管理红利时代房地产OKR工作法导入与实施策略深度解析培训（2021年9月11日成都）房地产培训网
【企业痛点】
战略方面：企业在战略上无法取得积极的突破；企业经营效率始终无法提升；工作计划缺乏清晰的战略指引，与企业愿景和使命脱节；公司战略与各部门、各岗位的日常工作脱节，战略无法落地；
组织方面：上级的计划没有被下级全面承接，团队尽职尽责缺劳而无功；部门“本位主义”严重，壁垒森严，工作协调障碍重重；管理者事必躬亲、疲惫不堪，员工人浮于事、工作量不饱和；计划执行过程中缺乏跟踪和反馈，总是处于救火状态；
机制方面：企业缺乏有效的激励手段，人均效率难以提升；如果没有足够物质激励，工作就难以有效推动；考核沦为形式，对绩效达成没有促进作用；考核客观上加剧了员工与企业之间的博弈，员工抱怨考核的公平性；强制分布和末位淘汰强化了内部竞争，削弱了合作意愿、甚至有相互拆台倾向；
文化方面：老板斗志昂扬，员工意志消沉，对工作缺乏热情；挑战性的工作、有风险的工作，没有人愿意主动承担；90后新生代员工经验不足，但自我意识强烈，难以有效驱动；企业文化形同虚设，无法落地；
如果组织存在上述情形，哪怕只有其中的部分问题，OKR都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR工作法能有效地聚焦战略重点、激发调动组织活力，助力企业实现战略突破。
本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验，以咨询式的培训方式，结合标杆房企实战案例深度进行案例剖析、并指导学员进行实战演练，对企业如何导入OKR、OKR应用的内在逻辑与方法论等进行深度解析。无论从理论上还是从操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，让您受益匪浅！
【课程收益】
1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能；
2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程；
3、学习高效推进OKR管理落地方法，推进组织创新，让管理者“轻松管理好绩效”。
【适合对象】
房地产企业人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干；
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中高层管理以及其它预备管理人员。
【授课方式】
1、实战：有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中；
2、落地：有实操案例支撑，并结合组织实际业务，最终达成学以致用的效果；
3、演练：分组进行研讨与演练，现场设计管理方案，让学员带着执行方案回到企业；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年9月11-12日 成都（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
奚老师，硕士学历，清华大学管理学院总裁班特邀讲师，拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历，资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家。曾荣获“中国杰出HR经理人”殊荣。拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验。
任职：先后任万科集团下属公司总经理、卓越置业集团副总裁、龙光集团副总裁等职务。
业绩：成功主导卓越集团、龙光集团组织变革与转型，搭建千亿房地产企业组织管控平台与机制创新。
擅长：组织变革、建立战略绩效管理体系、OKR管理体系、薪酬激励奖惩体系、人才培养与发展体系、企业文化再造等。
【培训内容】
第一部分：价值OKR
1、房地产管理红利时代管理挑战、管理方法的迭代
2、OKR在中国企业与房地产企业的应用
3、房地产企业为何青睐OKR？
4、哪些房企适合推行OKR？
第二部分：房地产企业如何导入OKR
一、什么是OKR：概念与起源
二、OKR的特点与优势
三、OKR与KPI区别
案例导入：从实际案例更好的理解OKR
四、OKR实施整体框架与路径
五、如何制定公司级目标“O”及“KR”？
制定目标O（Objective）的原则与刚性要求
召开战略共创会，与团队共同制定组织目标“O”与“KR”
召开战略共创会准备流程与方法、要点
战略共创会内容详解
案例导入：某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标
案例导入：好“O”的特征与好”O”的案例
撰写目标O（Objective）的要领与范式
制定公司目标“O”包含哪些视角
六、如何制定目标的关键结果（KR）;
如何制定KR关键结果，通过制定符合业务逻辑的措施，实现可度量指标；案例导入：
案例导入：某标杆房企针对年度目标O,制定符合业务逻辑的KR案例
案例导入：好的KR关键结果的案例
关键结果（KeyResults）与撰写要领
七、企业各部门如何制定OKR？
四象限法制定部门级OKR；使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果
OKR如何解码与行动计划的制定
信心指数如何设定
OKR如何打分案例导入：
案例导入：某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定
案例导入：某标杆企业营销中心“O””KR”四象限法案例解析
案例导入：某标杆企业把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划
八、如何对齐与拉通OKR?
OKR目标分解：上下对齐，左右协同，OKR解码
OKR如何对齐？如何拉通？
九、如何制定个人OKR？
第三部分：实战OKR
1、如何对齐与拉通OKR?
2、学员实战演练：
公司级OKR目标与关键结果制定练习
部门级OKR目标与关键结果制定练习
第四部分：管理OKR
1、OKR管理时间框架
2、如何过程管理与复盘评分
3、OKR共识会
4、OKR复盘会
5、全公司OKR创建流程
6、团队OKR创建流程
第五部分：实践OKR
一、房地产企业如何应用OKR？
1、如何避开OKR的坑
2、OKR实施难点与解决策略
3、OKR落地六大步骤
4、OKR实施关键难题：考核与激励的处理
OKR与公司绩效管理与考核
OKR与激励关联的利弊分析
OKR与考核、激励处理解决方案
二、超越绩效管理，全景解读OKR
1、OKR的本质
2、OKR四大利器
3、一张图全景解读OKR
三、Q&A---学员与讲师交流（工作中遇到的各类管理问题）
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