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房地产企业人力资源战略规划、人才盘点与年度计划制定要点解析培训（2019年12月21日德州）房地产培训网
依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落，回归“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力，更大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。
【课程目标】
通过企业经营目标思考和分解，借助SWOT工具，确定人力资源为业务作出价值的关键成功要素，确定年度人力资源核心工作指标，分解落实到人，制定清晰落地的年度人力资源工作计划。
【适合对象】房地产业务管理者、人力资源经理及以上人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年11月16-17日 合肥（详见报到通知）
2019年12月7日-8日 广州（详见报到通知）
2019年12月14-15日 北京（详见报到通知）
2019年12月21-22日 德州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
颜老师：标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年；哈佛商学院MBA，康奈尔大学人力资源管理硕士；曾任职外交部新闻发言署、世界五百强企业；同济、交大房地产总裁班特聘讲师；多家省级培训机构、全经联房地产协会、绿建协会人力资源顾问院长；美国AACTP认证委员会成员（评委）、英国皇家培训师协会认证讲师。
擅长领域：颜老师懂房企业务、精组织发展之道，其深厚的理论与研究功底，帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。
她全程参与过组织新业务集团筹建，在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择，助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部，极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。
她成功搭建过3所企业大学，深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的专家级讲师。
【培训内容】
第一部分：上承战略的人力资源战略规划：人力资源SWOT分析及战略的MOST结构构建
一、人力资源从业者的四个关键认知
1、经济环境认知
第四次产业革命惊涛拍岸、中等收入国家陷阱、修昔底德陷阱——我国进入新时代新征程
经济周期理论
2、行业趋势认知
我国房企发展所处的阶段、发展趋势及突围策略
行业背景下人力资源的8个发展趋势
3、组织发展认知
企业发展的底层逻辑：奎因组织发展模型
艾迪兹企业生命周期理论：识别企业所处的发展阶段及战略目标
企业持续成功模型：识别企业需要打造的组织能力
4、人力资源战略与企业战略的关系认知
企业战略的元素及其类别
人力资源战略与企业战略的四种关系
人力资源三支柱模型及其胜任力
二、人力资源SWOT分析、战略选择及构建
1、人力资源战略规划认知
人力资源战略规划的概念、范畴
人力资源战略规划的四个导入元素
人力资源战略规划的四个原则及步骤
2、人力资源SWOT分析的三个步骤
内部环境分析的OCTM法
外部环境分析的PEST法
构建SWOT矩阵
头脑风暴+团队列名法小组练习
3、人力资源战略的选择及其元素
人力资源战略选择：SO、WO、ST、WT
人力资源战略的MOST结构构建
M人力资源使命确定：使命、愿景、价值观（胜任行为素质）
O人力资源目标设定：角色定位、与企业战略的关系（企业地位）
S人力资源战略选择：职能定位、资源配置、核心优势
T人力资源核心工作模块的关键策略：选人、育人、用人、留人
标杆样本展示；小组练习，展示各组人力资源核心策略选择
发布人力资源战略规划书
第二部分：下接绩效的人力资源KPI选择与重点项目计划制定
三、人力资源关键成功要素分析、指标选择及目标确定
1、基于BSC的人力资源关键成功要素分析与确定
优劣势分析
内、外部标杆分析
关键成功要素确定：2*2矩阵法、投票法、赋值法
支撑关键成功要素的关键流程梳理
2、确定年度人力资源KPI指标
KPI指标、目标及其衡量标准确定：DOAM法 样本、头脑风暴法练习
3、人力资源核心工作模块计划制定
基于业务的人才标准建立计划：TEAM人才敏捷建模计划
基于业务的人才数量满足计划：工作量盘点，《年度空缺规划书及招聘计划表》
基于业务的人才培养发展计划：人才盘点、业务培训体系盘点，《年度人才培养及业务培训计划表》
基于业务的人才激励计划：薪酬福利、绩效奖惩、事业合伙盘点及年度改善计划
基于战略协同的文化落地计划：文化诊断及知、信、行落地计划
4、人力资源管理胜任力提升计划：
业务管理者人力资源管理胜任力能力诊断及提升计划
HR团队业务能力诊断及提升计划
四、人力资源战略落地：签订绩效合同、建立检索机制
《绩效合同（目标责任书）》的核心元素及编制 总部、项目公司样本
《阶段性绩效考核表》的核心元素及编制 总部、项目公司样本
建立人力资源核心指标定期检索机制：6P+三堂会审
【2019年12月房地产人力资源培训计划】
[广州] 标杆房地产企业人力资源年度计划制定及人才盘点培训（2019年12月7日广州）
[北京] 标杆房地产企业组织绩效管理系统运营人力资源培训（2019年12月14日北京）
[成都] 房地产企业组织能力建设战略人力资源管理及落地方法解析培训2019年12月14日成都
[上海] 建筑行业人力资源科学管理与管理解析实战培训：组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式（2019年12月20日上海）
[南京] 房地产人力资源必修课：职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励（2019年12月21日南京）
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
