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以冲刺目标为导向的房地产绩效目标管理与OKR工作法导入及实施策略培训(2021年5月29日成都)房地产培训网

房地产行业经过20多年的高速扩张,以及在一系列政策调控背景下,早已跨过粗放发展阶段,躺赢的房地产时代已经结束,房地产行业已进入全面的“管理红利”时代。如何做到精细化管理,保证企业稳步发展基业长青,成为每家房企必须面对的核心问题。在当前“管理红利”时代的大背景下,房企管理者更加应该重视绩效管理,整合运用好绩效管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新,激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。
本课程主讲嘉宾将以多家标杆房企绩效管理工作的实践经验,以咨询式的培训方式,结合深度的案例分析与实际演练,将从不同的角度系统解析什么是绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果,以及房企如何导入OKR、OKR应用的内在逻辑与方法论等。无论从理论上还是从实际操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令参会学员从中受益匪浅!

【课程收益】
1、帮助房企管理者掌握最前沿的绩效管理核心技能;
2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程;
3、学习高效推进OKR管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”。

【课程特色】
1、实战:有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中;
2、落地:有实操案例支撑,并结合组织实际业务,最终达成学以致用的效果;
3、演练:分组进行研讨与演练,现场设计本企业人力资源管理方案,让学员带着执行方案回到企业实践。

【适合对象】
1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层与高管领导;
2、房企人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年4月24-25日 深圳(详见报到通知)
      2021年5月29-20日 成都(详见报到通知)
      2021年7月23-24日 广州(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一章:房企管理者必备的绩效管理技能及如何营造绩效文化

一、房企传统绩效管理遇到的五大弊端
二、房企管理者必备的绩效管理技能有哪些?
三、MBO、KPI、BSC、360考核、阿米巴、PPI、OKR等绩效管理工具的前世今生
1、MBO管理者的三项使命与目标管理,德鲁克:先有目标,再有工作
2、KPI的由来及内在逻辑
3、从BSC到战略地图,战略管理的最佳工具;从战略到目标制定
案例分享:某地产集团千亿战略目标如何实现?千亿目标实现的方法与工具;人力资源部门扮演什么角色?
4、360考核工具应用策略
5、阿米巴组织如何运作
6、PPI如何运用
7、OKR工作法
四、房企如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1、企业文化、价值观与绩效文化的关系
如何构建高效的绩效文化与绩效领导力

第二章:绩效管理原则范围、频率与考核关系设计策略
一、绩效考核原则
二、考核范围与频率
1、总经理级别考核方式
2、副总经理级别的考核方式
3、各专业条线人员编制与考核方式
4、试用期人员的考核方式
5、项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
6、片区考核方式
三、考核关系设计与考核维度制定策略(万科考核关系设计分享)
四、绩效考核结果运用与绩效宣传
1、“优秀”级别员工结果的运用
2、“良好”级别员工结果的运用
3、“合格”级别员工结果的运用
4、“待改进”级别员工结果的运用
5、人员任用与绩效结果运用

第三章:绩效面谈实战技巧
1、绩效面谈的重要性
2、绩效面谈的定位和定义
3、绩效面谈SOLID原则
4、绩效面谈BEST技巧
5、绩效面谈汉堡原理
6、绩效面谈九步法
7、绩效面谈实操

第四章:绩效辅导应用策略
1、绩效辅导在管理中的重要性
2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

第五章:季度KPI的设定(组织绩效)
1、季度KPI的编写与运营部的审核
2、季度KPI的考核
3、季度KPI考核的评分与排序
4、季度KPI的结果运用

第六章:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)
1、月度计划的编写
2、月度计划的审核
3、月度计划与季度考核之间的关系
4、月度计划编写的关键规则

第七章:绩效目标如何有效执行与落地
1、绩效目标执行四要素,方法、能力、执行、意愿
2、计划制定的成长模型
3、计划制定的方法
4、目标绩效管理体系推进六步方法
5、如何进行绩效对话与绩效沟通
6、过程管理很重要,学会抓重点
7、你是带兵打仗的将军,从业务思维转变为管理思维
8、如何培养团队成员的目标感与使命感
9、如何让团队成员都共同“看见”目标
案例分享:某标杆房企绩效面谈与辅导六步法
实战演练:目标分解+计划制定

第八章:房企OKR工作法推行与实施策略
一、什么是OKR?
1、OKR的定义与发展历史
2、为什么房地产企业需要OKR
3、为什么推行OKR正好匹配了房地产行业向管理要红利的趋势
4、OKR的基本思想:内在逻辑与方法论
5、OKR与德鲁克的目标管理思想
6、OKR-SMART标准
7、OKR与KPI的区别和联系
8、OKR的优势与价值
二、房地产企业如何推行OKR?
1、OKR制定阶段:聚焦重点,制定公司目标
案例分享:万科是如何制定激发团队共鸣的“O”目标
2、部门/员工目标如何制定:四象限法;使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果KR
案例分享:万科营销中心“O””KR”四象限法
案例分享:万科人力资源部“O””KR”四象限法
3、OKR目标分解:上下对齐,左右协同,OKR解码
案例分享:某标杆房企把关键结果分解成一个个行动任务与计划
4、OKR如何跟进与反馈,全面协同,高频反馈
5、OKR总结复盘,打分评估;OKR成功复盘的必备要素
6、撰写目标(Objective)的要领与范式
7、构思关键结果(KeyResults)与撰写要领
实战演练:OKR目标与关键结果制定练习
三、房地产企业如何导入OKR?
1、如何避开OKR的坑
2、OKR实施面临的挑战及解决策略
3、OKR实施关键难题:考核与激励的处理
案例分享:某标杆房地产企业OKR考核与激励制度
四、超越绩效管理,如何全景认识OKR?
1、OKR和使命、愿景、战略有什么关系?
2、OKR的三重境界

【延伸阅读】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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