房地产企业人力资源管理组织效能提升实战培训（2017年6月24日上海）

现状与长远——2017上半年市场火爆难掩市场风险，短期业绩不能支撑长期发展，如何构建可持续的组织能力？
危机与生存——房价“泡沫”风险与按揭杠杆风险犹如盖顶乌云，何时爆发难以预测，多数房企并没有匹配足以应对未来变化以及不确定性的组织能力。
升级与转型——地产企业洗牌加速，不少企业被吞并或离场，地产行业前途难测，楼市一旦调整，众多中小房企受制于压力，将何去何从，组织能力将如何变化才能适应企业变化？
个人与组织——强将不等同于强军，个体高端人才的提升不能完全解决企业难题，不足以支撑企业解决未来甚至现今的难题，组织整体效能的提升才能有效帮助企业目标的达成。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、城市总、项目总、运营总、人力总等高管。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年6月24-25日 上海（详见报到通知）
【费用说明】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791、62202006 王老师、李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
黄老师，房地产企业升级与转型发展导师；20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，成立博志成后，连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问。
授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格，实务指导性强。
服务客户：曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务等。

【培训内容】
STEP-1剖析组织效能-解析衡量工具-解读提升策略
一、房地产行业的走向及模式解读
1、行业的问题及趋势
2、房企升级的八大策略及转型的四大方向
3、企业价值快速翻N倍的思维模式

二、精准剖析房企组织效能
1、正确认识组织效能
2、房企组织效能的衡量指标
3、房企组织效能的影响因素

三、房企组织效能提升策略
1、战略、布局、文化、品牌与组织效能
2、“3高1低”的运营模式与组织效能
3、产品标准化、个性化、人性化的平衡与组织效能
4、组织管控的阿米巴化与组织效能
5、团队塑造与组织效能

四、见证奇迹，组织效能提升案例
新力集团六年从0到100亿的奇迹解读

STEP-2共论行业趋势，研讨背景达成共识
各团队讨论并阐述：基于各个学员对行业趋势的认知，共同探讨并对行业的背景与趋势达成基本一致。各团队将在一致的行业认知基础上进行对本企业组织效能提升的研讨与演练。

STEP-3基于自身，研讨组织效能提升之道——战略与布局
各团队讨论与模拟演练（workshop）：基于团队自身公司的战略与布局，进行战略与布局的再论证，提出问题与优化建议，并针对性探讨战略与布局层面对组织效能提升的影响与可实施的策略。
专家点评与实战案例分享：专家针对性点评各团队成果并给出优化建议，结合实战案例为各团队提供实战参考。

STEP-4基于自身，研讨组织效能提升之道——模式
各团队讨论与模拟演练（workshop）：基于团队自身公司的商业与盈利模式，进行再论证，提出问题与优化建议，并针对性探讨模式层面对组织效能提升的影响与可实施的策略。
专家点评与实战案例分享：专家针对性点评各团队成果并给出优化建议，结合实战案例为各团队提供实战参考。

STEP-5基于自身，研讨组织效能提升之道——产品与服务
各团队讨论与模拟演练（workshop）：基于团队自身公司的产品与服务，进行再论证，提出问题与优化建议，并针对性探讨产品与服务层面对组织效能提升的影响与可实施的策略。
专家点评与实战案例分享：专家针对性点评各团队成果并给出优化建议，结合实战案例为各团队提供实战参考。

STEP-6基于自身，研讨组织效能提升之道——组织与管理
各团队讨论与模拟演练（workshop）：基于团队自身公司的组织与管理现状，进行再论证，提出问题与优化建议，并针对性探讨组织与管理层面对组织效能提升的影响与可实施的策略。
专家点评与实战案例分享：专家针对性点评各团队成果并给出优化建议，结合实战案例为各团队提供实战参考。

STEP-7基于自身，研讨组织效能提升之道——团队与资源
各团队讨论与模拟演练（workshop）：基于团队自身公司的团队与资源现状，进行再论证，提出问题与优化建议，并针对性探讨团队与资源层面对组织效能提升的影响与可实施的策略。
专家点评与实战案例分享：专家针对性点评各团队成果并给出优化建议，结合实战案例为各团队提供实战参考。

STEP-8编写方案，制定可实施计划
各团队讨论与模拟演练（workshop）：结合STEP,3~STEP7，梳理针对组织效能提升的各条可实施策略，筛选、重构顺序与逻辑关系，并落实到人，编制关键有效的可实施方案，制定可实施计划。
团队点评：各团队对其他团队的方案进行打分点评并提出建议。
专家点评与实战案例分享：专家针对性点评各团队成果并给出优化建议，结合实战案例为各团队提供实战参考。

谈创新（一晚）
组织效能提升要基于企业自身，但不能限制于自身，要多关注本行业乃至跨行业的趋势与未来。本工作坊特增加一晚“谈创新”环节，专家与学员共同分享创新趋势，共论新发展新未来。
主题（暂定，择一探讨）：企业创新与变革、互联网+、产业/养老/物业升级等业内转型、跨界转型……

【延伸阅读】
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