基于经营业绩达成的人力资源策略选择与年度关键指标设计定策略解析培训（2018年12月15日青岛）房地产培训网
“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力，大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。
如何围绕战略及发展发展需要，从“明需求、定标准、盘人才、促发展”四个层面打造满足企业稳健发展所需的人才供应链，强化外部输血和内部造血功能，并通过系列高效的混合式学习方式，促进佳实践的快速萃取和应用，建立智慧学习型组织，打造人才供应链，应对市场及发展挑战。
【课程收益】
通过企业经营目标思考和分解，借助SWOT工具，找到年度人力资源核心工作指标，制定人力资源核心工作计划
掌握“明需求、定标准、盘人才、促发展”四个层面理念与实践办法，盘点人才家底，找到应对策略。
【适合对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年12月15-16日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】1000元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
颜老师，某上市房企企业大学校长，人力资本中心总经理，哈佛MBA在读，美国康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士。同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师。曾供职于世界五百强企业任人力资源部部长
颜老师毕业于美国康奈尔大学管理学院，取得人力资源管理硕士学位，其主修的组织发展学、战略人力资源管理学，帮助其跨越航天制造业、酒店业、房地产三大产业，其理论基础在18年的工作经历中不断得到验证和夯实，帮助其在组织发展、人力资源战略规划、人力资源体系建设等方面，取得了多项实践成果。
她全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织从100亿到千亿发展规划，主导策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR完成从传统管理模块到BP和OD角色的成功蜕变。
授课风格：她拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。
【培训内容】
第一模块：基于经营目标达成的人力资源年度计划制定
产出1：人力资源SWOT深度分析和应对策略
产出2：年度人力资源工作计划
一、经营目标分解的四个步骤
1、组织发展模型搭建：战略、业务、组织、文化、人才
2、组织经营指标解读
3、单元经营/职能指标解读
4、人力资源职能指标分解
标杆案例、小组练习、代表分享
二、年度人力资源工作深度SWOT分析与核心策略选择
1、人力资源深度SWOT分析
2、人力资源核心策略选择
标杆案例、小组练习、代表分享
三、人力资源年度工作计划制定
1、文化计划制定：文化体系梳理与年度计划制定
2、招聘计划制定：重点岗位分析与年度计划制定
3、培养计划制定：培训需求分析与培养计划制定
4、绩效计划制定：绩效痛点梳理与绩效计划制定
5、薪酬计划制定：薪酬痛点梳理与薪酬福利计划制定
6、制度体系优化：痛点梳理与体系优化计划制定
标杆案例、小组练习、代表分享
第二模块：人才供应链打造与智慧型组织建设
一、基于战略的人才规划
1、战略导向的人才供应链管理路径图
2、人才规划四步法
定需求：人才需求分析
明标准：员工胜任力模型建设简易方法论
盘人才：盘点维度确定；人才盘点九宫格
促发展：外部输血、内部造血
3、 标杆案例：宝洁、中海、华为
二、人才供应链打造-外部输血功能强化
1、我们需要什么样的人
2、我拿什么吸引他们
3、我上哪儿找到他们
4、我怎么识别人才
三、人才供应链打造-内部造血功能激活与智慧型组织建设
1、人才培养
与业务部门一起建立人才培养的责任机制：导师制
建立人才培养的动力机制：人才梯队建设及继任计划
建立人才培养价值流程：需求分析、设计开发、实施评估、跟踪转化价值链
2、人才激励与保留
如何让薪酬发挥激励作用
外在激励力量塑造
内在激励力量塑造
3、智慧型学习组织建设
新型学习交互方式使用
内部讲师&导师队伍建设
人才发展白皮书发布
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训解决方案（600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理（、招标采购、成本管理、设计管理（景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、成本管理、财务管理（内审内控） 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（酒店开发、民宿）、城镇化（特色小镇、田园综合体）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、综合管廊、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
