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2021年房地产企业战略人力资源管理与组织赋能实战培训（6月26日成都）房地产培训网
全地产案例教学 战略的高度+实操的深度 资深CHO+NLP教练
地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。
这些标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？
他们持续成功背后的规律是什么？
我们如何借鉴？
这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？
如何以战略为牵引，做好组织建设与战略管理？
为您开启房地产「人力资源管理」战略视角
1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
2、掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业框架
3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
4、理清地产CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
2021年，稳预期，去杠杆，一城一策，无论是追求流动速率的高周转公司，还是追求利润的高溢价公司，都感受到了市场竞争的压力，而战略的挑战不仅仅在目标的高低，更在于组织能力是否能够匹配。
而我们认为：组织能力与战略方向/商业模式如果不匹配，企业很难持续成功。
其次，我们认为推动组织的变革需要从战略源头出发，系统的思考规划，最终落实到人力资源的任务。不能整体诊断组织能力的薄弱环节，不能对组织变革整体规划，不具备推动变革逻辑的人力资源者，将会被组织边缘化，甚至淘汰。
王老师的人力资源导师是杨国安教授，他师承“人力资源管理之父”戴维·尤里奇，创建了组织能力的杨三角模型，并以此为理论指导，对宏基集团、阿里巴巴、腾讯、京东等优秀企业实施了组织能力的提升，成就卓越。
我们认为：企业成功=战略x组织能力。
也许你正在面临：
1、迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司持续成功；
2、你想成为全能的地产HRD, 你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力；
3、你想对标标杆的组织能力系统建设，在专家的引导下进行借鉴、剖析；
4、那么我们邀请你一起来研讨组织能力的建设方案。
我们认为：组织能力=员工能力*员工思维*员工治理。
我们认为：组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。
我们认为：组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战，缺一不可。
我们期待：理念的碰撞，思维的调整，方法论的掌握，旨在精准把握人力资源管理的核心价值！
【适合对象】
房地产企业总经理、副总经理、人力资源总经理、运营总经理、城市总经理、项目总、人力资源总监、战略总监、运营总监、组织发展总监、人力资源经理、HRBP等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年6月26-27日 成都（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
王老师：房地产人力资源专家；原绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长、原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁。
12年企业集团高管经历，其中4年任职地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
擅长地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，擅长高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。
专业资质及学习成长：
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授；
4D认证讲师，师从 查理?佩勒博士；
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith；
2011年度长三角十佳HR第一名。
易居沃顿商学院高级研修房地产金融、同济大学房地产高级研修班、复旦大学工商管理研修班；
王老师部分项目经验：
1、打造了绿城从管培生到 CEO的人才发展体系，创建绿城企业大学
2、打造了绿城经纪人模式，推动销售转型
3、推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善
4、建立中升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张
【培训内容】
第一部分：建立实施战略的组织能力
一、地产行业发展历程
二、地产行业发展趋势
三、逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”
四、行业排名，谁会出局？
五、从战略到组织能力建设
六、战略牵引组织能力，有质量的增长需要什么样的组织能力？
七、何谓组织能力
八、一些公司的组织能力
九、高速成长能否持续？
十、未来的增长考什么？
十一、聚焦“四大品质”
十二、聚焦“有质量的增长/发展”，追求“五大能力”提升
思考：为什么要关注5大核心能力？
十三、有质量增长地图的企业实践
十四、如何建设组织能力
十五、如何建立所需组织能力
标杆案例：讨论标杆案例，完成后面的作业
十六、新的员工思维模式
十七、新的员工能力
十八、新的员工治理方式
十九、如何建设组织能力
二十、各角色的分工
第二部分：战略人力资源管理落地四步法
一、组织转型成为“新常态”
二、头部企业在调整/巩固战略方向
三、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
四、战略人力资源规划的四步法
五、人力资源落地组织能力建设计划
六、第一步：分析经营环境趋势
七、第二步：制定战略方向
八、第三步：确定组织能力
九、第四步：新组织能力所对应的人力资源管理作业
小组讨论：选择恰当的工具
标杆案例：请选择一个公司，根据该公司战略，设计组织能力
第三部分：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
一、构建员工能力
二、构建员工能力的三大人力资源管理活动-能力模型
三、能力起源
四、能力定义
五、杰克韦尔奇的管理实践
六、能力模型
七、能力针对不同的岗位有不同的要求
八、高管画像
标杆的案例：他山之石
学习挑战：胜任能力模型落地的挑战
九、构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才供应链
十、内生性和外引式人才供给，短中期相结合
十一、完善人才供应链，为事业发展提供充裕人才保障
十二、雷军找人的故事
学习挑战：面试应聘者是总经理人选，还是副总裁人选。
十三、构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才培养与发展
十四、人才培养战略
第四部分：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
一、塑造员工思维模式
二、塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-文化与价值观
三、企业文化溯源
案例——“融绿”之争背后
四、企业文化的构成要素
五、企业文化建设方法论：提炼、传播、落地
六、企业文化提炼的方法
七、做好企业文化传播，重点是把握3个关键
八、企业文化落地工具
学习挑战：企业文化考核落地方案设计
九、阿里为何良将如潮？
十、塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-绩效管理
十一、战略对地产高管的挑战
十二、我们如何理解战略
十三、绩效差距，是战略实现的起点
十四、战略PDCA，关闭绩效差距
十五、经营压力传递给哪些绩效主体
十六、好的绩效管理体系呈现出的特点
十七、结合组织绩效主线中的首要目标，明确整体思路
十八、绩效目标设定
十九、绩效系统是如何传递经营压力的
二十、塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-激励机制
二十一、战略对激励的核心诉求
二十二、正确认知工资/奖金/长期激励
二十三、茶壶里的饺子，我们是不认的
二十四、源动力：通过价值分配，牵引价值创造
二十五、薪酬与雇佣关系
二十六、用“薪”良苦
第五部分：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
一、改进员工治理方式
二、三种典型的管控模式可以选择或组合
三、组织结构通常几种形式对比
四、从引起广泛关注的吊灯说起
五、改进员工治理方式的三大人力资源管理活动
六、组织结构优化的4大趋势
七、组织维度……
八、定位与协同思考
【房地产人力资源培训计划】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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