解密华为用人之道：如何构建激活组织的用人管理体系（2021年1月16日成都）房地产培训网
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2021年1月16日 成都（详见报到通知）
【培训费用】2000元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
赖老师：人力资源运营专家、长城商学院特聘讲师
原华为海外人力资源部长，拥有丰富的国际化视野、专业化的职业素养，以及丰富的一线和海外领先的人力资源管理实践经验；
原华为全球流程运营专家，具有业务洞察、战略及流程规划能力；
其在华为人力资源管理、流程及运营管理领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，能够有效连接业务战略和人力资源工作。
【培训内容】
第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析
一、华为公司的今天&过去
1、厚积薄发、有效增长
2、华为公司的治理结构
3、华为崛起的战略地图
二、华为管理成功两大平台
1、 业务管理平台-核心竞争力的基石
2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事
第二篇：华为用人价值链管理经验分享
一、价值链管理整体框架解析
二、以客户为中心的价值创造体系解析
1、统一战略规划语言和工具，保障中短期目标一致，打造强执行力
2、通过组织绩效管理，营造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化
3、通过PBC管理，双向沟通，激发潜能，实现组织和个人的共同成长
三、以结果为导向的价值评价体系解析
1、如何让年轻人心不累，努力奋斗
2、基于贡献和考评结合的绩效管理，公开公平，不让雷锋吃亏
3、以任职资格管理为核心的能力发展系统，明确员工专业发展路径
4、通过职位管理，匹配和满足业务战略的资源诉求
5、基于劳动态度和关键事件的文化评价，提升企业的隐形竞争力
6、基于绩效、文化与素质的干部标准，团结一群追随的奋斗者
四、以奋斗者为本的价值分配体系解析
1、最重要的10个对员工吸引的驱动因素
2、打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架
3、绩效考评结果在价值分配中的强烈应用，营造赛马和竞争氛围
4、“减员、增效、涨工资”的工资导向，让奋斗者更加努力干活
5、长期激励牵引绩效持续提升，鼓励员工关注长期目标，促进骨干留用
6、完善的福利体系，让奋斗者无后顾之忧，围绕目标往前冲
7、用“薪”激励，更要用“心”激励，用“爱”感动
第三篇：华为用人管理的四大法宝解析
1、人力资本优先发展与人力资本合伙人制度解析
2、以奋斗者为本的人力持续激活机制解析
3、有效的知识型员工价值管理系统解析
4、以任职资格为核心的能力发展系统解析
第四篇：学华为，学什么？
1、华为成长路上坚守的核心价值
2、华为以业务为中心的作战体系
第五篇：问题答疑及互动交流
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