以裂变为导向的房地产企业人才盘点与后备人才开发培训（2021年12月18日合肥）房地产培训网
伴随着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须具备扎实的专业知识、良好的综合素质及全面的综合能力。而很多房地产企业由于管理的制度化、规划化程度较低，在深层次上制约着企业的进一步发展。
房企人力资源管理作为获取核心竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。因此，房地产企业在发展的全周期过程中，人力资源管理也呈现出了积极的态势，目前在战略规划、人员招聘、目标分解、薪酬管理、绩效考核、人才培育等方面，诸多房地产企业都在积极进行赋能实践，但在具体的实施过程中，现实问题频频出现，如何逐步完善，建立一套遵循市场发展、提升员工综合能力及科学有效的人力资源管理体系！需要企业更全面，更积极的思考探索！
【适合对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月18日 合肥（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
伊老师：15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景；
标杆地产人力资源管理实战专家；
PTT国际银章培训导师，北京大学管理学研究生毕业；
历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等，实操经验无数。
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧。
【培训内容】
一、培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
1、培训的重要性
（1）培训管理对企业的作用
（2）企业培训的四个层次
2、培训体系的构建
（1）培训管理与人才开发的区分
（2）单体公司培训体系的构建
（3）集团公司培训体系的构建
（4）培训体系构建实操
（5）碧桂园培训体系分享
3、培训需求调研
（1）地产行业现行培训需求调研的误区
（2）雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
（3）战略解码培训需求分析法
4、培训计划的编制
（1）集团级别培训计划的编制
（2）专业体系级别培训计划的编制
（3）子公司级别培训计划的编制
（4）部门级别培训计划的编制
（5）万科/碧桂园培训计划的分享
二、常规培训项目设计
1、入职引导
（1）入职引导体系设计
（2）万科入职引导实操分享
2、新员工培训
（1）新员工培训体系的设计
（2）万科新员工培训体系的分享
3、校招生培训
（1）校招生培训体系设计
（2）万科“新动力”培训体系分享
（3）碧桂园“碧业生”培训体系分享
4、新经理培训
（1）新经理培训体系设计
（2）新经理培训课程开发
（3）万科新经理培训体系分享
5、新管理层培训
（1）新经理培训体系设计
（2）新经理培训课程开发
（3）万科新经理培训体系分享
（4）万科“一线当家五步法”分享
6、项目经理认证培训
（1）项目经理认证培训体系设计
（2）万科项目经理认证培训体系分享
（3）碧桂园项目总认证培训体系分享
三、课程开发、讲师培养与培训效果评估
1、课程开发
（1）课程的分类
（2）课程开发的激励与管理
（3）案例开发的激励与管理
2、讲师培养
（1）讲师培养体系的原则
（2）讲师体系认证
（3）TTT授课的关键要点
（4）讲师激励
（5）碧桂园讲师认证分享
3、培训效果评估
（1）柯氏培训效果评估的定义与应用
（2）培训学分的管理
（3）万科“学习指数”的分享
（4）碧桂园“培训效果评估”实践的分享
四、职业生涯规划设计与职业发展通道
1、职业定位
2、职业适应
3、职业发展
4、职业转型
5、职业平衡
6、拉姆·查兰的发展路径
7、万科的发展通道建设
8、绿城的发展通道建设
9、龙湖的发展通道建设
五、人才盘点
1、为什么企业需要人才盘点
2、人才盘点的类型
3、组织盘点
（1）组织管控盘点
（2）项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）
（3）组织架构盘点
（4）组织能力盘点
（5）组织氛围盘点
4、个人盘点
（1）绩效盘点（万科绩效盘点分享/碧桂园绩效盘点分享）
（2）专业能力盘点（技能分级）
（3）潜力盘点
（4）管理能力盘点（万科360盘点分享/碧桂园双角色盘点分享）
5、华润人才盘点分享
6、万科年底盘点实操
7、碧桂园人才盘点实操
六、职级与人才开发体系
1、万科三级优才体系
2、绿城五级人才开发体系
3、碧桂园四级人才开发体系
七、技能分级与能力测评
1、专业能力与技能分级
2、素质模型
3、万科素质模型与“GAPS”圆桌会议
4、碧桂园能力测评实操
八、个人发展计划（IDP）
1、IDP定义与应用
2、IDP计划编写
3、IDP过程控制
4、IDP效果评估
5、IDP结果运用
6、IDP与人才开发衔接
九、人才开发实施与结果运用
1、教练与教练在人才开发中的应用
2、行动学习与行动学习在人才开发中的应用
3、关键任务与关键任务与人才开发
4、人才开发项目的设计与管理
5、人才开发与员工晋升
6、绿城“师带徒”模式的分享
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