标杆地产集团CHO分享：基于战略与业务导向的人力资源价值管理提升培训（2021年11月26日广州）房地产培训网
国家政策调整、产业结构升级、环境不确定性增加、市场竞争复杂多变，企业经营发展面对破局、升级、重构的普遍挑战。
如何基于战略与业务导向开展人力资源价值管理工作，更好发挥组织、人才、机制、文化的战略性价值驱动作用？
【课程收益】
深度理解并掌握企业从战略规划到执行过程中，人力资源在经营业务发展中承担的核心责任、发挥的战略价值；
基于此，从人力资源价值驱动的逻辑、工具、方法、场景、案例进行实战分享和系统赋能。
【适合对象】董事长、CEO、HRVP、HRD、组织发展/组织变革/人力资源中高级管理者
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月26-27日 广州（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
孟宏伟先生：11年华为组织变革与人力资源体系管理经验，干部评议负责人，华为大学初创团队成员；
亲历华为从20亿到3000亿+快速扩张的人力体系构建；
前千亿上市地产集团董事、常委、CHO；
多家大型上市集团战略、组织变革顾问；北京大学特聘讲师；
1997年毕业于中国人民大学劳动人事学院。
华为公司：工作11年，参与华为大学组建，亲身历经华为公司从二十多亿到近三千亿的业务快速扩张阶段，并先后参与了华为全球化发展及研发/供应链/人力/财务等领域的全面深度管理变革。
香港新世界集团：任职7年华南区域助理区域总监（副总经理），有效完成组织与业务的整合，解决了国内分散的组织与团队状态并促进了业务与品牌的快速提升。
千亿上市地产集团（LG）：任职6年，先后担任集团人力总经理、总裁助理、首席人力资源官、董事兼首席行政官+非执行董事。主导推动组织变革、人力资源变革、数字科技转型，为集团快速进入地产行业30强，完成业绩从130亿到1035亿高速发展过程做出了重大贡献。
【培训内容】
一、领先一步才能先进-人力资源规划支撑战略与业务发展
1、BLM业务领先模型：从战略到执行的整体框架
2、承接战略与领先业务：让人力资源战略规划引领HR全局
案例解析：XX集团承接公司战略的三年人力资源规划
二、伤其十指不如断其一指-结合战略与业务，找准关键突破点，以点带面，以面带体
1、把红旗插到山顶：助力业务突破的组织核心能力快速形成
2、有人才有天下：适配的人才供应链打造
3、力出一孔、利出一孔：全面动力与约束机制构建
三、先发才能先至-让人力资源工作成为企业经营链条的第一环节
1、穿透业务的人力资源管控机制
案例解析：《一会七表》机制、工具与应用
2、业务-人力一体：让HRBP成就业务价值
3、人在事先：业务导向的人才跟进与盘点
四、把能力建在组织上-持续地推动组织变革与管理优化
1、让组织建设动态匹配与支撑公司的不同发展阶段
案例解析：华为的治理机制与组织架构的动态调整
案例解析：XX集团从“2级-2.5级-3级-区域整合”的组织调整
2、人力资源在组织变革中的角色与价值：谁发起，谁主导
3、组织变革管控体系与关键方法
组织变革的全流程体系
HR在组织变革中应该发挥的软性价值
五、让优秀队伍成为胜利的保障-锻造一流的人力资源系统
1、人力资源系统的定位：组织部+政治部+宣传部
2、懂业务，才能发挥专业
3、人力资源硬技能+软技能
4、推动业务领导者的人力资源管理价值发挥
5、铁军是一切的保证：小爱即大恶，大爱最无情
【房地产人力资源培训计划】
2021年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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