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房地产绩效考核体系与落地实施技巧解析培训(2021年10月29日长沙)房地产培训网
最实用的工具方法;最真实的情景模拟;
最实战的落地经验;最纯粹的实战课程。

随着地产行业不断发展,业内达成基本共识,房地产行业进入下行周期,尤其是“三道红线”的出台,对资本密集型的房地产行业提出了更大的挑战。面对日益严峻的外部生存环境,房地产企业的内部管理和人均效能提升迫在眉睫,大运营、高周庄、金链条经营、全员营销等经营管理模式层出不穷,在业务链条求新求变不断突破的同时,人力管理资源如何充分发挥变革推动、战略传递、目标达成的企业使命,我们认为链接“业务”与“人”的绩效管理是关键突破口。

所以,本次课程通过对房地产行业绩效考核的发展、典型绩效考核工具应用。房地产绩效考核体系设计、绩效考核应用等内容的讲解,深入剖析绩效考核的PDCA循环特点、绩效体系设计的逻辑要点、绩效管理的应用难点,并与大家一起剖析实际案例,现场操作模拟,以期加深大家对绩效管理的认识,掌握绩效管理工具并在企业中有效的应用,充分发挥人力资源管理的作用,激发员工动力,推动企业变革,与企业一起抵御风险,共同成长。

【课程收益】
1、剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
2、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、3、60)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
3、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
4、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。

【适合对象】 房地产企业人力资源管理者(绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年10月29日 长沙(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费等)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
刘洪涛,现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理;
历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理以及区域公司人力资源负责人;
知名上市公司泛海建设人力资源高级经理;
专注房地产人力资源管理工作近10年。

【培训内容】
一、我们的行业与本次课程特色

1、这是一门什么样的课程
2、因果、权变与管理—道与术
3、房地产行业的激荡3、0年
4、房地产人力资源管理现状与未来
5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力

二、房地产行业与考核
从房地产业务特点看绩效考核

三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
1、人力资源部门与决策层
2、人力资源部门与体系建设
3、人力资源部门与操作过程

四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析
1、万科文化与其绩效考核剖析
2、龙湖文化与其绩效考核剖析
3、万达文化与其绩效考核剖析
4、思考:企业文化特点与考核理念

五、BSC工具应用
1、BSC的起源与发展
2、房地产企业BSC应用误区与应用范围
3、房地产典型BSC考核应用案例解析

六、KPI指标工具应用
1、KPI的特点与应用
2、KPI工具应用的几个误区
3、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
4、房地产企业典型KPI考核案例解析

七、360考核工具及MBO的应用
1、 地产考核中的MBO
2、 360工具的应用范围与技巧
3、 房地产典型3、60工具应用案例
4、 MBO工具在房地产考核中的应用

八、掌握绩效考核工具外的重要技巧
1、考核思想的提炼与借力
2、绩效考核的动员与宣贯
3、绩效考核的渐进与优化

九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1、岗位绩效制人员的日常考核
2、案例:剖析《某企业考核管理制度》
3、社招人员试用期考核
4、案例:剖析《某企业试用期考核管理制度》
5、应届毕业生培养及考核
6、案例:剖析《某企业应届生培养评价制度》
7、高管业绩责任书的编制与签订
8、案例:剖析《某企业高管业绩责任书》
9、 高管述职与述能的魅力
10、案例:剖析《某企业述职报告》
11、案例剖析《某企业高管述能流程》

十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
1、考核起步期推进要点
2、集团雏形期推进要点
3、规范管理期推进要点

十一、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

微信公众号:房培网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com