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房地产企业金牌面试官训练：精准识人术、问对问题找对人（2020年9月25日武汉）房地产培训网
百强房企管理者必上的品牌课程
【课程收益】
面试官的工作不是上来就面试，能够有效地掌握岗位职责描述JD是面试的前奏曲，如何基于JD来提炼基本胜任力，成为面试官面试专业的前提准备
有了对JD的理解，面试官将能够进一步地澄清岗位胜任力，而针对候选人简历的分析与预评估是面试的个性化的训练和专业起点，与HR面试官一起分析简历的潜藏特征
基于胜任力标准，基于候选人简历分析，真正有效地应用科学的面试提问工具展开面试，探询能力素质，探询动机，厘清真伪，大致感受候选人的风格和价值观
学以致用，由JD导入胜任力，由简历联动胜任力，由行为面试法评估胜任力，现场授课中将三个主题串联成小训练和大训练，让学员由浅入深全面掌握理论，方法，实践要点，转化成自己的竞争力。
“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法"
---彼得·德鲁克
面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？
面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？
【课程亮点】
工具简单实用：三个简单实用的工具，帮你看对简历、问对问题、会问问题
密切联系实际：结合房企各专业岗位面试场景中的典型案例进行分析，帮你快速掌握提问和追问技巧
【适合对象】
有面试任务的业务管理者、HR从业者。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年9月25日 武汉（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
颜老师，标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年；
现任某TOP10上市房企企业大学校长，人力资本中心总经理；
哈佛商学院MBA，康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士；
同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师；
曾任职于外交部新闻发言署、世界五百强企业任人力资源部部长；
美国AACTP认证委员会成员（评委）、英国皇家培训师协会认证讲师
懂房企业务、精组织发展之道，其深厚的理论与研究功底，帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。她全程参与过组织新业务集团筹建，在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择，助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部，极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。
成功搭建过3所企业大学，深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的专家级讲师。
授课风格：她拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。
培训客户：绿地、招商蛇口、华润、保利、远洋、宝龙、中铁、龙湖、世茂、合生创展、新城控股、招商蛇口等世界500强和国内上市集团公司企业。
【培训内容】
一、人才画像——精准的岗位定位
1、岗位空缺产生的N种理由
缺编、扩编
储备、汰换
2、有效渠道有哪些？
猎头评价选择及有效性管理
内部推荐及有效性管理
定向寻访及有效性管理
创新渠道及有效性管理
3目标人选在哪里？
匹配性目标企业确定：组织发展趋势、文化、管控模式分析
搭建人才地图
4、他的成本是多少？
面试评价与薪酬分位值匹配
二、面试官的硬实力：问对问题的3W1H原则
以招聘1名有发展潜力的工程部总监为例
准备：每组选择一个目前正在招聘的岗位，根据3W1H原则设定合适的面试
1、WHY为什么要这个人？
岗位角色定位
用人部门职能、核心指标、目标与关键任务澄清
试用期指标、目标与关键任务澄清
2、WHO这个人长什么样子？
找要点：情境化的动态岗位画像/核心提问要点澄清
人才画像的三个维度
专业技术人员画像如：主任建筑师专业+业务+体系建设
管理人员画像如：财务部总经理专业+管理+体系建设
3、HOW简历怎么看？
找疑问：四个要点透视简历
4、WHAT问什么样的问题才能切中要害？
六种常见的问题与应用场景
列问题：要探究什么，就问什么
标杆企业业务领导者典型面试问题举例
三、面试官的软实力：巧问问题的FBEI法与STAR结构
1、有套路
FBEI定向行为事件访谈法的效用
STAR结构在FBEI提问中的应用及实例
FBEI提问的流程及应用
6个典型的情境练习：分析候选人回答的完整度；若不完整，请思考应如何进一步提问
FBEI面试过程的典型难点与应对策略
实操演练：工程总监、营销总监、财务总监面试常用问题整合
2、重细节
SOFTEN法则营造良好的面试体验
注意观察，找到气味相投的人
用心聆听，重复确认核心信息
面试官的四不问原则
四、面试演练与复盘
第一步：每组1名候选人、2名面试官、其他人员扮演观察员，在讲师辅导完成一场完整的面试和复盘
第二步：优秀小组展示与大众评审
第三步：讲师点评与小结
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