后黄金时代下，地产企业进入微利时代，人力资源管理越来越被重视！
身为人力资源工作者，如何能够跳出事务性工作，以经营者的视角看待人力管理，在做好日常人力服务的同时，也能够帮助公司实现人才战略，帮助业务部门实现专业能力提升，助力公司业绩实现，使员工爱干、乐干…这些话题在当下日益重要！[2017年在西安、重庆、长沙、福州举办4期]

【课程对象】 房地产企业HRD/HRM及分模块负责人

【课程收益】
清晰定位，人力资源管理工作要以企业经营为目的，以经营视角推进HR工作。
战略导向，人力配置与人才策略以战略为导向，在企业不同发展阶段有不同应对之道。
持续创新，剖析地产企业招聘工作难点，掌握“+互联网”的招聘工具与方法。
去伪存真，全面了解绩效管理的正确理念，澄清绩效管理的误区。
案例解析，掌握一套结合企业自身发展状况的人才评估工具并规划人才培养方案关键路径。
与时俱进，全面掌握新常态下的激励方案规划要点。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2018年4月14日-15日 济南（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、午餐费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】QQ：1905774068 微信：fdcpxw

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
黄老师，房地产企业发展导师，多家房地产上市公司常年战略顾问，曾任金地集团高管、服务于TCL、和君。清华、北大等高校房地产总裁班特邀讲师，10年地产行业实操与研究经验，20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。
授课风格：秉承“正确的战略引导企业走对的路，优秀的人才团队助力企业在对的路上走的更扎实、更快、更远。”的理念，结合自身经验和博志成平台优势，在企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面，或是通过培训辅导亲身讲授，或是带领团队通过咨询、顾问等形式，帮助地产企业解决生存与发展的难题。启发性高、实用性强、切合学员需求、通俗易懂。

【培训内容】
第一部分：如何提升房地产HR部门的影响力
1、提问与发言
2、中小房企 A企业的 案例分享
3、提高HR话语权的三个方面
（1）做有高度的公司战略伙伴
（2）做有专业度的业务伙伴
（3）做有温度的员工伙伴
4、建立HR部门话语权的方法
（1）了解老板及企业（方法及工具）
（2）业绩导向、目标导向（近期、中期）
（3）业务导向、解决问题导向
（4）发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）
（5）HR部门提升素质及能力

第二部分：经营视角的房地产企业人力资源管理
第一场：房地产经营视角的人力资源管理概述
场景（一）：组建团队
1、组建公司
2、人员分工与任务界定
3、明确公司的定位、战略目标与经营策略等

第二场：战略高度思考人力配置，有效助力人工效能提升
场景（二）：新公司（或新区域公司）的人力配置与人才引进
1、目前地产企业人才引进与人才配置的困惑
（1）企业为什么总缺人？
（2）空降兵能够解决缺人问题吗？
（3）新人留不住，老人怨声载道怎么办？
（4）“高危”岗位如何引进人才？
2、人力配置
（1）从经营视角看待人力配置的价值创造
（2）以公司战略为导向的“组织手册”，是进有效人员配置的前提
（3）单项目新公司（新创立公司）人才配置模型
（4）不同管控模型下的新区域或新城市公司的人才配置模型

第三场：新时代下房地产人才引进的多种方法
场景（三）：快速发展型的公司人才引进要点与人员配置、人才地图绘制
1、不同发展阶段的企业，人才引进的策略都有哪些？
（1）不同发展阶段的人才引进策略解析
（2）确保招聘需求的精准度（方法与工具）
（3）造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）
（4）优选招聘渠道（方法及工具）
（5）招聘如何“+互联网”（新工具的应用）
（6）如何基于应聘者优化招聘面试流程,打通人才供应链？
2、如何突破“中高端人才”引进难的困局
（1）什么类型的企业适合引进中高端人才？
（2）化解中高端人才引进难的破解点
（3）关键岗位的胜任力模型建设
（4）公司人才地图的绘制

第四场：以经营者的视角，做好绩效规划，让绩效发挥更大的价值
场景（四）：公司战略分解绩效目标设定、绩效评估原则、强制排序破解点
1、目前绩效管理的困惑分析
（1）企业绩效管理究竟是谁的事情？人力资源部累死累活，业务部门袖手旁观
（2）绩效管理只是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病？
（3）绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间？怎么沟通？
（4）强制排序一刀切如何解决？
2、绩效管理从目标开始，学会如何设定有效的绩效指标：
（1）如何通过战略地图推导平衡计分卡（BSC）
战略经营分析图是绩效目标制定的核心
（2）如何设定关键业绩考核指标
关键业绩指标设计的“思维导图”
基于公司战略与关键成功要素而分解的KPI指标设计
基于工作分析的KPI设计
（3）绩效指标分解“鱼骨图法“
3、如何做好绩效评估：
（1）绩效评估的常见误区
（2）如何做到灵活有弹性的强制排序
（3）绩效评估方法（“九宫格评估法”）
（4）保证绩效反馈不流于形式的几种做法
（5）绩效改善是绩效管理PDCA中重要的一环

第五场：从经营视角看房地产人才培养体系
场景（五）：人才画像、人才培养体系搭建、年度培训计划编制要点
1、战略为出发点，梳理“人才画像”
以胜任力模型为原点，以“人才地图”为蓝本，梳理人才体系
2、人才评估工具的使用
（1）“人员盘点表”的妙用
（2）通用人才评估工具的对比与案例解析（九宫格、红绿灯等工具的使用）
3、中小企业如何做好“才培养这件事”
（1）双通道职业发展规划，是否适合中小企业？
（2）中小企业的人才培养注意什么？
（3）针对不同层级人员的创新培养方案
项目总等关键岗位的培养体系规划
如何突破“师傅带徒弟”的培养瓶颈（方法与工具）
如何解决“管培生”的培养难题（方法与工具）
轮岗的应用
转正PK赛的应用
4、如何做好公司培训体系的规划与执行
（1）培训需求调研与年度培训计划编制
如何展开以公司年度重点工作计划为核心的培训需求调研
如何展开以素质模型为核心的培训需求调研
建立基于开发流程的培训课程体系构建
如何编写年度培训规划
相关培训需求调研工具模板分享
（2）中小企业内训师队伍建设的难点与解析
谁来担任内部培训师、如何培养
内部培训课程研发怎么做
内部培训的快乐积分制

第六场：新时代背景下的房地产企业激励机制创新与实践
场景（六）：激励体系构建、项目跟投要点
1、各组讨论：房地产企业激励体系中的常见问题
2、员工激励的三大误区
3、“合伙人”、“内部创新机制”等激励模式核心解析
4、几种激励模式解析：
（1）不花钱”的激励是否适用于80、90后员工（方法与工具）
（2）如何把“福利”应用好，使之成为好的激励政策
（3）各类奖金的合理发放（原则、标准、方法和工具）
5、作为保障性要素的“薪酬体系”如何与“激励体系”相匹配
（1）岗位价值评估方法
（2）薪酬水平、结构调整的要点与方法
（3）调薪应用技巧与方法

【延伸阅读】
2019房地产培训计划暨房地产培训学习卡适用课程（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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