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成长型房地产企业人才赋能提升培训:组织发展、人才效能、培训体系、内训师培养(2019年5月31日济南)房地产培训网

人才发展是企业一切战略资源中宝贵、关键的因素,企业的核心竞争力归于人才的竞争。
直面房企人才培养5大痛点:
1、做过很多房地产项目,但缺少操盘经验提炼
2、外部老师无法解决与传承企业深层次的很多课题
3、老总认同加大人才培养力度,但往往不能持续、半途而废
4、尝试建立自己的企业内训师队伍,却无人讲、无激励、无从下手
5、企业每走一步所沉淀的宝贵经验,不能很好的传承和发挥它应有的作用

【公司收益】
1、了解建立和完善有效的培训体系的方法,为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供优秀的人力资源。
2、帮助房企更好的选拔、推荐、培养有潜力的培训师并管控好内训师项目。
3、指导房地产企业建立标准化、结构化的公司的核心课程开发与培训课程体系。
4、协助房地产公司开发核心课程:岗位类课程、知识流程类、团队建设类等。
5、提供相关房地产内训培训师课程开发与授课的实用工具和表格。
6、促进房地产团队学习的氛围、提升组织团队学习的技巧。

【学员收益】
1、挖掘和提升房地产管理者自身的潜力。
2、梳理房地产专业和管理方面的心得。
3、选择适合自己的房地产专业授课主题。
4、协助学员开发出适合自身特点的课程。
5、提升房地产管理者的表现力和影响力。
6、掌握授课工具和技巧提升。

【课程特点】
1、以团队形式围绕一个具体房地产专业课程展开学习。
2、打造房地产企业的运营中的核心内训课程。
3、用房地产实战老师的课程为案例辅导学员提升。
4、授课老师熟悉房地产、熟悉房地产核心课程开发要点、有丰富的课件模板资源。

【适合对象】
房地产企业总经理、人力总经理、戈条线业务骨干、培训专员/经理、企业大学人员、企业内训师

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2019年5月31日-6月1日 济南(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费、午餐等)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
王老师,曾任北大纵横商学院房地产研发中心主任。---辅导多家地产企业构建企业大学和培养体系。
有18年在不同领域房地产企业实战经历,(横跨外资、国企、民营三类企业)。
近12年房地产高端管理人才培养经历。咨询、培训过的房地产企业超过300个。
清华大学房地产六大运营体系班主任,北京大学房地产总裁课程班、人民大学房地产经理人研修班、上海交通大学总裁班、中科院经理人课程班等15所国内一流院校及商学院客座教授。
开发并合作过的老师、内训师超过110位;曾开发和督导过的各类房地产类的老师超过70位;
对房地产企业有全面的了解,对于房地产人才培养体系和人才开发、内训组织有深刻的理解。
客户见证:万科地产、蓝光地产、华润置地、金科地产、北京住总集团、北京城建、阳光100、水电地产、置信地产、首都机场地产、富力集团沈阳公司、宏锦集团、常信集团、哈尔滨滨才、重庆祥弘集团、天津泰达集团、昆明冠江集团、中铁建成都公司、佳兆业等300家房地产企业。

【课程内容】
第一部分:如何建立有效的房地产培训体系
一、房地产培训体系的系统保障
1、房地产企业培训需求系统
2、培训规划系统
3、房地产内外部讲师队伍梳理
4、房地产企业核心课程开发系统
5、房地产企业实施运行系统
6、房地产企业培训运营制度保障系统
研讨:搭建房地产培训体系不能回避的问题?

二、房地产培训体系成功的保障
1、组织保障
2、要把培训责任分清楚
3、制度保障
4、建立良好的培训文化
5、让培训支持你的战略
6、把形式做足
7、要激发自身的动力
互动研讨:房地产公司培训体系建立中遇到的实战问题
1、高层不支持怎么办?
2、中层管理者不配合培训怎么办?
3、没有预算怎么办?
4、员工培训参与度不高怎么办?

三、建立自己的培训课程体系
1、不同的阶段培训不同的课程
分享:“两头堵”的课程开发策略
2、把好课程规划关
3、培训课程体系都包括哪些
4、课程库呈现的形式哪一种好
5、如何进行课程库的标准化管理
6、课程库建立的实战问题
7、课程的讲解与实施
演练:如何分析房地产公司的项目各个端口培训需求?

四、建立来之能战的内外讲师团队
1、外部机构——如何看你不走眼
2、外部讲师——想说选你不容易
3、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
房地产内训师的素质模型
研讨:根据素质模型,我们身边哪些人是设计、工程口的内训师?
1、内训师的封闭式训练
2、内训师的认证
3、内训师的评比与晋级路径
4、内部讲师如何支付报酬?
5、内训师的成长路径
(1)房地产企业内训师的“三步走”
(2)如何通过“六多”塑造金牌讲师?
(3)通过授课内训师会有哪六个方面的超值收益?
研讨:房企人力资源的同仁如何创造条件帮助内训师成长?
(4)制定内训师自己的课程研发和授课能力提升计划
分享:30个工作日建立房地产公司内部讲师团的心得与体会
全程案例:某房企内部培训师培养项目的全程展示

五、建立房地产企业自己的培训运营体系
1、运营的目的——做好培训的过程管理
2、房企培训目标的简历
展示:某房地产企业训后行动计划
3、各类培训计划的编制与协调
互动:你给老板算笔帐
4、6个拿来就用的培训转化方法
5、培训的转化要打持久战

第二部分:人力部门如何管控好房地产核心课程开发与内训师培养项目?
一、课程研发与内训师培养项目的进度管理
1、在一年中什么时候启动此类项目为好?
2、一门课程从开始到形成授课需要做哪些工作(课程研发的工作分解)?
3、每门课程需求明确、大纲形成、课件形成、试讲完善多长时间?
4、课程研发项目会有哪些风险和变化可能会影响整体阶段?

二、课程研发项目的质量管控
研讨:项目全流程设计管理课程可以学习借鉴的标杆有哪些老师的哪些课件?
2、通过需求确认模板、课程大纲模板、课件模板来提升课程研发的质量
3、如何通过分阶段质量把控来提升整体课程质量?
4、如何不断来精细化课程和内训师授课质量?

三、课程研发项目的人员和团队管理
1、此类项目怎么得到公司领导的支持?
2、如何让房地产专业端口的负责人参与和支持相关课程研发的工作?
3、每门课程研发需要哪些人员组成?
研讨:项目成本管控课程需要哪些人员参加?各类人员的工作责任和成果有哪些?
4、怎么借助外部老师和咨询公司资源来做好项目?5、如何尽快找到对应课程可以学习借鉴的标杆?

四、有效的让管理人员支持并参与核心课程研发项目
1、如何赢得高层对内训师培养项目的支持?
2、如何获得中层跨部门管理者的配合,参与项目课程的开发?
3、如何让业务骨干有兴趣、有意愿的参与项目并在项目推进中成长?
4、如何让人力团队身先士卒并支持项目推进?

第三部分:研发团队对核心课程研发与内部培训师项目的五个认知---明确战略
认知一:如何认知房地产企业对内训的要求?
认知二:如何认知房地产各类授课的学员及特点?
认知三:如何认知教育和培训的规律和方法在房地产相关课题中的应用要点?
认知四:如何认知房地产培训师的责任与好老师的授课模式?
认知五:认知房地产内训师的自我成长之路?

第四部分:房地产企业核心课程开发和授课的关键步骤----战术落地
一、如何更准确地把握课程的需求和确定课程目标?
1、如何从房地产学员岗位、工作问题、职业发展找需求
2、如何从房地产企业发展和核心能力打造角度找需求?
3、培训项目相关人员的需求分析和平衡
4、房地产需求调查的常见方法
5、培训需求的汇总、提炼和确认
6、培训需求管理的五个步骤是什么?
7、房地产各类课程需求分析和总结
8、从知识上、技能上、态度的找课程目标
9、从提升房地产部门间协作上找课程目标
10、课程目标用Smart表达出来
11、本次授课的三大目标
学习落地:如何收集和确定我授课主题的需求
您所授课程的学员分析和敏感需求提炼更明确的确定您课程的教学目标了吗?

二、如何进行课程策划和编写课程大纲?
引子:“疯狂的石头”不疯狂
1、房地产课程大纲设计的十个要点是什么?
2、课程设计包括了哪七个方面内容?
3、如何快速的形成你自己的授课大纲?
4、授课大纲中的可借用的五个资源是什么?
5、房地产大纲优化的三大精髓是什么?
6、课程大纲的结构是什么样子?
7、四个房地产企业内训课程的内容要点和结构分析
8、提炼您授课内容的重点、难点、互动点、习练点
9、教学方法的选择与应用
10、授课内容的五种常见展开方法是怎样?
11、如何把你的理性内容的进行感性表达?
12、授课感性化语言的“六化”是什么?
13、授课语言组织和句式设计:重点、层次、句式
14、板书的内容确定、板书设计和计划
15、如何选用音像资料?
16、什么是大纲“五线谱”?
实例大纲分析:
学习分享类课程实例分析《企业设计管理趋势与我公司设计管理的提升》
学员练习:完成自己课程的“五线谱”

三、如何让您的开场白更精彩?
讨论:开场白的功能是什么?
1、课前黄金30分钟的该做什么准备?
2、如何去除紧张情绪?
3、开场白需解决的问题?
4、常见开场的六钟方式
5、经典开场的结构
6、房地产四类课程开场白的分析
7、当场时的四个要点是什么?
反思和练习:你课程开场白的反思和优化设计、演练

四、课程的呈现技巧:“理性结构”+“感性表达”
1、认识沟通过程中的规律
2、精彩呈现的要素?
3、如何提升声音的感染力?
4、如何提升眼神和表情的表现力?
5、如何用你的身体帮助授课?
6、讲师如何各类合理的站位和走位?
感悟精彩:名诗朗诵、名歌联唱、名曲欣赏
学员训练:主题呈现演练:理性结构+感谢表达

五、如何做好课程的收尾?
1、宜家的客户调查给我们什么启示?
2、结尾要达到什么目标?
3、结尾中的常见问题?
4、常见的六种结尾方法有哪些?
5、经典结尾的结构和步骤?
6、如何完美下场?
学习落地:你的虎尾在哪里?

【延伸阅读】
2020年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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