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跨界学习：人才复制系统-培训体系优化与培训管理（2021年12月4日武汉）房地产培训网

企业的竞争，最终是人力资源的竞争。——管理大师：德鲁克
随着时代的发展与竞争的加剧，企业虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场环境时，压力仍然越来越大。
因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径，没有捷径可走。
作为企业而言，传统的培训已经无法适应人才培养的需求，需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——培训体系优化与培训管理。
如何让培训价值最大化？
如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系？
如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划？
如何筛选与使用外部的培训资源？
如何设计开发切合企业需要的培训课程？
如何建立专业的内部培训师队伍？
如何评估培训收益与效果？
如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中？
《人才复制系统——企业培训体系优化与培训管理》旨在“正本清源”。
从企业源头和目前培训现状的短板开始，通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析；
现场演练培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系的建立与优化；让企业人才培养体系更加专业化。
从而解决企业：
培训成本居高不下，培训效果无法产出
员工对培训“知识中毒”，参与热情逐步降低
培训有如“乱枪打鸟”，不成系统
过份依赖外部资源，导致水土不服

【课程收益】
收益一：现场输出《企业内部培训体系构建与优化》
学习、实践目前最为系统、专业、实战的培训管理课程，强调“实战”与“落地”，现场演练、制定或优化“培训发展体系”、“员工能力体系”、“培训课程体系”、“培训师资体系”、“培训运营体系”、“培训支持体系”，让企业的培训体系理性、务实、系统、专业。
收益二：答疑解惑，带着问题来，不带问题走
从前线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗，课程专设“答疑解惑”环节，通过培训导师的建议以及“高手在民间”的活动，确保参与者“带着问题来，不带问题走”。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月4日　武汉（详见报到通知）
【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
刘议鸿老师：企业学习产品开发专家；组织经验内化与实战课程开发专家；
中山大学、清华大学MBA班特聘师资；
阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、联邦米尼、等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问；
近2年内执行淘宝大学、比亚迪、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、海印股份、例外服饰、深圳水务集团、武汉天然气、合肥燃气、福建联通、安徽联通、湖南中烟、华东空管局、广东中烟等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“45个，开发内部专业课程720余门（仅计算符合GIE标准的课件包），培养内部专业师资1200余名。
行业资历：曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的最早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。
授课风格：睿智务实而又幽默风趣，能把愉悦的过程与严谨的结果相结合，被企业评价为既“精专业“而又”懂人性“的实力派师资。

刘议鸿老师近年来的典型服务客户（部分）：
互联网类：淘宝大学、腾讯学院、百度（上海）、卖通大学、万堂书院、天下网商、成都幕思城
房地产类：招商地产、华侨城地产、华润置地、宝能集团、海印股份、承翰集团、中惠熙元
国企央企：宝钢、华东空管局、国家广电总局（原）、中远航运、中国中车、湖南中烟、广东中烟、福建联通、安徽联通、山东联通、深圳水务集团、合肥燃气、武汉天然气、东风车城
其他典型企业：马可波罗、五羊本田、比亚迪、宏川集团、上海菲扬、美联英语、例外服饰、麦克维尔、苏泊尔、东江集团、励泰集团、航嘉集团、南华期货、创维集团、华勤通讯、吉锐触摸、阳光电源、百丽国际、远东国际、富士康

【培训内容】
第一部分：企业培训
“表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训，当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是你的主要职责！ 完成这一部分内容，参训人员能够：
1、陈述培训管理的使命；
2、陈述培训管理者的胜任能力；
3、培训管理的八大要素

第二部分：培训体系
培养人才不是靠培训课程，是靠一套完善的人才培养系统，健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础。
1、基于企业发展阶段的培训体系构建；
2、培训体系构建的思考逻辑；
3、培训成熟度测评。

第三部分：培训管理
1、混沌期：培训管理的四要素、培训规划的制定、培训管理关联人
2、基础期：培训制定、培训文化、培训预算、培训平台、培训设施设备
3、影响期：新员工培训组织、基层员工培训组织、中层员工培训组织、高层员工培训组织、专题类培训的组织
4、专业期：课程体系构建、外部课程采购、内部课程开发、内训师队伍建设
5、系统期：培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估
6、变革期：培训的创新变革、外部交流、培训管理者的职业生涯发展

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm