防控工作，房培网特邀行业专家举办“施工企业人才激励、人力资源管理风险管控与实务操作培训”。

【适合对象】
施工企业的董事长、总经理；主管人力资源管理工作的副总经理；人力资源部主任、副主任；人力资源主管、财务主管、法务主管等人员；省、市施工协会相关工作人员。

【研讨特色】
紧扣施工企业需求，紧密结合骨干持股、薪酬设计、绩效管理、劳动合同、社会保险及劳动争议解决等新法规、政策与实践，重点突出实际操作，资深实务专家演讲与操作疑难解答相结合。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年8月30-31日　南京（详见报到通知）
　　　　　　2018年9月27-28日　北京（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、新人才激励与人力资源管理法规政策解读
1、施工企业骨干持股新法规与政策规定；
2、国有企业股权激励和分红激励新政策规定；
3、施工企业薪酬激励、成本控制与税收优惠新政策规定；
4、劳动合同新法规与政策规定；
5、社会保险新法规与政策规定；
6、劳动争议解决新法规、政策规定及新司法解释。

二、施工企业人才激励模式操作与风险管控实务
1、施工企业股权激励模式设计、操作实务与风险管控；
2、施工企业分红激励模式设计、操作实务与风险管控；
3、施工企业内部创业模式设计、操作实务与风险管控；
4、施工企业合伙人模式设计、操作实务与风险管控。

三、施工企业薪酬设计、绩效考核与风险管控实务
1、施工企业岗位工资制度设计、操作实务与风险管控；
2、施工企业绩效工资制度设计、操作实务与风险管控；
3、施工企业福利制度设计、操作实务与风险管控；
4、施工企业绩效考核制度设计、操作实务与风险管控。

四、施工企业劳动用工的现状及与现行法律法规的冲突分析
1、短期用工不签合同的风险
2、将工程分包给不具备用工资质的个人的问题
3、用工形式如何实现多样化，降低企业成本，规避法律风险；

五、施工企业劳动合同签订、履行与风险管控实务
1、施工企业用工合同签订过程中常见风险与化解；
2、施工企业如何选择特定形式的用工合同及规范合同内容；
3、施工企业用工合同履行与风险管控；
4、施工企业规章常用必备制度制定与有效运用

六、施工企业社会保险办理与风险管控实务
1、施工企业社会保险办理与风险管控；
2、国地税合并，新社保征收模式对施工企业的影响、如何有效应对
3、如何合法合规地降低社保的缴费基数

七、施工企业劳动报酬支付管理与风险管控实务
1、个税起征点上调对施工企业的影响
2、拆分工资构成、多种支付方式结合运用
3、施工企业薪酬制度设计及运用
4、施工企业加班管理与风险管控

八、施工企业劳动争议处理与风险管控实务
1、施工企业常见劳动争议类型及纠纷处理应对策略；
2、施工行业劳动争议热点问题分析与应对方法；
3、劳动争议仲裁机构、人民法院关于劳动关系确认、劳动报酬、经济补偿金、赔偿金、社会保险等裁判规则及对施工企业人力资源管理的影响；
4、劳动争议典型案例分析

【延伸阅读】
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