房地产企业绩效管理的方法、技巧与激励策略解析培训（2015年10月24日成都）

【课程价值】
1、全面了解绩效管理的理念，厘清绩效管理当中的错误观念
2、掌握有效的绩效管理体系的内容
3、学会建立符合公司现状的绩效指标库
4、掌握切实有效的绩效反馈面谈技巧
5、掌握并逐步培养成为公司绩效教练的基本技能

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2015年10月24-25日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【报名咨询】010-68011791，62202006　王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
谢老师：曾任职于金地地产（600383）、亿城集团（000616）等上市房企公司人力资源中心总经理； 拥有十多年的地产企业人力资源管理经验，对于地产企业人才培养、梯队建设、绩效管理等方面有独特的心得和体会。
讲课风格：务实、擅长现场互动交流，解决实战问题。

【课程对象】
房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导；采购经理、主管、采购工程师；成本经理、主管、造价工程师；工程经理、主管、工程师；审计、法务

【培训内容】
一、绩效之谜：建立正确的绩效管理理念
1、绩效管理认识的常见误区
企业绩效管理究竟是谁的事情？人力资源部累死累活，业务部门袖手旁观？
绩效管理只是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病？
绩效计划定了，实际情况发生变动，怎么考核？
绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间？怎么沟通？
量化考核一定有效？主观评价一定“不靠谱”？
过于追求考核全面，忽略绩效管理的导向作用
2、绩效管理理念
3、地产企业绩效管理面面观
4、在当下的行业背景下，如何更好发挥绩效管理的作用

二、房地产企业战略地图与绩效目标
1、绩效目标与战略地图之间的关系
BSC的前世今生
如何依据公司战略拟定公司级BSC

2、如何建立基于战略地图的绩效指标体系
集团目标制定及分解（如何选定KPA，设置有效的KPI）
下属公司或项目部目标制定及分解
各部门目标制定及分解

3、标杆房地产企业指标库解析
一级指标库的建立
二级指标库的建立
结合目前公司战略以及发展规划，建好公司指标库
4、绩效目标制定过程中易出错点分析
5、案例研讨：各组讨论，各代表发言

三、房地产企业过程跟踪的秘籍
1、绩效管理与运营管理之间的关联
2、完成绩效目标的保障性工具（方法、工具和实施）
绩效会议
工作计划
问题诊断与分析工具
流程分析
3、如何做好计划（年度、季度与月度计划）

四、房地产企业绩效考核的难点
1、绩效考核体系的构成（内容、方法、实践应用）
2、绩效考核考什么（业绩与能力的双平衡）
3、绩效考核怎么考（考核周期、考核权重、考核方式、数据采集等）
4、绩效考核环节难点、易出错点解析
5、案例解析

五、房地产企业让绩效反馈不难的秘诀
1、过程反馈的要点
对结果负责为什么要关注过程？
什么时机反馈？
如何做好过程反馈？
2、让绩效面谈不再难谈
绩效面谈效果不好的原因在哪里？
四个准备环节帮助做好绩效面谈
面谈反馈技巧
3、如何达成绩效改善计划
绩效改善计划如何才能不流于形式？
绩效改善计划表的应用
4、绩效面谈演习

六、房地产企业绩效与激励
1、标杆房地产企业激励方案解析
JD/ LH/WK等标杆房地产企业的激励方案解读
激励方案的设计逻辑
2、几种不同的激励方案对比
小组讨论：各组针对目前较普遍的激励方案做对比分析，小组代表发言
3、目前行业背景下，绩效与激励如何做？

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm