房地产企业绩效与薪酬体系设计落地技巧培训（2018年11月24日北京）房地产培训网
实用的绩效工具 绩效指标的分解 薪酬设计模式落地 绩效薪酬思路方法
很多房企推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
【课程收益】
1、剖析房地产行业及人力资源特点，了解企业文化、商业模式和战略对绩效的影响，掌握考核及薪酬的设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧；
2、结合房地产行业学习四个（BSC、kpi、360、MBO）实用的绩效工具，分享房地产行业的应用案例；
3、掌握房地产行业绩效目标的解码和房地产企业绩效指标的分解，掌握全面薪酬、过程激励、专项激励的设计发放，全面学习房地产绩效与薪酬制度的撰写技巧；
4、掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式及落地技巧；
5、拓展房地产公司绩效薪酬工作思路和方法，掌握公司推进步骤，有效开展绩效薪酬工作。
【适合对象】
房地产企业副总、分管人资总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年11月24-25日 上海（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
陆老师，现任职于某标杆地产集团人力资源总监兼集团高级内训师,房地产人力资源实战专家，具有12年世界500强与房地产企业管理经验，长期致力行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作，苏州大学工商管理学士学位，华东师范大学研究生学历，香港大学人力资源与组织发展研究生在读。
曾服务于世界500强美国铝业、地产50强瑞安地产、民营企业500强南通三建。现就职于某标杆地产控股集团，人力资源总监，培训负责人及讲师。房地产企业人力资源管理师一级、国家心理咨询师二级；经济师（人力资源）中级职称；全联特色小镇分会副会长秘书。
擅长人力资源全盘操盘、行政管理与薪酬体系设计，为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。
【培训内容】
一、房地产行业特色与发展趋势
1、房地产行业发展史
2、房地产行业的特点
3、房地产行业发展趋势
二、房地产企业人力资源角色定位与生存之道
1、战略性人力资源体系的建立
2、房地产HR的角色定位
3、房地产HR的生存之道
三、房地产企业绩效考核与管理
1、绩效管理的价值
2、什么是“大绩效管理”
企业文化与绩效的关系
反思：您的企业是否重视企业文化建设？
商业模式对绩效的影响
战略对绩效的影响
绩效对业务的影响
3、房地产企业的绩效管理特点
组织管控
计划管理
预算管理
会议管理
4、房地产四大经典考核工具
BSC考核工具的运用-组织考核
MBO考核工具的运用-岗位考核
KPI考核工具的运用-岗位考核
360考核工具的运用-管理考核
5、绩效目标的解码过程-全力创造价值
如何找到绩效目标解码的起点?
绩效目标解码过程
目标管理与绩效管理
6、组织绩效和个人绩效
组织绩效考核要点
组织绩效考核方法
个人绩效考评要点
个人绩效考评方法 不同层级员工的考评
7、绩效目标设定原则
8、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配
9、绩效考核的全过程
10、房地产企业的绩效考核指标分解
指标体系
绩效考核结果运营
干部管理
11、年度目标分解技巧
不容忽视的前置工作
业绩指标的确定步骤
开发类/报批报建类/设计类/工程类/营销类/成本招采类/项目总指标解析
12、知名房地产企业的绩效考核制度解析
四、房地产企业薪酬体系设计与激励
1、哪些因素决定了薪酬的高低
2、薪酬管理工作的理念
3、为什么要做岗位评价-衡量岗位相对价值
岗位评价作用
岗位评价的因素
岗位评价系统
岗位评价基本方法
岗位评价的原则
岗位评价的步骤
4、职级和职等的划分
5、薪酬调查、分析和行业对标
内部薪酬调查
市场薪酬调查
薪酬调查和分析方法
薪酬的行业对标方法
薪酬的实施和方案
企业如何实施宽带薪酬体系设计
薪酬调整及实施技巧
6、价值分配-激励
激励要素和激励对象
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
基于战略的激励体系的建立
合理利用激励手段（物质与非物质激励）
7、各薪酬要素管理的目的和原则（长期激励、中期激励、固定薪酬、福利）
8、中高管长期股权激励制度分享
9、薪酬与福利实操
工资框架
薪酬结构及薪酬专项
年终奖分配
福利名目
10、薪酬方案设计及基本步骤
分配政策需要解决的主要问题
分配政策的主要特点
方案设计的总体思路、原则和步骤
薪酬方案主要内容
员工套级套档说明
薪酬设计案例分享
11、知名房地产企业的薪酬激励制度解析
五、房地产企业薪酬激励结合考核体系
1、房地产企业典型考核体系
2、薪酬体系搭建案例
3、发展期房企绩效与薪酬设计
4、案例解析：本课程围饶万科、龙湖、新城、碧桂园、万达等标杆房企案例展开讨论
总结、问答
【延伸阅读】
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