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房地产企业组织管控、素质模型及人才测评解析实战培训（2017年11月18日青岛）房地产培训网 公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？ 为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？ 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？ 为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？ 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？ 公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？ 招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？ 用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了； 素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系； 面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？ 【课程收益】 了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管； 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置； 如何编写集团与各公司之间的授权体系； 如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题； 如何处理公司与项目之间的管理边界； 如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型； 如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性； 如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人； 如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度； 如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻； 解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 【课程对象】 房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层； HR总监、经理、主管等HR从业人员； 非人力资源专业背景的房企中高管等。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2017年11月18-19日 青岛（详情另行通知） 【费用说明】3800元/人(含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791、62202006 王老师、李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 尹老师：15年房地产企业人力资源管理工作，曾任招商、金地、万科人力资源高层，是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家，既有标杆企业管理经历，还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬，授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。 【培训内容】 一、房地产企业组织管控体系 1、组织管控定义 2、标杆企业组织管控解析 3、组织管控与组织架构 组织管控类型与核心分界 组织管控点与管控点的划分组织架构设计与方法 4、标杆企业组织架构设计分享 案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享 二、房地产企业组织架构设计 1、一线公司与项目部之间的管理模式 为什么需要区分公司与项目部之间的管理方式 职能制 弱矩阵制 平衡矩阵制 强矩阵制 项目公司制 2、标杆企业管理模式剖析 案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准 3、管控边界与授权体系 案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享 4、片区管理或事业部管理 片区管理（事业部管理）产生的原因 片区管理的组织架构设计 片区管理职位分析 片区管理绩效管理 5、授权体系的现场演练 6、万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引 7、商业地产管控模式分析 案例：某标杆企业商业地产管控模式分享 8、支持文件 标杆企业组织管控体系分享 万科公司与项目管理方式分享 万科片区管理（事业部）与公司本部管理边界分享 标杆企业授权体系分享（多家） 标杆企业组织架构分享；标杆商业管理管控分享 三、编制设计与组织发展 1、组织管控与编制设计 2、组织架构与编制设计 3、项目管理与编制设计 4、职位体系设计与编制设计 5、外包人员与编制设计 6、地产各职能部门的编制设计 7、过程中的编制设计 四、素质模型与结构化面试 1、素质的起源及其内涵 素质的历史与缘起素质的内涵 素质的特点素质的成分 素质的构成素质的划分标准 2、素质模型及其构建 素质模型的定义四大素质簇 素质模型的分类构建素质模型的重点 素质模型的构建原理 素质模型构建的不同方法 如何构建素质模型的流程 3、素质模型解码 什么是素质模型解码解码的特点 如何判断数据的有效性素质解码的实操 4、关键事件访谈法 什么是关键事件访谈法 关键事件访谈法的特点 BEI全程 STRA实操演练 5、万科通用素质解码 职业化 开放透明 客户意识 结果导向 资源整合 追求卓越 学习成长 前瞻思维 有效决策 组织执行 教练指导 市场敏锐 战略思维 五、如何阅读简历 1、如何在看简历过程中洞察候选人 从简历的流畅性审视候选人 从简历单位更替过程甄选候选人 从工作时间长短甄选候选人 从职称证书甄选候选人 从简历角色和职位审视候选人 从毕业学校和学历审视候选人 从简历的自我评价中审视候选人 六、如何在3分钟内看透面试者性格 1、如何在短时间内看透候选人的个性和特质 DISC简介 DISC价值观 D型性格特征 I型性格特征 S型性格特征 C型性格特征 如何在两分钟内面试出候选人的个性和特质 2、如何从16个不同维度了解候选人的性格 外向-内向 聪慧-愚笨 稳定-紧张 强势-弱势 严肃-轻松 责任-敷衍 冒险-胆怯 感性-理性 信任-怀疑 幻想-现实 天真-世故 忧郁-沉着 保守-开明 独立-依赖 自律-冲动 激动-平和 七、关键行为面试法（敲定能力素质/核心技能） 1、如何以STAR和“打破沙窝问到底”的方式进行专业面试 知识和技能的分类与侧重 知识的面试技巧 技能如何进行分级 如何利用STAR的方式进行技能面试 一般地产专业部门有哪些专业面试的套路与背后解读 2、以BEI为核心的行为面试法进行通用能力面试 素质模型定义与素质模型解读； 什么是BEI，如何利用BEI进行面试； 实操：如何进行通用能力的面试-沟通能力 面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑 八、无领导小组讨论面试技巧（敲定能力素质/核心技能） 无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件 无领导小组讨论的现场演练 角色扮演的作用与适用情景 标杆企业无领导小组讨论分享 教学过程中实操或者行动学习 1、分享本公司组织管控模式 2、分享本组织架构设计与项目管理方式 3、分享本公司编制设计与优化 4、模拟公司素质模型的编写 5、DISC实操演练 6、BEI演练 无领导小组讨论演练 【延伸阅读】 2017年房地产培训课程计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务管理、税务筹划、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、精装修、产业地产、写字楼开发、酒店开发、旧城改造（城市更新）、保障房建设、建筑风水、楼盘考察、热点课题等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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